家具厂看板

我是做家具专业的 想知道该用什么看板和mes呢

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考察一个定制家具工厂的好坏，主要看以下几点： 1、参观车间：看看车间是否整齐干净、物品是否摆放有序。

车间不干净，物品摆放杂乱的工厂，说明管理方面一定是欠缺的。

2、看车间正在生产的产品：做工好不好，材料好不好 3、通过与工厂领导沟通：看态度及配合度 4、价格 以上几点综合评估之后，大概就可以做决定了。

如何辨别真实木和贴皮家具

一、看接缝。

实木家具的花纹是很齐整的，如果有断开的迹象，那么说明贴皮家具就是花纹有断开的。

在挑选家具时，就要看清接缝的花纹有无断开就好区别开来。

二、手感的重量。

实木相对来说要比贴皮的重一些，因为天热的实木重量非常重，如果用双手很轻易的搬动起柜子，那么这家具很有可能不是实木做的，反而是贴皮的。

三、听回音。

试着去敲实木的板，回音比较均匀的就是实木板材，反而其他板贴的实木敲板回声是有种很朦胧的感觉。

这里的方法就是听回音来辨别两者的区别。

四、闻气味。

因为贴皮要用到胶水来粘合皮，所以就会有很大的化工胶水的气味。

可以尝试着问板的背面，如果有则说明是贴皮，而实木家具不会有化工胶水味道。

五、看板的表面。

贴皮的家具肯定会有一点小小的瑕疵，比如气泡等等，可以从这些方面可以看出家具是属于实木还是贴皮，所以在看家具的时候要仔细的去看。

六、看板的贴角处。

一般板的贴角处最容易露出木皮的破绽，所以可以仔细的去看板的贴角处。

如果没有什么破绽，那么可以判定为是实木家具，而不是贴皮家具了。

家具吸塑面板有毒吗 家具吸塑面板如何选购

家具吸塑面板有毒吗：没有。

吸塑板橱柜的特色：吸塑橱柜门板分亮光和哑光两种作用，通过必定的外型处理，时尚经典，光泽细腻，颜色柔软。

门板外表润滑易清洗，没有凌乱的颜色和繁复的 ？线条，适用于一般家庭中面积不大、规划简练明快的厨房，全部以有用为主。

吸塑板橱柜的优点：不开裂不变形，耐划、耐污、防褪色。

颜色丰厚，木纹传神，单色色度纯艳。

无缝PVC膜压成型技术不需封边，不存在开胶问题。

平时保护也 ？很简单，不需要特别保养。

吸塑板橱柜的缺陷：因为外表是PVC膜，所以耐高温的功能较差，使用寿命相对较短。

在厨房中比较好不要吸烟，烟头的温度会灼伤板材外表薄膜。

家具吸塑面板如何选购：1.表皮厚度看贴面板的厚度程度，越厚的功能越好，油漆后实木感越真、纹路也越明晰、色泽鲜明饱和度好。

如何辨别贴面板的厚薄程度呢？看板的边际有无沙透，板面有无渗胶，涂水试验看有无泛青。

透度景象，假如存在上述问题，则归于面板皮较薄。

2.漂亮可以依据板面纹路的明晰度和排布来分等级，纹路明晰、色泽和谐的为优，色 ？泽不和谐，呈现有损伤的面板的规则色差，甚至有变色、发黑者则要看其严峻程度分为一等、合格或许不合格。

看是不是翘曲变形，能否笔直竖立天然平放。

假如发作 ？翘曲或许板质松软不挺立、无法竖立者则为残次底板。

3.选购因为贴面板本身的一些特色，其质量问题的闪现需要必定的时刻，所以在选购的时分看经销商的运营实力和售后服务确保。

关于家具吸塑面板有毒吗以及家具吸塑面板如何选购的近来情况，小编今天就为大家分析到这里了。

不过，小编还是要提醒大家的是家具吸塑面板肯定是没有毒的，因为家具吸塑面板有毒的话，是肯定过不了生产检查这一关的，所以大家可以放心大胆的进行使用家具吸塑面板了，因为家具吸塑面板一般来说都是有天然木材制成的，即使添加了一些化学物品，也不会对人体造成什么伤害。

用什么木材做的家具才是最耐用的

展开全部 家具企业如何实施精益6S管理？正确推行6S管理应分为企业管理者和员工两个阶段进行。

1、企业管理者必须通过参加培训班学习或参观等其他方式，在全面理解6S管理的内涵后制定一个全面的推行方法。

切不可认为只要认识和后期动作正确就不用在做好全部准备的情况下再去推广。

很多企业在没有深入研究的情况下推出6S管理，结果是在具体问题上，管理者意见不一致，推行方法不一致，细节不明确，结果员工情绪化严重，管理混乱，导致推行的力度和质量下降， 甚至推行失败、毫无结果。

