家具家居类产品的仓储管理

家具仓库管理

作为一个主管要学会如何带好下面的兵，想要带好他们就：应该让员工学程序（就是多教员工应该怎么做怎样做）尽量不要让员工学制度（即：不能干这个不能干那个，干这个会罚款，干这个会讨骂），如果所有的员工都按程序走，那制度就不起作用了.（呵呵，我不是说制度就不要，看你理解罗） 一般家具厂仓储管理程序1、目的： 规范仓库管理，使仓库储存的各种材料均能达到帐、存卡、实物一致，摆放合理。

2、适用范围： 适用于公司材料仓、皮料仓、成品仓库管理。

3、权责：3.1品质部：负责原材料检验、半成品、成品检验；3.2采购部负责各种材料计划、采购作业；3.3仓管员负责物料、半成品、成品数量清点、储存、发放和入帐。

4、作业程序：4.1材料进仓作业： A、供应商交货时，仓库收货员持供应商《送货单》将来料名称、数量、规格、型号等核对清楚后，收货将货物放置在来料检验区，边验收边入帐； B、仓库收料员依据供应商的《送货单》的实际到货情况填写《材料入库单》，办理入库手续，入库后将合格品按仓库区域的归类、产品型号的归类、分类存放，在《物资保管卡片》标明材料编号、品名、规格、增减数量等，将不合格材料分类摆放在退货区，并通知采购员联系退货事宜，仓管员填写《退货单》进行退货处理；本地送货的供应商现场验货，现场退货，合格材料数量依仓管员签收的《送货单》为准；对检验个别项目不合格，但可让步接收的材料，收货后要分开存放，并做好标识。

4.2材料出仓作业： A、仓库管理员应按先进先出的原则发放材料（以收货日期为准）让步接收的材料仓管员要通知生产主管和质检员注意检验，需用在指定的产品上； B、根据生产部《生产排程单》，用量单位主管填写《领料单》，领料人持《领料单》到仓库领材料，仓管员根据《领料单》上的材料编号、材料名称、规格、数量进行发料。

发料前仓管要核对《订单》和《标准用量》，实际领货数与请领数不符时，依仓管填写实发数为准； C、《领料单》一式三联，第一联存根留领料单位，第二联仓库存查，第三联财务存查。

《领料单》必须要有开单员签名、仓管员签名、领料人签名，方能生效，涂改无效； D、生产线上和公司各部门借用生产材料、工具时，不填写领料单，但需登记《借用物品登记卡》，对借用材料、工具，仓管员必须要求借用人保护好，用完后及时归还。

如借用材料、工具有损坏，按《工具管理办法》仓管员书面提交财务部处理。

4.3成品入库作业： 成品经品质部质检员检验合格后，成品仓管与入库人进行现场交接，双方履行交接手续-《入库凭证》。

内销产品：每件必须清理干净套好塑料袋、贴上标识卡，存放指定位置.外销产品由包装人员将产品包装完整后（包括贴好唛头）送入仓库，并办理入库手续.4.4出货作业： A、出货时成品仓管依据业务部所制定《装车清单》或《装柜清单》清点出货产品数量，核对产品型号。

装货柜时必须有专人点数，如发现有误应马上停止、翻柜重装； B、公司负责送货时，成品仓管员负责监装，根据货物的不同，采取相应的防护措施，确保交给客户合格产品，装车完毕后，在装车清单上注明货物装车完成情况，必要时要通知送货员或 司机到现场进行交付，装车的货物顺序要按送货到达的先后进行，以免造成缷车的困难，装 车时发现货物短缺时应及时通知上级主管解决； C、出库凭证：材料仓按《领料单》和《借用物品登记卡》作为出库凭证，成品仓按《调拨单》和外单所用的《发货单》为准； D、材料和成品出库后，各仓管及时登卡、入帐，必须做到日清日结，并将库存状况用《日报表》通报相关部门。

