家具市场部岗位职责

市场部的主要工作职责和工作内容是什么？

展开全部 市场部的工作内容是负责公司新产品的开发战略，其工作重点是发现创新的源泉，完成新产品的定义。

市场部的主要工作职责为： 1、制定年度营销目标计划。

2、建立和完善营销信息收集、处理、交流及保密系统。

3、对消费者购买心理和行为的调查。

4、对竞争品牌产品的性能、价格、促销手段等的收集、整理和分析。

5、对竞争品牌广告策略、竞争手段的分析。

扩展资料： 市场部经理的职责 1、全面计划、安排、管理市场部工作。

2、制定年度营销策略和营销计划。

3、协调部门内部与其他部门之间的合作关系。

4、制定市场部的工作规范、行为准则及奖励。

5、指导、检查、控制本部门各项工作的实施。

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求助家具商场市场部的一些问题

市场部关注的是整体市场的均衡，可持续发展；具体的工作包括市场研究，品牌宣传，销售促进活动的策划和实施以及销售员培训等；销售部关注的是每期的销售业绩和利润；具体工作就是拜访客户，推荐产品等。

市场部的目标是树立品牌，扩大品牌知名度、提升美誉度，给消费者提供产品购买的理由和刺激，而销售部的工作目标就是如何把产品送到消费者的面前，并成功的收回资金，实现商品的价值； 市场部考虑的是全局性的，所代表的就是整体利益。

因此除了销量外，还有品牌知名度、品牌美誉度等。

考核标准也是难以确定和具体量化的。

而销售部的工作就是体现在货物的销售和回款的多寡； 由于两个部门的工作内容个性质不同，市场部往往是进行的务虚的“理论工作”，销售部往往进行的是“务实的实践工作”； 市场部的市场策略研究、品牌规划建设一般都是以年度、五年度甚至十年度为一个检验周期。