在企业管理者深入了解6S管理后，需要通过培训和宣传内外结合的方式使员工正确认识6S管理的目的和意义，在意识上扫除每一名员工的临时性、次要性的认识误区，为推进6S管理工作做好思想准备，形成学习和推进6S管理的氛围。

2、持之以恒，常抓不懈6S 管理是一项长期性的活动， 要使推行工作持久、有效， 必须加强推行过程中对控制的执行力， 把6S 推进到第五层修养的境界，形成一种习惯。

保持和巩固6S管理验收成果，避免出现滑坡现象， 是6S 管理工作的重点。

可以将6S管理作为领导的一项长期考核指标，通过领导的执行力来推动6S管理的长期性。

3、组织保证、责任落实成立6S 推行委员会及推行办公室， 从组织高度来保障6S 活动推行的重视程度，实施到位。

控制不力或出现偏差的原因在于领导者的执行力不够， 因此， 在实施6S 管理的过程中，企业要通过教育和培训强化领导者的执行力， 使领导干部时刻清楚自己在6S 管理活动中应当负有的责职， 并切实履行。

领导在实施6S 管理中应采用自上而下的方式编制组织机构， 做到职责明确、各司其职， 让大家知道负责人是谁， 分别负责什么内容， 给各个部门一个联络的窗口。

在这一活动的准备阶段， 首先通过组织保障， 打消员工甚至动部分中层干部的临时性活动态。

4、红牌战略，跟进管理6S活动展开后，需要对存在的问题要进行整理、整顿。

红牌战略是指对现场不合格，需要整改的地方悬挂红牌，使大家明确问题，从而达到整改的目的。

悬挂红牌要注意切入点，循序渐进，从一些重点部位做起，逐渐展开，否则，不仅会出现“祖国山河一片红”的尴尬局面，而且整改项目过多，员工执行起来困难，容易打消员工积极性，出现情绪化。

在红牌悬挂过程中，要理由充分，事实确凿，频率不可太高，明确红牌悬挂的对象是整改项目而不是人，不能针对个人挂红牌，否则，不仅达不到整改目的，而且容易引发冲突。

悬挂红牌后，不可撒手不管，要进行跟进管理，对悬挂红牌的地方，定期检查、抽查的方式，形成素养，真正达到整理、整顿目的。

5、大力宣传、适当鼓励活动的推进过程就是宣传推进的过程，企业可以通过内部报纸、电视台、内部信息以及质量动态简报及各单位的宣传栏，进行长时间地、连贯地宣传6S管理的知识和方法。

同时，制定一定的经济奖惩制度，以奖为主，以惩为辅，每月举行发表会， 表彰优秀的改善事例、提案人员等，鼓励全体员工积极参与公司改善活动，对表现突出的部门或员工实施物质奖励，把员工从一开始的被动接受转变为主动参与。

6、目视、看板、颜色管理目视管理， 是6S活动中一项既简单又有效果的实施技巧， 其定义为“一看便知”， 这种管理方式可以贯穿于各个管理领域之中，其重点在于标识的艺术。

对于标识的字体和大小会直接影响工作现场的观感。

试想同一部门同一种物品， 标识却不一样； 一样大小的标识， 字体却不一样， 都会有失和谐， 其实这也是一种企业文化素养的体现。

看板管理，看板管理是将管理项目（信息）通过各类管理看板揭示出来，使管理状况众人皆知。

根据具体管理项目的不同，看板的内容和名称也不尽相同。

在看板制作中需要考虑的几点是： 张贴位置应选在离现场较近或员工必经道路近；高度要适中， 以正常人平视高度最佳； 看板内容简明扼要，布局清晰、分类合理， 一看便知； 对不起作用的看板应及时调整或拆除。

另外， 要重视标识的颜色管理，不同的颜色、亮度和彩度都会给人不同的感觉，通过颜色起运用颜色产生视觉注意的效果， 不必透过文字叙述来区分、提醒注意， 从而能达到管理的目的。

目视管理的对象

所以说目视管理是一种以公开化和视觉显示为特征的管理方式，也可称为看得见的管理，或一目了然的管理。

这种管理的方式可以贯穿于各种管理的领域当中。

目视管理三要点 1、无论是谁都能判明是好是坏（异常） 2、能迅速判断，精度高 3、判断结果不会因人而异。

目视管理的类别 1.红牌 红牌，适宜于5S中的整理，是改善的基础起点，用来区分日常生产活动中非必需品，挂红牌的活动又称为红牌作战。

2.看板 用在5S的看板作战中，使用的物品放置场所等基本状况的表示板。

它的具体位置在哪里？做什么，数量多少，谁负责，甚至说，谁来管理等等重要的项目，让人一看就明白。

因为5S的推动，它强调的是透明化、公开化，因为目视管理有一个先决的条件，就是消除黑箱作业。

3.信号灯或者异常信号灯 在生产现场，第一线的管理人员必须随时知道，作业员或机器是否在正常地开动，是否在正常作业，信号灯是工序内发生异常时，用于通知管理人员的工具。

