家具晨会口号 家具行业开晨会口号

楷模家具早会及口号是什么呢

我在鼎贵工作过，因为有事要处理才离职的，好舍不得，好公司啊~一切都历历在目。

01. 每周三次早会，这个很好玩的，早会大概30分钟，全部员工站在公司大堂进行。

每次早会都由一个小组负责（一般3个人一组），负责主持，搞游戏，分享工作心得。

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每次早会必须有一个鲜明的主题，要有创新，最后有评分环节的，有一次我们小组的效果不好，于是又重新策划了一次。

早会上还有士气展示，这个相当锻炼人，一会再说。

02. 因为是产品是定制的，所以经常有客户上门洽谈。

公司很讲究团队合作，所以每次都至少有三个业务员一起和客户洽谈，有时候需要去客户所在酒店洽谈，也是几个业务员一起去的，这点让我很感动的，毕竟人多力量大嘛。

我很感谢的！03. 公司讲究团队合作，所以在早会上会有士气展示PK，也就是几个团队轮流上去士气展示（士气展示就是像部队一样的，踏步，排列好前进，大声喊一二一，跨步，敬礼，向左转，向右转。

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喊口号），展示完之后，其他人可以上去进行点评，指出好的/不好的地方，最后举手选出最佳团队。

因为士气展示是体现团队精神的重要依据，所以我们经常下了班后，在公司的会议室进行士气展示训练，大家都很团结，所以训练的时候也很卖力，我很感动的。

04. 经常有启动大会，也就是上台宣誓务必完成业绩，而且每个小组都要上去士气展示，还有表演哦，我还记得，有一次我们7个人表演了舞蹈。

为了完美的演出，我们不仅平时下班排练，就连周末也不怠慢，毕竟我们很爱公司，很爱团队，公司就是我家，同事都是家人。

05. 每次有人出单，我们都敲锣打鼓的，全部人一起庆祝，而且出单的人也会乐于分享他的成功经验。

06. 我们销售部的经常开会，会上总结自己的工作，有不足的也会提出并加以改正。

而且经理也会让大家相互指出对方的不足。

自己可能当局者迷，让同事挑挑自己的毛病缺点，这是非常好的，我很感激的。

07. 我们每天都写日记，记录一天所做的事还有明天的计划，然后前台都会拿去给老板看的。

这样也养成了我们自律的好习惯。

08. 公司很安全的，因为办公室里 前后都装有摄像头，所以不怕丢东西的。

09. 对了，去面试的话，要问下五险一金是不是转正后立马买，因为这点我记不清楚了。

这是一家非常好的公司呢，十分锻炼人呢，去了你就知道了！！！这一切的一切，至今历历在目呢，想必也是永生难忘的呢！！！...

求团队销售方面的激励口号？简短,但是激发人心！

1.队名：光速口号：单量铺路，金额致富 2.队名：出单队口号：我出单！我喜欢！ 4.队名：精英队口号：精领天下，英才神话 5.队名：超能勇士；口号：超越自我，超越梦想！还有一个团结拼搏，勇争第一，我能！横刀立马，勇创新高，我行！待到山花烂漫时，H5部丛中笑！！ 赚钱靠大家，幸福你我他。

每天多卖一百块！ 成功决不容易，还要加倍努力！ 不吃饭、不睡觉，打起精神赚钞票！ 多见一个客户就多一个机会！ 每天进步一点点。

失败铺垫出来成功之路！ 团结一心，其利断金！ 团结一致，再创佳绩！ 忠诚合作、积极乐观、努力开拓、勇往直前。

大家好，才是真的好。

因为自信，所以成功。

众志成城飞越颠峰。

大踏步，大发展；人有多大劲，地有多大产。

付出一定会有回报。

永不言退，我们是最好的团队。

相信自己，相信伙伴。

因为有缘我们相聚，成功要靠大家努力！ 失败与挫折只是暂时的，成功已不会太遥远！ 道路是曲折的，“钱”途无限光明！...

