宜家经典家具 宜家的家具是一个好的选择吗

宜家家具的贵是显而易见的，但是要比较着分析：

第一，对宜家家具入眼的都算一些有小资情节的人，收入比较高些，能够接受；这样的家具叫我的父母来看，他们只会说一句话“有空欧”，所以觉得好的人会买不会觉得贵，觉得不好的人连第二次都不会去看，因为太简单，没有价值感。

第二，他们卖的都是设计理念，而不是东西本身，东西本身只是一些简单的装配件，成本价请一个木工都评价的出来，所以贵不贵还是看你欣赏不欣赏他的设计理念咯

综上所诉，风荷妹妹你自己评估吧！

另外祝你买到称心的家具，有个漂亮的家！

大家认为宜家家具贵吗?性价比如何?

宜家家具的贵是显而易见的，但是要比较着分析：

第一，对宜家家具入眼的都算一些有小资情节的人，收入比较高些，能够接受；这样的家具叫我的父母来看，他们只会说一句话“有空欧”，所以觉得好的人会买不会觉得贵，觉得不好的人连第二次都不会去看，因为太简单，没有价值感。

第二，他们卖的都是设计理念，而不是东西本身，东西本身只是一些简单的装配件，成本价请一个木工都评价的出来，所以贵不贵还是看你欣赏不欣赏他的设计理念咯

综上所诉，风荷妹妹你自己评估吧！

另外祝你买到称心的家具，有个漂亮的家！

宜家里卖的家具真的质量好吗

我经常在宜家购物，每周都去，跟朝圣是的。

我的经验是在宜家买小不买大。要买大的要买尽量买钢制的。

他的大件质量参差不齐，而且许多是要托运的，你当时没法看，只能货到家了再看。我上个月买了一张PS沙发床，花了2700多，结果运来一看，多处掉漆，还有开裂的地方。我再睡了一周地板后，等来了宜家的换货，打开一看，跟第一箱没什么区别。利康的工人干脆让我把两箱里面好的都留下了。不过现在睡了一个月，底座已经坏了一边了。准备彻底塌了再找宜家算总帐。

关键是他们客服的说的话，吓到了我。我说有质量问题，需要换，他们说“那我们也不能确保，换过去的就没问题”。看来是自己都清楚箱子里面有问题。

其实宜家在国外主要是算平民家具，口号也是做让老百姓用的起的家具，而且想换就换（言外之意就是，没啥牢固能长用的）。不过到了中国，谁想到却成了白领认可的准高级玩意。

推荐你买他的小件物品，大件尽量买纲架子的。床垫要买就买保25年那种，千万别图便宜买保一年的，搞不好一年零一天就刚好散了。

还有就是宜家现在也学会“中国手法”了，买东西一定小心，尤其是促销的产品，看好有没有质量问题，还有确认每件产品的价格。上次去的时候买碗，一堆一样的碗，标价8元一个，我就顺手拿了四个。结果结帐时被告知有两只不是参加打折活动，然后小姐翻过碗，在背面指着一个小字说“您看，这两个后面都写着10元呢”，我狂晕，到不是在乎钱，怎么宜家也会用这种下流招数了现在，我就奇怪。

嘿嘿，都是自己一点经验。

宜家的哪些家具最耐用？

宜家的家具其实用国内行业的眼光来看还是可以的。宜家的宗旨是面向大众，以设计为主。在全世界范围内的工厂进行OEM。产品都是自己的设计师设计，相关的用材也是宜家向合作方推荐并指导监督使用。所以在用材方面大家尽可以放心。家具的结实耐用程度其实站在专业的角度上，我觉得还是不如很多国内的企业。因为在国外的理念，家具就像是衣服，在一定时间段是要进行更换的。所以在结实程度上与国内一些品牌相比还是有一定差距的，宜家在国外面向的大众消费。但是在中国范围内则成了金领和白领的消费产品。不的不说这是具有中国国情的一种现象。软装饰材料也是可信的。希望你能选购在合适的家居产品。

宜家家具质量如何？

　　宜家家私自从进入中国市场以后，到今天已经是许多中青年消费者置办大小家具的必经之地。这家1934年发源于瑞典的家居用品商家，旗下囊括了诸多系列，除了卧室，厨房等，还有办公用品系列。宜家的儿童产品系列也因其创新的设计和鲜艳的外感而受到广泛的喜爱。随着消费者的增加，其口碑也变得褒贬不一。对于宜家家私的产品质量，一直以来都是众说纷纭。也许你也正有此疑惑，那么就来看看这篇文章吧。