信号灯的种类： 发音信号灯 适用于物料请求通知，当工序内物料用完时，或者该供需的信号灯亮时，扩音器马上会通知搬送人员立刻及时地供应，几乎所有的工厂的主管都一定很了解，信号灯必须随时让它亮，信号灯也是在看板管理中的一个重要的项目。

异常信号灯 用于产品质量不良及作业异常等异常发生场合，通常安装在大型工厂的较长的生产、装配流水线。

一般设置红或黄这样两种信号灯，由员工来控制，当发生零部件用完，出现不良产品及机器的故障等异常时，往往影响到生产指标的完成，这时由员工马上按下红灯的按钮，等红灯一亮，生产管理人员和厂长都要停下手中的工作，马上前往现场，予以调查处理，异常被排除以后，管理人员就可以把这个信号灯关掉，然后继续维持作业和生产。

运转指示灯 检查显示设备状态的运转、机器开动、转换或停止的状况。

停止时还显示它的停止原因。

进度灯 它是比较常见的，安在组装生产线，在手动或半自动生产线，它的每一道工序间隔大概是1-2分钟，用于组装节拍的控制，以保证产量。

但是节拍时间隔有几分钟的长度时，它用于作业。

就作业员的本身，自己把握的进度，防止作业的迟缓。

进度灯一般分为10分。

对应于作业的步骤和顺序，标准化程序，它的要求也比较高。

4.操作流程图 操作流程图，它本身是描述工序重点和作业顺序的简明指示书，也称为步骤图，用于指导生产作业。

在一般的车间内，特别是工序比较复杂的车间，在看板管理上一定要有个操作流程图。

原材料进来后，第一个流程可能是签收，第二个工序可能是点料，第三个工序可能是转换，或者转制，这就叫操作流程图。

5.反面教材 反面教材，一般它是结合现物和柏拉图的表示，就是让现场的作业人员明白，也知道他的不良的现象及后果。

一般是放在人多的显著位置，让人一看就明白，这是不能够正常使用，或不能违规操作。

6.提醒板 提醒板，用于防止遗漏。

健忘是人的本性，不可能杜绝，只有通过一些自主管理的方法来最大限度地尽量减少遗漏或遗忘。

比如有的车间内的进出口处，有一块板子，今天有多少产品要在何时送到何处，或者什么产品一定要在何时生产完毕。

或者有领导来视察，下午两点钟有一个什么检查，或是某某领导来视察。

这些都统称为提醒板。

一般来说，用纵轴表示时间，横轴表示日期，纵轴的时间间隔通常为一个小时，一天用8个小时来区分，每一小时，就是每一个时间段记录正常、不良或者是次品的情况，让作业者自己记录。

提醒板一个月统计一次，在每个月的例会中总结，与上个月进行比较，看是否有进步，并确定下个月的目录，这是提醒板的另一个作用。

7.区域线 区域线就是对半成品放置的场所或通道等区域，用线条把它画出，主要用于整理与整顿，异常原因，停线故障等，用于看板管理。

8.警示线 警示线，就是在仓库或其它物品放置处用来表示最大或最小库存量的涂在地面上的彩色漆线，用于看板作战中。

9.告示板 告示板，是一种及时管理的道具，也就是公告，或是一种让大家都知道，比方说今天下午两点钟开会，告示板就是书写这些内容。

10.生产管理板 生产管理板，是揭示生产线的生产状况、进度的表示板，记入生产实绩、设备开动率、异常原因（停线、故障）等，用于看板管理。

目视管理的内容 1、规章制度与工作标准的公开化 为了维护统一的组织和严格的纪律，保持大工业生产所要求的连续性、比例性和节奏性，提高劳动生产率，实现安全生产和文明生产，凡是与现场工人密切相关的规章制度、标准、定额等，都需要公布于众；与岗位工人直接有关的，应分别展示在岗位上，如岗位责任制、操作程序图、工艺卡片等，并要始终保持完整、正确和洁净。

2、生产任务与完成情况的图表化 现场是协作劳动的场所，因此，凡是需要大家共同完成的任务都应公布于众。

计划指标要定期层层分解，落实到车间、班组和个人，并列表张贴在墙上；实际完成情况也要相应地按期公布，并用作图法，是大家看出各项计划指标完成中出现的问题和发展的趋势，以促使集体和个人都能按质、按量、按期地完成各自的任务。

3、...