家具城收银照片

香河家具城图片

展开全部 香河国际家具城历经了十七年的跨越式发展，尤其是近年来，在香河县委、县政府建设“中国家具之都”发展定位指引下，家具城管委会围绕“平安、诚信、繁荣、卓越”的核心发展理念，科学系统地制定了家具城“二次创业”实施方案，在精心组织行业动态研究、市场建设规划、销售服务追踪、上下游环节贯通等方面进行充分调查研究的基础上，投入专项资金有序启动了平安建设、诚信建设、物流平台建设等项重点工程，创新了周边地区拓展、品牌发展论坛、从业人员高端培训等服务模式。

与中国家协、河北省家协连续共同主办了四届国际家居文化节，极大的提升了在家具行业的影响力和号召力，香河国际家具城已经与中国家协签订了长期战略合作框架协议，为推进打造“中国家具之都”进程奠定了坚实基础！...

香河家具城沙发图片

新店开业流程 一.商圈调查 A、重点作好商场的城市情况调查，投资风险调查，作出投资预算，损益平衡分析，确定是否开店. B、系统搭建工作的完成和培训 C、组织采购团队，对商品的市场需求和商场的商品定位，商品的SKU数，进行调查，得出调查结果. D、确定卖场的动线和商品的板位配置情况；确定自营部分和联营部分，作出销售计划. 二：人员的编制情况. A、作好所有的人员需求和岗位责任的划分. B、促销人员的需求，报采购，要求在商品组织时给予确认. C、人员的培训计划（管理人员和普通员工） 三：工程的设计和设备采购的清单 A：工程的设计LOGO,VI,CI的确定，以保证卖场的整体效果. B：设备的需求确认，和标书的收集.确定价格和合同的签订. C:IT系统的决定 四：市场的推广计划 A：进驻的新闻发布 B：开业前的招商信息的发布和宣传。

C：开业前的广告和媒体及开业的促销活动的宣传。

五：开业前的费用预算作好开业前的费用总和得出费用预算。

实施阶段 1公司的注册 A：完成当地的注册工作。

B：完成各类证照的办理 C：各总关系的协调 2：团队的建立 A：团队核心的建立，根据门店各项的进度制订相应的团队组建，逐一而成，以节省其费用。

B：流程的建立和核心团队的培训 C：员工的招聘及培训 D：培训考核 3：工程和设备 A：二次装修的竞标完成和进场装修。

B：设备的进场安装和调试 C：工程和设备的完成和验收，以及消防的验收 4：商品的完成 A：商品合同的完成和商品资料的建立 B：开业库存的确定和首单的到货上架 C：商品的陈列及调整 D：开业前的商品100%的六次测试 5：市场推广的完成 A：公共关系的建立 B：媒体宣传和DM单的制作 C：开业促销宣传的实施 D：开业庆典的策划。

进度控制点 1：人员的适时到位。

A：招商和采购核心，财务在工程进场前就到位，以保证商场的开业及时。

B：店长开业前两个月到位，营运管理层开业前五十天到位以实施各项工作的开展。

2：关键控制点 A：采购到位数据专线的申请 B：开业前八周，员工的招聘，员工的培训设备的订货 C：开业前六周：制订收货计划和商品的陈列计划。

POS服务器到位数据线路接通。

D：开业前五周，工程完工，清洁，主要设备安装调试，收货陈列。

E：开店前四周，实施市场推广计划，招商商家的装修进场 F：开店前三周招商工作的完成，确定商家的到位情况检查。

G：开店前两周，生鲜的试生产。

H：开店前一周，正常商品收货完成，生鲜商品收货计划开始实施，商品测试，标价签的制作完成以及库存的检查，设备的试运行。

工程管理 1：施工现场管理 A：建立完善的施工规范和惩罚制度 B：施工现场要求有序的工作。

C：严格的安全措施 D：环境要求整洁 2：施工质量管理 A：施工是否规范的督察 B：材料进场的检查，并建立材料进场的登记表和材料出场的登记表（正常情况下：工程未完工，材料禁止出场） C：施工过程的监督 D：工程质量的验收（重点是：结构安全，电气照明，防水排水） 3：工程结算管理 A：根据合同的帐期据实结算，禁止提前结算。