　　首先，我们需要了解清楚宜家家私的定位。宜家家私的家具产品设计简约时尚，更新换代快，因为它瞅准的消费人群是年轻人。年轻人对于新事物的追求总是热衷的，所以现在大部分的年轻人都会对宜家家私青睐有加。

　　了解了定位之后，我们再来看看宜家家私的产品质量究竟如何。近年来常常看到有报道说宜家家居的质量如何不过关，如何不达标等等。事实是，确实有许多顾客在购买了宜家家私的产品会因为各种原因要求退货。既然这样，为何还是有源源不断的消费者涌入宜家家私并且购买产品呢?这就涉及到一个观念问题。传统理念上，一件家具时买来就要用很长一段时间甚至是用上一辈子，这是家具的耐用性。而质量差与耐用性其实是两个概念。

　　宜家家居的产品注重设计，注重使用体验。这也是它吸引年轻人的原因之一。宜家家居的产品能够在满足基本使用需求的同时，带给人精神上的额外体验。所以从一开始，宜家家居的目的就不是让你一张床睡二十年不换。现在的社会，步伐很快，更新换代也很快，与过去一步到位的观念已经不同。这也是喜欢新鲜感的年轻人喜爱宜家家居的原因。

　　并且，宜家家居的价格是非常亲民。它面向是那些刚刚有一定收入的年轻消费者，在价格上做到足够便宜，并且每年都有新款上市。所以在质量上，与那些使用年限二十年起价的家具当然是不可同日而语的。但相对的在价格上，宜家家私自然而然就更加的便宜了。

　　所以，其实大家对于宜家家私质量的褒贬不一，主要是因为消费观念不同引起的。宜家家居属于快消产品，主打的是物美价廉的陆续。它所销售的更多的是它新颖舒适的设计，以及优质的使用体验。而非追求长久稳定的实用性。因此，用使用二十年的质量眼光去衡量宜家家私，那么它的质量肯定是不过关的。但对于时常根据喜爱更换家居的年轻人来说，宜家家居的质量还是非常过硬的。

介绍一下宜家家具

　　宜家家居

　　宜家家居

　　是目前世界上最大的家居供应商。宜家一贯以“为大众创造更美好的日常生活，提供种类繁多、美观实用，老百姓买得起的家居用品”为自己的经营理念。

　　1926

　　宜家的创始人英格瓦.坎普拉德出生在瑞典南部的斯马兰。

　　他在靠近Agunnaryd小村庄的Elmtaryd农场长大。英格瓦年少时就立志开办自己的公司。起初，他骑着自行车向邻居销售火柴。他发现从斯德哥尔摩批量购买火柴可以拿到很便宜的价格，然后再以很低的价格进行零售，从中仍能赚到不小的利润。后来，他的生意范围不断扩大，又开始卖鱼、圣诞树装饰物、种子、圆珠笔和铅笔等。

　　1943

　　英格瓦.坎普拉德创立了宜家。

　　英格瓦.坎普拉德创建了宜家公司。

　　1943年，英格瓦17岁时，父亲送给他一份毕业礼物，帮助他创建自己的公司。宜家(IKEA)这一名字就是创始人名字的首写字母(IK)和他所在的农场(Elmtaryd)以及村庄(Agunnaryd)的第一个字母组合而成的。宜家起初销售钢笔、皮夹子、画框、装饰性桌布、手表、珠宝以及尼龙袜等 - 几乎英格瓦能够想到的任何低价格产品。

　　1945

　　宜家第一则广告出现在当地报纸上。

　　随着生意的不断扩大，英格瓦.坎普拉德开始在当地报纸上做广告，并制作临时函购目录。他通过当地的收奶车分销产品，利用收奶车将产品运送到邻近的火车站。

　　1947

　　将家具引入宜家的产品系列中。

　　家具由当地的生产商生产。产品得到人们的欢迎，生产品种得到扩大。

　　1951

　　出版第一本宜家目录

　　宜家的创始人看到了成为大规模家具供应商的机会。不久，他便决定停止生产所有其他产品，集中力量生产低价格的家具，我们今天熟知的宜家从此诞生了。

　　1953

　　家具展销厅在Älmhult开放。

　　在50年代初期，宜家产品系列集中在家居产品上。家具展销厅的开放是宜家概念形成过程中的重要时刻。宜家发现自己卷入了与主要竞争对手的一场价格战。双方都降低了价格，质量却没有保证。通过开放家具展销厅，宜家能够以立体的方式展示其产品的功能、质量和低价格。正如宜家希望的那样，人们明智地选择了物有所值的产品。

