家具生产厂长 家具生产厂厂长应具备哪些管理

熟悉一线生产和管理,对品质管控、成本控制、人员安排有较强的统筹协调能力。开展目视管理不能追求形式，要讲实放、醒目能对生产活动进行指导、约束作用。 定置管理在生产现场，为了达到人、物、现场三者处于最佳结合状态，有必要对现场所有物品，按A、B、C、D分类，划分区域，定位摆放。 挂牌管理，对设备占检卡等挂（贴）上醒目标识，即要工人能知道也让其他管理员知道。

依产品别，将所有的工作流程、技术、时间、人力、机器，以及所需的规格和操作对所需注意事项一一列出，提供给各相关单位主管，作为订定操作核准的依据。

供质管部门及现场管理员以上干部，作为工作时依据，并明了产品的流程、特性、以易于控制产品的品质成本及产量。技术部门应先绘制款式图然后设计、试制，经过客户的确认然后写成工序流程图，当生产时给主管部门安排时程表，人力、产量的预估及是否需要外协厂加工等。提供给质量管理部门作：QC工程图，作为检查标准。

工序流程图，提供给生产管理、质量管理部门及现场作为批量生产安排时程表和质量管理的检验标准，将来这一份资料需回馈给技术部门，将所遗落欠缺的资料补足给技术部门，这样才会成为一份真正内容丰富而且正确的资料，以作为下一次的制造经验，如有牵涉到工艺流程变更时，按照程序加以改变

我是家具厂厂长，质量和生产上不来不知道开会说些什么

多去生产线上认真观察，多看看生产出来的产品存在什么问题，发现问题多了自然就会有话讲。不知道您是生产什么样的家具？

我是家具厂厂长，不知道开会说些什么？

郁闷，厂长开会说什么？看你开什么会了

全体开会的话就说下，安全生产问题、提高生产效率、员工分配问题。等等

我是家具厂厂长，不知道开会说些什么？

郁闷，厂长开会说什么？看你开什么会了

全体开会的话就说下，安全生产问题、提高生产效率、员工分配问题。等等

我大哥想换一份工作，他在家具厂做了8年生产厂长，猎头朋友哪位有适合他的机会啊？

很简单啊，可以去前程无忧等等网站啊，打他们客服的电话就行了，他会给你安排好的，不过要收取一定的费用。

假如让你去企业当个生产厂长，工作怎么开展，怎么管理

把假如去掉，呵呵，因为一旦你是以假设的去设想，你会漏掉很多东西，所以，首先就要一个态度和气势，不要假如，没有假如！

生产厂长要怎么开展工作？怎么管理？这是你提的问题，那么请你思考一下，开展工作之前你首先要做什么？了解这家工厂是不是第一个要做的事情？那进一步思考一下，是不是你需要考虑了解这家工厂要采取什么方法和途径？想明白了首先你就要掌握这家工厂的人事、规章制度、设备、物资、流程、工艺……等等的信息，最重要的是了解请你来当厂长的人他要你来这个工厂里面干啥——这一点最重要！

信息搜集清楚就是提问题，找出矛盾点，老板与工厂的矛盾点，制度流程与员工的矛盾点，设备与管理的矛盾点，人员与人员之间的矛盾点……这些问题找出来后进行排序，分重要、次重要、不重要一种排法，然后按短期出成绩，中期出成绩，长期出成绩再排一次以后两种排序中选择一条问题解决路线，这条路线和你的分析结论汇报给老板，取得共识。

接着就是利用这条问题解决路线来编制工作计划，照着计划执行就是了。

你第2个问题是工厂如何管理，管理无非是对信息、人、财、物和过程进行管控的工作，那你就从这五个方面仍然用上面的方法分析和取得问题解决路线，然后通过建立或修改制度、规范流程、人性化和合理化设置原则等多方面执行问题解决计划就是了。

管理的方法或工具推荐你了解：万达的四化管理思想，6S管理，质量管理和排产管理等几个方面去了解和学习。

我是家具厂的厂长,第一次和员工开会说些什么好

这个首先呢，还是要把自己的一个规章制度列出来吧，让他们知道平时工作中注意的事情

板式家具厂厂长职责

厂长当然就是管生产和生产部员工的了。