4.5退料作业： A、生产部各班组在生产过程中发现的不合格材料，要分类集中管理。

并通知品质部重新检验，对确定不合格的材料，由用料单位开《退料单》，将材料退回仓库，仓库员通知采购员联系退货，存放车间的物料，直接由车间通知采购退货； B、生产部因其他原因《订单变更、设计更改》造成的剩余材料，可由生产部用料单位填写《退料单》退回仓库。

C、退料手续的办理：本公司内用《退料单》由用料单位退回仓库；需采购部退货的，采购部完成退料后将退料凭据交财务部入帐。

4.6补料作业： A、因来料不良或其他原因，造成材料短缺，需填写《领料单》补足领料，并在备注栏中注明原因。

经车间主管批准后，方可领料； B、生产操作人员因作业不规范造成材料报废而需补料的，须经生产副总批准； C、因返修产品而需补料的，由用料单位填写《领料单》补足材料，并在备注栏注明“返修用料”经车间主管批准，方可到仓库领料。

4.7储存管理： A、所有仓库材料、成品需按有利于节约空间，利于存取、利于核查、保证安全、防止损坏的原则摆放储存； B、仓库内保持通道畅通、通风良好、消防器材安置合理； C、发料时所有开过封的材料都应包装好，防潮、防氧化； D、危险品应注意防压、防晒、防火严格管理（如油漆、天那水）； E、仓库所有材料及成品的名称、数量、编号、规格等都须在《物资保管卡片》上标识清楚。

4.8库存量管理： A、仓库应建立《安全库存量一览表》，由仓管、...

家具企业怎样做好物流管理

家具企业物流管理管什么家具企业的物流管理一般包括：原材料采购物流，家具生产材料、半成品和成品物流，家具产品在销售渠道中的物流，以及进行市场推广过程中产生的相关物流活动。

本中阐述的内容主要涉及到家具生产物流、家具仓储物流和家具销售物流。

1、物流运作 管理：家具物流运作管理包括企业对家具原材料、家具半成品和家具成品的所有运输活动的管理，比如，原材料、半成品经及成品在不同仓库之间的货物调拨扩反向物流所产生的各种运输活动，还包括运输车辆调度、车辆维修、运输设备及仓库折旧等内容。

同时，运输调度人员、司机等相关人员的管理也是物流运作管理范畴。

2、物流仓储管理 ：家具企业物流管理中仓储管理往往不被企业所重视，虽然它的成本所占的比重很大，但很少有人去计算它。

事实上，物流仓储管理包括现金流管理、贷物存放风险管理以及存放服务等管理内容。

家具产品仓储是以占用资金为代价的，如果这些资金不被储存家具产品所占用，它将会投放到其它领域，从而产生投资回报。

通常情况下，家具企业可以按照物流行业的通用公式“15%*存货价值”来计算存货占用的资金成本，从而更有计划地进行仓储管理，发挥资金的价值最大化。

其次，家具产品在存放过程中是有风险的，主要表现为有些家具被长时间存放或者由于平时对家具产品的保养不好，会造成家具产品的损坏，甚至变以废品家具企业怎样做好物流管理家具企业怎样做好物流管理。