　　1955

　　宜家开始设计自己的家具。

　　宜家开始设计自己的家具有几方面的原因。但促使宜家自己设计家具的真正原因却很有讽刺意味。来自竞争对手的压力使得供应商停止向宜家供货。宜家不得不开始自己设计家具，这实际上为以后的发展奠定了基础。自己设计的家具很有创意，功能得到改善，而且价格较低。后来，宜家早期的一位员工突发灵感，决定把桌腿卸掉，这样可以把它装到汽车内，而且还可避免运输过程中的损坏。从那时起，我们便开始在设计时考虑平板包装的问题。平板包装进一步降低了我们的价格。这样，在宜家便开始形成了一种工作模式，即把问题转化为机遇。

　　1956

　　宜家开始试用平板包装。

　　设计能够平板包装、顾客自己能够组装的产品大大降低了产品成本。自从我们把桌腿卸掉并装入汽车的第一天起，平板包装带来的益处一直很明显。一辆运输车上装载的货品更多，需要的存储空间更小，人工成本降低，并且避免了运输过程中的损坏现象。对顾客来说，这意味着产品价格更低，而且能够方便地将货品运送回家。

　　1958

　　在Älmhult创建第一家宜家商场。

　　6700平方米的建筑规模！是当时北欧最大的家具展示场所。

　　1959

　　Gillis Lundgren - 宜家的第四位雇员 - 设计了TORE 托勒，取得了很大的成功。

　　在参观一家厨房产品生产商时，他注意到了我们平时在厨房中用到的简单、实用的储物逻辑，就决定在设计其他家具时也以利用同样的思维逻辑。回到Almhult后，他便着手工作，最终设计出了托勒。

　　第一百位雇员加入宜家。

　　1963

　　在奥斯陆郊外开办挪威第一家宜家商场。

　　这也是我们在瑞典以外开办的第一家商场。

　　顾问兼设计师Marian Grabinski设计了MTP 书柜。

　　这是一种既现代又经典的书柜，多年来引得众多厂家纷纷模仿。在生产这种书柜以及其他木制产品的过程中，宜家在50和60年代与波兰的供应商建立起了良好的关系。这些关系仍旧是我们为提供老百姓买得起的产品所做努力的基础。

　　1964

　　对ÖGLA 奥格拉椅子进行了重新设计，使其与宜家的风格、功能和价格等概念相吻合。

　　1965

　　开办斯德哥尔摩宜家商场。

　　数千人排队等候我们这一重要商场的开业。该商场规模为45800平方米，受纽约Guggenheim博物馆的启发，建筑被设计成圆形。该商场取得了成功，同时也产生了一个问题，顾客太多，员工不够用。后来决定开放仓库，让顾客自提货品，从此宜家概念的重要部分也随之诞生了。

　　1969

　　在丹麦开办第一家商场。

　　60年代刨花板的出现对宜家产生了重大影响。

　　刨花板是一种低成本、耐磨且易于处理的材料，对宜家而言自然很合适。设计师 Ake Fribryter在1969年设计了PRIVAT沙发。这种沙发的底座采用刨花板，并用白色漆进行处理，褐色印花厚棉布由纺织品设计师Sven Fribryter设计。明快的直线条、实用的功能以及无人能比的低价格使得这种沙发在当时大获成功。

　　1973

　　北欧以外的第一家商场在瑞士苏黎世郊外开办。

　　该店取得的成功为在德国迅速开拓业务铺平了道路，目前德国是宜家最大的市场。

　　1974

　　在慕尼黑开办德国第一家宜家商场。

　　Olle Gjerloy-Knudsen和Torben Lind设计了SKOPA 斯格帕椅子。

　　现代塑料给设计师提供了制造优良家居用品的众多新途径。但在设计过程中选择合适的生产方法成为一个很重要的问题。在选择斯格帕椅子生产商时，答案非常简单，虽然也确实遭到了一些人的反对。我们花了几个月的时间寻找合适的生产商，但没有什么结果。后来，我们对椅子的形状再一次进行分析并突发其想，决定让生产塑料碗和塑料桶的厂家来生产这种椅子。我们并没有降低对设计和功能的质量要求。实际生产出的椅子比我们设计的线条还要简洁、明快。