B：严格质量检查，进行质量扣款 C：严格工期管理，超过工期按照合同规定扣款。

D：严格控制预算外工程，如实际需要，必须书面经董事会同意。

4：其它及时完成消防的验收和以保证开业的顺利进行 设备管理 1：设备的安装调试 A：控制设备的到货时间，以保证工程和设备安装的一致性。

B：严格设备的结款期限，禁止提前支付 C：电工全程监督安装过程 D：电工必须全程参与设备的调试过程。

2：设备的验收 A：到货的初验（严格根据合同规定对型号、数量、外观、配件、备件、文件等） B：安装过程中检验是否缺少配件，产品是否合格。

C：安装完成后，进行试运行测试 3：设备管理 A：建立完善的设备管理的文件 B：建立完善的专用工具管理文件 C：建立完善的设备档案（如保修期、联系电话等） 商品管理 1：商品计划 A：商品的SKU计划的完成，确定准确的布局图，良好的购物动线。

B：订货计划和到货计划，保证收货计划的顺利进行，保证商品的陈列计划得以实施。

C：合理的库存，是保证开业销售业绩的基础。

D：促销计划需要对当地90%以上的顾客绝对有吸引力 E：销售计划对门店的陈列、面位有较大的影响，对库存控制有巨大的帮助。

2：商品的收货 A：计划收货；重点是单品计划、品类计划、库存计划 B：预约收货；作好主动预约、不拒绝散单、不拒绝被动预约、跟进落实失约的原因。

C：特殊拒绝；单品量小于50%、品种小于60%的送货可以拒绝收货，另外：保值期属于超过收货标准的商品和其他违反收货标准的商品。

D：及时录入；当天的收货必须保证当天录入。

E：问题单据、问题商品必须在24小时内解决，由经理负责，关联部门必须无条件协助。

F：及时跟进记录所有异常状况，当天汇报异常记录，必须在48小时以内进行解决。

G：对于贵重商品营运部门必须派专人进行协助收货，及时存放在高值仓库。

3：商品的陈列 A：首先，按照商品的分类原则进行商品陈列。

B：根据SKU计划确定陈列区域的大小（大区—动线、部门—过渡、类别—主题区、小类—...

3.谁能给我介绍一下曲美家具逸裳新品中的城市天际线,在曲美看过图...

我与我的祖国 今年是祖国六十周年的华诞，回想起六十年前，毛主席站在天安门广场上高声宣告着：“中国人民从此站起来了！”。

那一刻，举国沸腾。

在那个年代，爱国是每个人精神的象征。

如今，爱国是每个公民的责任。

爱国不能停留在口头上。

不要以为爱国只是光喊口号，其实爱国可以渗透你生活中的点点滴滴。

曾经遇到过一位老人，他买完东西后，执意要求收银员找还他一角钱，收银员不耐烦地把钱一丢，钱滚到了地上，。

老人很吃力地弯下腰，捡起一角钱，小心翼翼地擦拭着。

当我问他为什么这么注重一角钱时，他说：“一角钱上有我们祖国的印记，怎么可以随意丢掉呢？”老人的话深深地震撼着我。

爱祖国并不需要轰轰烈烈，一件小事却最能体现出你的爱国情怀。

爱国就要与国家共生存。

波兰作曲家钢琴家肖邦在临终前告诉从华沙来的姐姐，波兰反动政府是不会允许把他的遗体运回华沙的，他要求：“至少把我的心脏带回去。

”肖邦的心脏，按照他的遗愿被送到华沙，它象征着肖邦对祖国的热烈的爱。

祖国是我们的生存依赖。

曾经有个禅师问他的弟子：“一滴水怎样使它不会干涸？”他的弟子一头雾水，禅师平淡得说：“把它放进大海。

”的确，集体的力量是无穷大的。

祖国就像一个大集体，需要我们共同去创造。

而我们就像是集体中的一个小小的分子，渺小但不可缺少。

就像巴金所说的，我爱我的祖国，爱我的人民，离开了它，离开了它们，我就无法生存，更无法写作。

爱国主义应根植于我们心中。

很多各界的著名人士都十分自豪，因为他们是中国人。

但很多的年轻人却崇洋媚外。

某地一张报纸上登了一张照片，照片上一位中国女孩穿着日本和服作娇媚状。

画龙点睛的题图说明这样写道：“妈妈，我像不像日本人？”小小照片，看得人感慨万千。

近年来在一些人心里，有一种解不开的“崇洋情结”。

东西是外国的好，月亮是外国的圆，连姓名也是外国的悦耳动听......有的家长，孩子还没出生，就起好了洋名。

这些现象表明许多中国人对自己的祖国并不喜爱。

这让我感觉很悲哀。

我希望人人都能爱我们的国家，希望人人都能说：我是中国人，我以中国为荣！ 邓小平曾经说过：“我荣幸得从中华民族一员的资格，而成为世界公民。

我是中国人民的儿子。

我深情得爱着我的祖国和人民 。

”是的，我们都有一个家，名字叫中国！从周围做起，拥抱理想，耕耘未来，把祖国放在我们的心中！ 展开...