另外，在运输、搬动、或装卸过程中，由于意外或者其它原因也可能造成家具产品的损坏。

因此，当对仓储进行盘点时偶尔会发现实际存货比帐面存货少，即出现盘点损失，导致这种问题的原因很多，比如发货时不小心多发了，或者存放在仓库中可能被盗或者挪用了等等。

在家具企业里，今天缺少一块面板，明天缺少几个五金件是很正常的事。

但长此以往，费用可真不少。

再就是家具产品在物流仓储过程中，还有一个存放服务的问题，比如家具产品在转移时（货权的转移）可能发生税收。

另外，用于物流管理及运作的计算机等硬件的折旧、软件开发费用或管理软件的淘汰、升级都是仓储管理者应该考虑的问题。

3、相关工作管理：除此之外，物流管理人员的缺勤、技能训练不够、劳动纪律松散、现场混乱等，都给物流管理带来麻烦。

而生产安排不当、生产控制不健全等诸多生产经营中问题，则直接影响到物流运作的效益，这时，只有对整体生产经营体系进行适当的改进，才会从根本上解决这些问题。

家具企业物流管理怎么做如果家具企业要进行科学而精确的物流管理，首先要做的事情就是建立物流管理制度。

同时，从物流部门、销售部门、生产部门抽出人员组成物流核查小组，定时对物流管理工作进行考核、核算与检查。

1、采购、生产、销售要取得一个良好的平衡，贯穿整个企业运营体系的物流管理制度必须建立起来。

在刚开始的时候，可以先设定一个合理的周期由工作小组成员来检查各种仓库里的家具材料、家具半成品和家具成品状况，以此来检测问题发生的频率，然后再进行人力、物力、财务的调配。

一般经过三个月左右应该达到合理状态。

当然，这需要结合家具企业的实际情况来，列出企业在物流管理过程中经常遇到的问题，容易生产的问题，以及在不增加人员及财务的情况下就能解决的问题。

然后再设定进度、厘清职责，并安排相关人员去解决。

为公平起见，还可以将计划和执行情况公开化，将工作小组的目标、计划、执行情况以书面的形式向全体员工传达。

2、定期召开例会是一种有效的物流管理方法。

它有助于工作小组进入工作状态，不能参加的组员必须派出部门人员代表参加，每次例会都形成文件上报管理层，这将对家具企业的物流管理能按程序执行。

为了执行更到位和确保执行的专业度，建议定期对仓库保管员、材料工、转运工进行相应物流管理知识的培训家具企业怎样做好物流管理物流管理。

3、物流管理检查必须有程序基本的家具产品物流检查程序是：物资验收、保管、出库，经及出库的善后工作等。

每次检查必须对帐、卡、物是否一致、数量是否准确，以及各项成本的核算等内容进行清点。

4、为了便于整顿、清理家具库房，建议将家具产品分门别类，加强重点管理，分清产品批次。

对需要返修、重复加工以及报废的家具产品必须及时找到相关人员解决。

要做到规划库区，规则划一，堆码有序，标记鲜明，库容整齐。

我需要一份家具仓库商品明细表格,用Excel制作。

哪位好心人,发张...

仓储管理系统相关功能模块有：入库管理、出库管理、库存管理、结转、托运发货、个人中心、基本资料、系统设置这8大模块；其中包含了入库操作，可填单入库也可批量入库，入库信息课查询，入库时间也有相应记录。

可导入导出、可入库审核、分配权限、帐号可停用。

有员工管理、角色管理，个人资料可修改。

有很多大型家具公司都在使用诚骏物流仓储管理软件，好像博洛尼就在用他们的仓储系统。

讨论家具企业如何进行余料管理？

家具企业特别是以板式和实木为主的木制家具企业，实木、板料、木皮成本占整个产品总成本的40%以上。

近年来由于原材料特别是木制材料的价格大幅上涨，企业生产成本越来越高，加之市场环境的恶化，竞争日益激列，一个没有成本优势的企业根本无法存活。

如何提高材料利用率，如何降低生产成本是企业经营者不得不认真对待的问题，也是企业经营者最为头疼的难题。

笔者曾成功辅导了康桥家具厂、豪顺家具厂，韦树家具有限公司（越南工厂），越佳木业（越南工厂）等多个大型家具企业实施数夫F18 家具ERP管理系统，现将这些企业如何通过强化余料管理来降低生产成本的经验进行一些总结，希望能给有类似问题的家具企业一些启迪。