求求求：6S管理或者5S管理咨询在新公司实施开展的步骤

5S管理的推行步骤 5S活动是一个企业全员性的活动，必须得到企业上上下下的支持才能成功。

一般地说，要调动全员为5S行动起来，必须遵循一定的步骤。

下面步骤可作参考： （1）成立推行组织要成立5S推行委员会或5S推行办公室，分清各委员的主要职责，对组员进行编组，明确责任分工。

为了体现领导的重视，增强企业员工对5s推行攻坚的信心，可由企业的一把手出任5S推行委员会主任职务，必要时象征性地讲讲话，具体工作可由副主任负责活动的全面推行。

（2）拟定推行方针及目标要拟定推行5S的作战方针，推出口号标语，以增强活动凝聚力。

如：“推行5S，塑某某家具企业一流形象”；“告别昨天，挑战自我，塑某某家具企业新形象”。

结合家具企业的具体情况，制定切合实际的5S预期目标，以便在实施过程中随时检查。

比如，目标是实施5S后，企业可达到在有来宾到厂参观时，不用事先作任何准备。

（3）拟定工作计划及实施方法考虑5S的实施进度；收集并借鉴其他成功企业的做法；制定5S的实施方法；制定要与不要的物品的区分方法；制定活动评比及奖惩办法。

（4）教育通过教育，让员工认识并理解5S。

教育可在各个部门中进行，让员工了解本部门的责任，也了解自己的责任。

教育的内容应该包括5S的内容及目的、5S的实施方法、5S的评比方法等。

对于新进员工，由于其对厂的情况不太了解，更需要花大力气作好教育工作。

教育的形式可以多样化，如讲课、放录像、观摩他厂案例或样板区域、学习推行手册等都是教育的有效手段。

（5）活动前的宣传造势推行5S是一个艰巨的活动任务，需要得到全体员工的重视、参与。

否则，难以有效，难以长久。

采用广泛的宣传，可让员工产生一种紧迫感，产生一种厂兴我荣、厂衰我耻的责任感。

宣传形势也是多种多样的，如最高主管通过晨会或内部报刊等发表宣言，用海报、内部报刊辟专栏宣传造势，办墙报、宣传栏作宣传等。

（6）具体实施在全体员工充分理解5S的基础上，可开始实施了。

先对员工开个方法说明会，并准备好各种清扫工具、红牌等道具。

然后严格按照前述方法开始实施。

整顿时注意3定原则（定位、定量、定容）、3易原则（易取、易放、易管理）。

制定“5S日常检查表”，以对照检查，不符合的地方插上红牌，限期整改。

（7）确定活动评比办法评比能有效地形成一种竞争环境。

制定一种公平、公正的评比办法，可得到全体员工的拥护。

评比办法尽量量化，各种项目给评分标准，便于操作。

家具企业中各部门间有比较大的不同，在评比办法中，要充分考虑困难系数、人数系数、面积系数、教养系数等因数，以体现公平。

（8）查核依评比办法及“5S日常检查表”作现场查验，对一些争论点进行答疑。

对不符要求的地方给予红牌警告，限期整改。

（9）评比及奖惩举办征文、比赛等各种活动，并与“评比办法”一起展开评比，公布成绩，开表彰会，实施奖惩。

（10）检讨与修正不合格的部门及个人作检讨，依项目进行整改，直到合格并不断提高。

（11）纳入定期活动管理5S是一个长期的活动，既不能一蹴而就，也不可能一劳永逸。

要长久地维护这种5S的成果，需要不断地强化。

重点是依靠标准化、制度化，凡事有人负责、凡事有章可循、凡事有据可查、凡事有人监督。

在家具企业5S导入之初的前四个月内，可每月举行两次作战活动，在5S导入结束后，每月举行一次强化，最后渐渐过渡到每季度强化一次。

优秀的投资人必备哪些品质

素养1 站的高，看的远投资如下棋，看不到三步，谈不上高手，真正的大师往往能看到七八步之后。

最优秀的投资人能预判五年以后的行业形势，并提前布局，软银的孙正义，投资日本雅虎、阿里巴巴等就是其远见卓识的具体表现。

优秀的投资人能够看到三年以后的行业形势，比如股权分置改革前购买法人股的某非知名投资人，07年中小板开板后作出“宁可投错，不可错过”判断的投资业大佬，那些09年开始全力布局移动互联网的同行…运气也好，机遇也罢，时代公平地赋予我们每一个人，但若没有识别它们的慧眼，也只能是接二连三的错过，更别说成就“借东风而上”的事业了。

投资行业永远有相对的周期，行业的繁荣与衰落几番轮回，只看眼前的投资人士很难做好这行，问君能有几多愁，恰似48元满仓中石油！ 素养2 流得汗，吃得苦12年我出差在烟台，早5点起床赶7点半飞机去上海；9点半到上海后再直接赶12点飞机去郑州；两点多到郑州，四点半再坐车去济源；和客户晚餐时一起简单交流项目后七点赶回郑州坐十点半飞机回深；飞机严重晚点，凌晨三点才到，回到家天快亮了；睡四个小时后赶九点半的晨会……这就是典型的投资人的一天！ 久经沙场，现在我已经练就北京、上海当天来回，往返之间能见四五拨客人，机场咖啡厅成为约见企业家的战略重镇。

我身边优秀的投资人一年至少要看500个项目，基本没有假期。

即使是曾投资了小米的顶级投资人，刚从美国跨洋飞行16个小时，下飞机第一件事就是看项目；另一位行业大佬，晚上十点半还一个人在办公室里加班，这些就是投资人的日常，勤奋已成为习惯。