　　1975

　　在澳大利亚开办第一家宜家商场。

　　1976

　　在加拿大开办第一家宜家商场。

　　1977

　　在奥地利开办第一家宜家商场。

　　1979

　　在荷兰开办第一家宜家商场。

　　1980

　　KLIPPAN 克利帕沙发诞生。

　　联合国将1980年定名为“儿童年”，宜家也将该年定名为“儿童起居室年。”我们的克利帕沙发很结实、耐脏，适合有孩子的家庭使用，而且又很柔软，坐卧其中都很舒适。

　　1981

　　在法国开办第一家宜家商场。

　　1982

　　LACK 拉克搁板诞生。

　　1983

　　第六千位雇员加入宜家。

　　1984

　　在比利时开办第一家宜家商场。

　　斯德哥尔摩家居系列诞生。

　　宜家利用其偏爱的桦木、皮革和印花厚布等设计了一系列高质量的家居用品。我们的斯德哥尔摩系列完美体现了经典的高质量，但价格并不高。斯德哥尔摩系列获得了瑞典优秀设计奖。

　　1985

　　在美国开办第一家宜家商场。

　　起初，对于美国是否需要宜家这一问题的答案我们并没有什么把握。毕竟，美国什么都有，我们能给他们带来什么呢？但后来我们发现很多不同财力的人对实用、美观的家居产品的需要非常大。

　　Niels Gammelgaard设计了MOMENT 莫门特沙发。

　　当我们选择生产这种沙发的生产商时，我们去了一家生产超市里用的手推车的工厂，手推车必须坚固耐用，我们正好想利用他们的这一优势。以此作为出发点，我们创造出了新颖、舒适、低价位同时又具有现代感的沙发。我们于1987年设计了与之配套的咖啡桌，获得了瑞典优秀设计奖。

　　1987

　　在英国开办第一家宜家商场。

　　1989

　　在意大利开办第一家宜家商场。

　　1990

　　分别在匈牙利和波兰开办第一家宜家商场。

　　1991

　　分别在捷克共和国和阿拉伯联合酋长国开办第一家宜家商场。

　　1993

　　宜家在25个国家共开办114家商场。

　　1994

　　KUBIST 丘比思储物单元诞生。

　　这是宜家最早使用框架板制造的产品之一。我们使用了一种生产门的技术来制造便宜、结实且重量轻的储物家具。宜家的设计师总是试图深入实地进行产品开发，以生产美观实用、老百姓买得起的产品。与已经能够利用框架板制造门的生产商进行合作，宜家可以降低成本。在本例中，对波兰的一些老厂进行了改造，以生产丘比思部件以及其他宜家产品。

　　1995

　　Richard Clack设计了DAGIS 达杰斯儿童椅。

　　在设计这种儿童椅之前，他对儿童的习惯进行了详细观察。儿童椅不能有尖角，应该具有一定的柔软度，但同时还必须能够承受频繁的磕碰。孩子们很顽皮，但很可爱，总是好动。本着这种精神，他设计了这种儿童椅。后来，他对这种儿童椅做了一点小的改进。据我们所知，儿童椅没有可叠放的。达杰斯却做到了这一点，从而可以节省空间，并且便于搬动。

　　1996

　　在西班牙开办第一家宜家商场。

　　1997

　　宜家引入儿童的宜家

　　宜家始终是为全家提供家居用品的。但由于儿童是世界上最重要的人，宜家决定突出考虑他们的需要。我们与两支专家队伍进行了合作来开发产品。儿童心理学家和儿童游戏方面的教授帮助我们设计、开发旨在培养儿童运动能力和创造力等的产品。儿童也和我们一起评选出优胜产品。我们设立了儿童游戏区，儿童样板间，在餐厅专门备有儿童食品，所有这些都得到孩子们的喜爱，使他们更乐意光顾宜家。

　　推出www.IKEA.com网站的最初版本。

　　1998

　　在中国开办第一家宜家商场。

　　1999

　　宜家在世界上四大洲29个国家150家商场共有员工53000名。

　　宜家的创始人英格瓦.坎普拉德发起了"十分感谢你们" 的活动，作为对宜家集团内部广大员工新千年的奖赏。在这个特别的日子里，宜家在全世界范围内的全部销售都分给了员工。这一天的销售目标定得很高，而实际销售额比这一目标还要大 - 约1.87亿荷兰盾。所有员工，从餐厅工作人员到仓库工作人员以及宜家集团总裁等，都得到了同样的奖金。对大多数员工来说，奖金比一个月的工资还要多。这是一种感谢宜家员工在上个世纪里为宜家的成功所做贡献的最好的方式。而这仅仅才是开始。