要管好余料，首先从余料产生的原因入手，经过对多个家具工厂生产过程的分析，余料产生的原因大致有如下几个方面：一、企业实行领料制。

实木板料的领用包括材料、规格、数量由用料部门提出，这样难免出现使用部门只图自己方便好生产，很少或没有考虑如何根据生产情况选择合适的材料尽可能地提高材料的利用率，降低生产成本的角度去领用材料，加之在计算材料用量时没有准确细致的材料用量定额，不清楚库存材料状况，只按自己的意愿开领料单，从一开始起就没有成本意识，没有从源头上解决余料的问题，结果势必产生大量的余料，这是家具企业管理中最为普遍的现象。

二、板料的利用率低，画裁板图难，余料无法控制。

如何快速地根据生产计划，将多个制令、多种不同的产品进行全面统筹，如何对多个裁板方案进行对比分析，从而确定最优的方案是家具企业长期以来最为头疼的而没有解决的问题，谈到裁板，许多老板对10%以上的浪费非常无奈。

其实，由于家具企业工作人员文化程度不高，生产批量小，同时在线生产的产品多，作业人员在短时间内既要考虑现场生产的产品及部件又要考虑库存材料并经过大量多次的计算才能得出较好的裁板方案，这确实是一件很难兼顾的事情，操作者往往只能凭经验画裁板图，这样要做到裁板的最优化和减少余料是不可能的，更谈不上提高材料利用率了。

三、企业没有一套余料回收再利用的管理机制。

余料产生后没有进行有效的管理，胡乱堆集在车间或仓库，时间一长当作废料处理了，好一点的企业简单化地作指接料处理，这样一来，好的材料当作普通材料使用，没有得到最佳处理，这也是一种浪费材料的情况。

有些企业也上了ERP系统，也想利用系统管好余料，但通用的ERP要管理好余料首先必须对余料进行编号才能管理，。

大家都知道，余料的产生是随机的，什么规格都有，要想对余料进行编号，简直是难于上青天，而不编号余料出入库都无法实现，何谈细致化管理？针对以上的问题，数夫F18 家具ERP可以有效的解决，具体如下：一、利用该系统的二级编码及库存管理功能，将实木、板料、木皮全部实行二级编码管理，并按照材料的等级、规格和选料标准进行严格的选料作业，将同一等级、相近规格的材料打包成一捆。

二、实木及木皮领料由系统根据生产计划，按照部件的规格和库存材料的选料情况确定最合理，以利用率最高为原则由系统自动产生领料单，从本质上解决了材料利用率的问题，余料从源头得到了有效的控制。

三、针对板料，利用系统中的裁板分析功能，能对多个生产计划（制令），多种产品和库存材料（包括余料）进行最优计算，得出裁板方案及裁板图、部件生产清单、板料（包括余料）领用单、余料回收清单。

该系统中还设定有计算优先参数，用户可选择利用率优先还是在一定利用率条件下余料利用优先，如此更可在不太降低利用率的情况下，优先处理余料，有效避免余料堆积的问题。

四、利用该系统中的余料管理功能，对余料的回收、入库、转移、出库、在库进行全程控制，多种条件下对余料的查询分析报表为管理人员日常工作提供了极大的方便和准确可靠的数据来源。

当然实际的仓储管理及选料作业也必须管理到位。

笔者对所辅导过的康桥、豪顺、韦树、越佳等家具厂进行过大致的统计，通过以上方法，实木、板料、木皮的利用率平均提高2%~8%，余料积压得到大幅降低。

余料的管理其实是一个难题，管理过程牵扯的部门也比较多，但是只要下定决心强化管理，找到好的管理工具及方法，并长期坚持下去，余料的浪费一定会得到有效控制，通过余料管理也能发现管理中的薄弱环节，锻炼队伍提高管理水平，最终降低生产成本，增强企业的竞争力。

求仓库管理规章制度样本？

库存量管理作业细则？？□ 存量基准设定第一条 预估月用量设（修）订？（一）用量稳定的材料由主管人员依据去年的平均月用量，并参酌今年营业的销售目标与生产计划设定，若产销计划有重大变化（如开发或取消某一产品的生产，扩建增产计划等）应修订月用量。