以为投资人都是看高大上项目，住五星级酒店，那就真是too young too simple 了。

我刚入行时做一个汽车检测站项目，为了知道每天究竟有多少客户过来检测，就站在太阳底下暴晒着，一辆辆地查进站车辆，项目做完，黄种人变成了黑人。

10年我去看一个海参养殖的项目，去基地实地考察，晚上住在镇里最“豪华”的酒店，第二天早起发现服务员的内衣还挂在我房间晾着，绝对是“五星级”服务！ 如果说做投资需要那1%的灵感，那么更需要的则是那99%的汗水。

优秀投资人必须凡事全力以赴！和登山一样，无论经历多少艰难险阻，当企业真正获得成功，当我们真正站在山顶那一刻；看到远方的云海层峦叠嶂，见到自己的企业成为行业翘楚，会当凌绝顶，一览众山小，攀登再苦，这一路也值得。

素养3 抗高压，成大事投资永远是在信息不对称的时候做出决策，PE项目或许能做到依靠70%的信息做出100%的决策。

投资早期项目，很多时候只知道一个项目不到50%的信息，就要做出100%的决策，压力可想而知。

根据这么多年的投资经验，大家都说好的项目很难挣大钱，反而是一些争议很大的项目最后获得了超额回报。

当时我投资迪森股份，决策的时候分歧很大。

如果当时我面对质疑不能坚持，不能承受住压力，也就没有后面的生物质能第一股。

有一次，公司投资的另一明星项目，因为大环境不成熟，中间有一段时间困难重重，如果公司不追加投资该项目可能立刻面临险境，追加投资则仍有一线生机。

当时大部分同事建议不追加投资，只有项目负责人顶住所有压力，力排众议，坚持追加投资，后来得到了百倍回报。

我一直认为投资是美好的事，成就别人的事业同时成就自己，自己的绵薄之力，可能正成为掀起燎原之势的那一点星星之火。

可是过程未必都是美好的，有时甚至是对人性的拷问。

十几年投资生涯中，也有项目中途上演“撕逼”大战，管理团队更迭，团队互相诽谤、欺骗，流言蜚语满天飞……每当这时，都陷入深深的自我怀疑之中，然而不管怎样，这时我们更需要顶住压力，勇于承担责任，再难也必须主动出击，作出抉择。

素养4 技能多，路更广人家都说投资人是万金油，啥都不懂，又啥都懂点，法律、财务、管理、专业知识……一会儿谈应收账款、一会儿谈股权激励、一会儿又谈行业未来发展趋势。

董事会上高谈公司发展战略，投后报告里智慧凝聚到小数点…初次接触一个项目，和企业家交流个把小时，如果能提出几个对方正在思考的问题，那绝对会互增好感。

不要指望自己能教育企业家什么，大多企业家比你更懂他从事的行业，有限的时间能抓住几个关键点，讲上几句行话，犹如通关找到了密码。

等到投后服务就更加考验知识面，企业家抛来的问题涉及方方面面，不可能每一次都引进外部专业人士来解答，往往需要你当场就给出意见。

一个优秀的投资人必须是个复合型人才，具备多项专业知识，投资人的脑袋，就是哆啦A梦的口袋。

素养5 活到老，学到老一个优秀的投资人工作之余的生活一定是学习、学习、再学习！从夏商周到清末民初，中国传统社会一直是男耕女织的小农经济，社会生产组织形式并没有太多的变化。

然而，再看过去的三十年，深圳从小渔村变成大都市，国民从一贫如洗拿着粮票排队买米到“双十一”逛各大电商血拼到底，一切变化的都太快了。

不仅物质生活得到极大丰富，一代人的生活观念也发生了根本变化90年代，在农村，如果有人花钱买瓶装水喝，会被所有人笑话，现在农民去地里干活，口袋里装一瓶...

求问跑小区推拉门怎么跑,无从下手,去小区见

经常有经销商咨询问：“该如何去做推广，攻市场？＂德来客将会把各种市场分析和销售方法整理出来，一一推送给您参考。

随着市场竞争加剧，门窗行业的商家凝聚客源的战场从终端建材市场前移至小区、工地，小区已经成为白热化的营销战场。

然而，小区营销对门窗商家而言虽不是新鲜话题，但仍免不了失败，也许各方面都比较重视，现场效果却不理想。

根本原因在于没有掌握核心有效的小区营销手段。

下面，总结出以下小区推广的关键要点：专职小区推广队伍小区推广部（组）一般由2-10人组成，最少2人，设一名经理或主管，下设若干个小组，一般以2-3人为一组，以组为单位来进行小区开发。