所以关系的是企业长远的利益。

而销售部的销售往往是以月、季度、最多是年度为单位的。

所以关系到的是企业的短期利益。

一、市场部的职责 市场部的主要职责有十五大方面。

01、制定年度营销目标计划。

02、建立和完善营销信息收集、处理、交流及保密系统。

03、对消费者购买心理和行为的调查。

04、对竞争品牌产品的性能、价格、促销手段等小的收集、整理和分析。

05、对竞争品牌广告策略、竞争手段的分析。

06、做出销售预测，提出未来市场的分析、发展方向和规划。

07、制定产品企划策略。

08、制定产品价格。

09、新产品上市规划。

10、制定通路计划及个阶段实施目标。

11、促销活动的策划及组织。

12、合理进行广告媒体和代理上的挑选及管理。

13、制定及实施市场广告推广活动和公关活动。

14、实施品牌规划和品牌的形象建设。

15、负责产销的协调工作。

市场部在产品不同阶段侧重点各有不同。

1.在产品导入期，市场部的职责重点有：对消费者购买心理行为的调查；制定产品上市规划；制定通路计划及个阶段实施目标；制定产品价格；制定产品企划策略。

2.在产品成长期，市场部的职责重点有：建立和完善营销信息收集、处理、交流及保密系统；制定年度营销目标计划；负责产销的协调工作。

3.在产品成熟期，市场部的职责重点有：对竞争品牌广告策略、竞争手段的分析。

对销售预测，提出未来市场的分析、发展方向和规划。

制定产品企划策略。

制定广告策略。

实施品牌规划。

二、市场部经理的职责 市场部经理全面负责市场部门的业务及人员管理，其具体职责是： 01、全面计划、安排、管理市场部工作。

02、制定年度营销策略和营销计划。

03、协调部门内部与其他部门之间的合作关系。

04、制定市场部的工作规范、行为准则及奖励制度。

05、指导、检查、控制本部门各项工作的实施。

06、配合人力资源部对市场人员的培训、考核、调配。

07、拟订并监督执行市场规划与预算。

08、拟订并监督执行公关及促销活动计划，计划安排年、季、月及专项市场推广策划。

09、制定广告策略，包括年、季、月及特定活动的广告计划。

10、对市场进行科学的预测和分析，并为产品的开发、生产及投放市场做出准备。

11、拟订并监督执行市场调研计划。

12、拟订并监督执行新产品上市计划和预算。

13、制定各项费用的申报及审核程序。

三、市场调研主管的职责 01、负责市场调研计划的制定及实施。

02、建立健全营销信息系统，制定内部信息、市场情报收集、整理、分析、交流及保密制度。

03、为本部门和其他部门提供信息决策支持。

04、协助市场部经理制定各项市场营销计划。

05、组织进行宏观环境及行业状况调研。

06、组织对企业内部营销环境调研。

07、组织对消费者及用户调研。

08、对配销渠道的调研。

09、收集竞争厂家的市场情报和各级政府、业界团体、学会发布的行业政策和信息。

10、提出新产品开发提案。

四、市场部营业企划主管的职责 01、制定各种不同的通路配置计划。

02、负责竞争产品信息的整理与分类。

03、制定产品的分销计划。

04、制定通路现在与培训、激励和控制政策。

05、定期分析、评估通路。

06、与销售部及时沟通每月销量计划并适量安排生产。

07、控制产成品、包装式样和库存数量。

08、控制物流并适时同胞促销计划。

五、市场部产品企划主管的职责 01、根据企业发展规划，判定产品年度、阅读性规划。

02、负责产品开发，并与研发、生产、采购、财务等部门共同进行产品商业化运作企划。

03、负责产品全方位企划，包括价格企划、包装企划、通路企划、延伸企划。

04、协助广告及促销企划部门进行产品广告及促销企划。

六、市场部广告企划主管的职责 01、制定年、季、月度广告费用计划。

02、负责企业各项产品、公关活动的策划与执行。

03、正确地选择广告公司。

04、督导广告及制作代理公司的工作。

05、制定产品不同时期的广告策略。

06、进行广告检测与统计，并保持与生产调研主管的业务沟通。

07、及时进行广告、公关活动的效果评估。

七、市场部促销企划主管的职责 01、根据公司的整体规划，进行年度、季度、月度及节假日的各种促销活动。

02、负责拟订...

连锁餐饮公司的市场部主要工作内容是什么？

项目筹备期：工作目标：建立完整的项目网站，制定开业初期推广计划及相关考核标准，并对相关促销费用进行预算，准备开业推广所需物品，建立完整的会员系统，并配合项目开发部门对项目地址进行市场考察。

网站建设美工方面：根据项目网站定义文档，合理规划相关栏目，使用相关设计软件设计和调整网站前台页面，生成静态网页以供后台程序调用程序方面：根据网站前台页面，按照项目网站定义文档要求，进行程序功能设计考核标准：美工设计应该简洁大方，符合主流审美观点。

程序设计应满足功能需需要。

所提供内容：网站制作时间表 网站设计页面 网站成型文件 相关网站源程序 网站推广计划 网站建设费用清单制定开业初期计划根据项目开业日期，制定项目开业3月后的营销推广计划，并对所需促销费用进行相关预算，对所需促销物品进行相关采购。

并对活动进行整理存档，以备后期市场数据研究。

方案制定：应根据项目的菜品及周边市场调查，采取合理的推广方式，制定活动方案执行程序表、促销时间表及相关效果评估表以备后期使用。

确定项目吉祥物、主题歌，建立完整的CI系统费用预算：根据活动方案，对费用进行预算，并上报财务进行批准物品准备：出具合理的宣传单文字内容，设计相关宣传材料，联系印刷厂商进行印刷，根据预算对促销物品进行购买。

并联系相关儿童玩具生产厂家，制作人偶服装及吉祥物布偶考核标准：根据相关营销方案，预计相关营业额，按照营业额提升程度，进行相关考核所提供内容：开业推广计划方案 开业推广计划费用核算表 开业推广物品采购表 宣传折页定义文档 宣传折页文案 吉祥物确定稿 菜单设计项目市场考察对开发部所提供地址进行相关项目考察，结合周边市场，分析项目风险性。

项目考察：对开发部所提供地址进行相关筛选，对合适地址进行市场评估分析，并做出相关评测报告考核标准：根据考察内容完整性进行考核所提供内容：项目周边市场调查表 项目优劣对比表 项目风险分析表项目运营期：工作目标：进行市场数据整理，分析研究市场，对现有促销手段进行对比分析，对促销方案进行执行和监督。

整合相关资源，进行品牌的推广和建设数据搜集：对开业初期餐厅内部原始数据进行搜集，并进行分类整理和录入，建立营销数据库。

数据分析：对采集的数据进行数据分析，按照相关要求进行数据提取，建立贝翠丝推广年鉴，对历次活动进行记录，并进行阶段性分析。

活动推广：根据前期市场分析，结合现有资源，进行整合推广。

市场开辟：根据项目的成熟度和本身公司资源，利用现有优势，开发新的项目盈利点，并对新赢利点进行评估分析，形成相关报告，供公司决策使用决策分析：对公司所做战略进行相关市场数据支持，利用本身数据积累及对市场了解程度，对公司战略进行市场分析，进行市场风险性预测。

特许经营第一同学会由于工作包括方面较多，绩效考核标准应结合本周工作计划进行分类制定。

平分标准应根据每周工作详情进行修改工作内容规划设计类：网站设计 VI手册设计 公司宣传材料 活动专题展板设计 网站后台程序架构（根据现有程序进行修改）策划类：网站内容策划 线上活动策划 地面活动策划 宣传文案市场类：线上推广活动 网站推广 地面推广 店内推广 活动执行与监督 活动跟踪 售后跟踪分析类：市场原始数据分析 项目地址风险分析 项目决策市场支持