？（二）季节性与特殊性材料由生产管理人员于每年3、6、9、12月的25日以前，依前三个月及去年同期各月份的耗用数量，并参考市场状况，拟订次季各月份的预计销售量，再乘以各产品的单位用量，而设定预估月用量。

？第二条 请购点设定？（一）请购点--采购作业期间的需求量加上安全存量。

？（二）采购作业期间的需求量--采购作业期限乘以预估月用量。

？（三）安全存量--采购作业期间的需求量乘以25%（差异管理率）加上装船延误日数用量（欧、美地区15天用量，日本与东南亚地区7天用量）？第三条 采购作业期限？由采购人员依采购作业的各阶段所需日数设定，其作业流程及作业日数（公自订）经主管核准，送相关部门作为请购需求日及采购数量的参考。

？第四条 设定请购量？（一）考虑要项：采购作业期间的长短，最小包装量及最小交通量及仓储容量。

？（二）设定数量：外购材料的欧美地区每次请购三个月用量，亚洲地区为二个月用量，内购材料则每次请购25天用量。

？第五条 存量基准呈准建立？生产管理人员将以上存量管理基准分别填入＂存量基准设定表＂（附表13.1.5）呈总经理核准，送物料管理建档。

？□ 请购作业？第六条 请购单提出时由物料管理单位，利用电脑（人工作业）查询在途量、库存量及安全存量填入以利审核，其无误后送采购单位办理采购。

？□ 用料差异管理作业第七条 用料差异管理基准？（一）上旬（1~10日）实际用量超出该旬设定量*%以上者（由公司自订）。

？（二）中旬（1~20日）实际用量超出该旬设定量*%以上者（由公司自订）。

？（三）下旬（即全月）实际用量超出全月设定量*%以上者（由公司自订）。

？第八条 用料差异反应及处理？生产管理人员于每月5日前针对前月开立＂用料差异反应表＂（附表13.1.6），查明差异原因及拟订处理措施，研判是否修正＂预估月量＂，如需修订，应于反应表＂拟修订月用量＂栏内修订，并经总经理核准后，送物料管理单位以便修改存量基准。

库存查询及采取措施？第九条 库存查询？物料管理人员接获核准修订月用量的＂用料差异反应表＂（附表13.1.6）后应立即查询＂库存管理表＂（附表13.1.7），查询该等材料的在途量反进度，研判是否需要修改交货期。

？ 第十条 采取措施？物控人员研判需修改交货期时，应填具＂交货期变更联络单＂（附表13.1.8）送请采购单位采取措施，采购单位应将处理结果于＂采购单位答复＂栏内填妥，送回物控人员列入管理。

？□ 存量管理作业部门及其职责？第十一条 物控人员？为材料存量管理作业中心，负责月使用量基准设（修）订，用料差异分析及采取措施。

？第十二条 采购单位？负责各项材料内、外购别的设（修）订，采购作业期限设（修）订及采购进度管理与异常处理。

各位什么家具进销存管理软件比较好用

展开全部 这个问题要取决于你的实际情况，你需要哪些功能，以及管理到什么程度？如果你的家具店面不大、业务量很小，管理要求也不高，那简单的软件就可以啦，甚至就弄张电子表格，就可以管理得井井有条啦，当然也就不需要什么专用的软件了。

但是若你的店面到了一定的规模，甚至有多家店面、多个仓库，业务量也起来了，常常感觉管理跟不上，那就需要用软件来管理了。

利用电脑和网络来实现管理信息的采集和共享，无疑可以大大提高工作效率。

若软件还有营销方面的功能，能开展自己的社群营销，那就更好了。

这个时候，你就而临着软件选型的问题了。

一、要选个专门做家具行业的软件，不要去用那些“万金油”软件去他们官网看看，什么行业都做的话，说明他什么行业都不深入，也不可能是什么专业软件。

卖家具与卖其它的货品还是有些不同的？选择软件之前最好不要着急，找到一套合适的，避免之后的麻烦，不要买的时候图省事不想花时间去了解，图省钱找个便宜的，最终会给以后带来麻烦。