1、小区推广部经理岗位职责①负责建立小区推广队伍，招聘、并培训小区推广人员；②负责小区推广队伍的日常过程管理，建立健全部门管理制度；③建立部门激励制度，检查、考核下属员工；④开展小区市场调研，制定小区推广业务策略；⑤带领部门成员，全力以赴，达成公司下达的销售目标；⑥协调小区推广部与装饰业务部、门店等其它部门的关系。

2、小区推广业务代表岗位职责：①开展小区调查，收集小区信息，并提交开发建议，整理后及时呈报部门经理；②对小区物业部门进行公关，与之建立良好的关系；③负责小区进驻的现场布置、顾客接待；④展开“扫楼式”入户拜访，跟踪并满足住户的需求；⑤负责业主至总部展厅参观行程的具体组织；⑥发挥“意见领袖”的作用，开展团购工作；⑦负责小区售后服务工作；⑧完成部门经理安排的其它工作。

1、招聘对小区推广门窗销售人员的要求是：吃苦耐劳、百折不挠。

小区推广的工作环境差、工作时间长、体力消耗大、成交难度大，只有具备上述品质的小区人员才能胜任。

建议去学校招一些刚毕业的来自农村的职高、中专生、大专生，这些人刚出校门，急于求得一份工作，另外来自农村的学生特别能吃苦，工作务实，这是小区推广人员必备的特质之一。

有物业管理经验的优先考虑。

有物业管理经验的员工，在日后与物业公司打交道时，拥有共同语言，利于与物业公司建立良好的关系。

2、培训小区推广人员上岗前，应该进行系列的培训，考核合格后再上岗。

3、制度建立小区推广部门的基本制度，主要包括：《小区推广部岗位职责》、《小区推广实操手册》、《小区推广人员考核、激励办法》、《小区推广物料管理办法》、《小区推广样板管理办法》等。

4、激励制定小区推广人员的薪酬管理办法、奖惩办法，并让每一个人都清楚他的薪酬构成，及如何才能拿到更高的工资。

5、“打气”小区销售工作很容易遭受挫折，若不适时帮助小区销售人员调适心态，很容易使业务员垂头丧气，信心下滑，对工作极其不利。

可利用早会时间，分享一些同事的成功案例，和成功人士的故事，激励员工，克服困难，争取订单。

6、小区推广部的过程管理①“三会制度”：通过早会、周会、月会，随时了解业务进展状况，解决工作中出现的问题，确定下一步工作的方向。

②“工作日志、工作计划、工作总结管理制度”：每天填写《工作日志》，记录工作内容，反映市场情报，提出工作建议，《工作日志》在早会前提交；每月提交《月度工作总结与工作计划》。

2建立楼盘档案将本区域的小区、楼盘，进行全面的普查，了解各个楼盘的定位、价位、户型、户数、配套、开发公司、物业公司、开盘日期、预计装修日期、进驻装修公司、有无竞争对手进入等，建立楼盘档案，再将楼盘名称标注在地图上，将楼盘分布图挂在办公室，已进驻的小区以“红旗”标注，并及时添加新楼盘。

我们把小区分为商品房、集资房、拆迁户、出租房、别墅房等五种类型。

1、集资房特点：业主间较熟悉，装修时间集中，存在互相攀比的情况。

信息容易传播，易树立口碑。

多为国营大企业、银行、学校、医院、政府建设的楼盘。

2、商品房特点：装修时间长，装修档次要求较高，零散，房东间关系相对封闭，信赖家装公司。

3、拆迁户、出租楼盘特点：装修时间短、经济水平参差不齐，装修要求普遍不高，多为双包制，求便型。

4、小别墅特点：装修预算较高，多为家装公司设计施工，分布零散，装修时间较长，追求档次和效果。

将手头上掌握的楼盘资料分门别类，在楼盘分布图上用不同的颜色加以区分。

3评估开发价值，确定进驻方式1、投入产出分析在对楼盘进行逐个分析后，首先评估该楼盘是否值得进驻，也就是评估该楼盘进驻的投入产出比，进行投入产出分析，需明确几组数据。

①需投入多少人？进行多少天？②前期的公关费是多少？③租金怎样？展示物料、宣传物料费用如何？④预计销售收入有多少？经过计算，若值得进驻，再来决定以何种方式即投入产出最高的方式来进驻。

2、进驻小区的方式①租用门面或车库，设立临时售点/展示区。

②与家装公司联合进驻③与其它行业品牌联合进驻④宣传：在小区主要出入口挂条幅、贴海报等，或在已使用我品牌产品的业主阳台、窗户悬挂横幅宣传等。

⑤公益广告：赞助制作小区楼层牌、门牌号码、电梯间内的宣传海报、公益标语，赞助制作小区公益宣传牌、告示栏、指示牌、广告电子时钟、小区座椅...