具体细节上可以了解以下几个方面：1、家具销售业务流程长、环节多，软件的流程是不是贴合典型的场景是，通过一系列的引流，客人最终到了店里，由导购员接待促进成交，客人下单付定金；若有现货，按排安装工送货安装，收清尾款；之后还需要及时处理客户的售后要求，一些货品也需要定期回访做保养，维护好客户关系以促使形成二次销售。

更多的时候，我们并没有现货，客人下单之后，才去向厂家订货，从厂家回货后再启动送货之后的流程，有时候客人也可能会提出延迟送货（比如他的房子还没有准备好），一张单还可能会分多次送货、多次收款。

这样一来，从接单到送货、安装、收齐尾款的周期就可能拉的很长，一方面会造销售跟单就不便，一方面会给仓库和采购的管理工作带来困难。

2、家具仓库比较复杂，软件是否做过妥当的处理最头疼的是不知道现在有多少货，有多少被客人预定了？实际可用的到底是多少？导购员怎么给客户说，今天能不能送货？一般的进销存软件只能告诉您仓库里有多少货，但在家具仓库里有些货是不能动的，因为已经被客人预定了，这个可以叫锁定量；还有一批货还没有进仓，但是马上会进仓，可以叫在途量吧。

在库存量的基础上，考虑锁定量和在途量，才能计算出现实可用量。

其实，实际操作中还有很多细节问题，比如：仓库里的货是客人预定的，但交货期还较长，我们就想先给当前的客人送去，另外下单采购以补充预定客人的货，软件允许吗？若允许，会不会影响预定客人的交货期？3、能不能根据销售订货单智能生成采购订货单您肯定是希望精确采购，既要满足交货的需要，又最大限度地减少资金和库容的占用。

但是，看看这些库存量、锁定量、在途量、安全存量、排单量、非可用库存等，软件能不能自处理？4、家具货品套件子件的问题另外，家具是大件商品，采购、销售、卖场摆样都是按套件为单位的，但仓库却是按子件（包）来记账和管理，有时还需要把成套的商品拆开销售，有时又需要调换通用件等，这些情况都需要进行一系列的特殊处理。

一些软件会让您手工做装配单来解决这个问题，但是这样实在是太麻烦，而专业的家具软件可能就是自动完成的了。

5、家具货品多颜色管理的问题家具还有多颜色的问题，同一款家具可能会有多种颜色，怎么建商品档案？全部建一遍的工作量太大，而且也没有必要，最好就是用到时由软件自动创建。

专业家具软件就能自动创建，直接开单就可以了，软件会自动帮您处理好建档的事情。

二、找一家靠谱的软件公司，因为以后找售后的时候是很多的。

买软件其实太是买服务，有了问题找不到人，那可就不妙了？1、多找几家比较，问问身边的同行，看他们都在用什么软件。

多去家具展会看看，能够摆展的软件公司一般都是有实力的。

2、购买之前最好能够试用一段时间，觉得你能用的起来再买。

有些软件是不错，但你的精力有限，不能够严格按照它的要求来做，最终用不起来的话，也是浪费。

试一试，合适的才是最好的。

3、看要看软件公司的创新能力，比如现在的社群营销很有效果，他们有没有推出相应的功能？若你用的是这些软件，那就自然而然地受益了。

不仅是一个软件功能，同时也是新的营销理念。

总之，如果你是有一定规模的家具销售公司，还是尽量使用专业的家具软件比较好。

虽然前期投入比通用软件大，但它带来的好处是实实在在的，若用到中途才发现这个问题，切换软件还是很麻烦的。

若是小规模的公司，那就选个简单实用、价格便宜的吧！