　　宜家的VÄRDE厨房获得国际设计大奖。

　　VÄRDE伐尔德为重新设计厨房提供了一种全新的方式。由于伐尔德采用了独特的模块设计，因此可以从头开始设计厨房，或是在原有厨房的基础上随意增加某一部分。所有这些特点，再加上其经典诱人的桦木贴面设计，使得它获得了Red Dot最高设计质量大奖。Red Dot奖是国际上公认的创新设计大奖，每年由设在德国的Zentrum Nordhein Westfalen举办的"设计创新"大赛进行颁奖。评委们对参赛产品的创新水平、功能、人体功能学、生态影响以及耐用性等指标进行评价后，最终选出获奖产品。

　　2000

　　在俄罗斯开办第一家宜家商场。

　　2001

　　宜家成立自己的铁路公司，宜家铁路（IKEA Rail）开始运营。

宜家的家具到底算什么档次的家具

档次？中低档的吧！因为我觉得纯实木才是高端一点吧！反正要是买家具的话还是建议去买实木家具，不行就去美伦美看看去，“以旧换新”呢，还能顺便把旧的处理掉!

宜家的家具贵吗

　　宜家家居列名于全球最有价值品牌第四十四名，居百事可乐等知名品牌之前。究竟这个来自瑞典的家具业者，有什么不同凡响的成功秘诀？

　　向来标榜高贵不贵的欧洲品牌宜家家居（IKEA），足迹遍布32个国家，设有175个据点，是全球最大的家具业者。在美国虽然排名第七，却是成长最快的业者。2001年成长率高达25.5%，远远超过美国家具业的平均水平1.9%。

　　行销研究公司（Interbrand）近日更将宜家家居列名于全球最有价值品牌的第44名，居百事可乐、哈雷摩托车与苹果电脑等知名品牌之前。究竟，这个来自瑞典的家具业者，有什么不同凡响的成功秘诀？

　　“高品质，低价位”，可说是宜家家居一个简单、外人却极难复制的策略。宜家家居价位平均低于对手30%到50%之间。宜家家居的经营理念是：将少数人才能享用得起的奢侈品改造成大众能接受的产品。根据《Bbsiness2.0》杂志的分析，它达成这个目标的背后，仰赖的是特殊的设计、生产与配销流程。

　　■第一步：选择价格。　一般来说，制造商生产产品的流程都是先设计产品，然后针对某个价值来制造产品。但是，对宜家家居而言，价格却是在产品还未设计之前就由产品发展人员先决定。宜家家居专门设立了一个产品策略委员会，由他们负责观察消费者生活趋势的变化，然后根据变化，为宜家家居的产品结构列出优先顺序，确定价格后才正式生产产品。

　　譬如，最近“宜家”产品策略委员会就观察到，厨房的角色有逐渐被拿来作客厅社交与休闲等功能的走向。这表明现在的厨房更要追求舒适与清洁，于是产品发展人员卡尔森就根据这一产品指示，透过价格矩阵（price matrix）来找出产品的缺口，为新产品制定价格。

　　卡尔森用井字号就能为新产品订出样式与价格。宜家家居产品的价格基本上分为高、中、低三个价位；样式分为北欧式、现代、乡村与新瑞典等四种。在寻找市场机会上，卡尔森将现有商品列于矩阵中，找出商品缺口。结果发现，宜家家居已有许多高价位商品，但是适合套房使用的厨房用品则付之阙如。和对手的价格进行对比之后，卡尔森把对手的定价降低了30～50%作为自己产品的价格，新商品的价格就在“宜家”产生了。

　　■第二步：选择制造商。

　　宜家家居创立于1943年，到了1960年，由于其低价策略相当成功，引起其他对手不满，对手威胁瑞典境内制造商不准再提供商品给宜家家居。“宜家”被迫向外寻找其他制造商，这样反倒有助于宜家家居实现低价格、高效率的策略目标。目前，“宜家”在55个国家有超过2000个供应商。

　　“宜家”全球采购的目的之一就是降低成本并保持产品的低价格。“宜家”的供应商提供的产品针对“宜家全球”而并不是某个特定的区域，也就是说，“宜家”要求供应商提供的是具有国际化和标准化的产品，在各国销售的是具有统一质量和款式的“宜家”产品。目前，“宜家”在中国的采购占其全球总采购量的14%，中国已成为宜家家居最大的采购国。

　　“宜家”为了不断维持成本优势，便在众多供应商之间创造竞争。举例来说，宜家家居将新商品的目标成本与基本产品特性公布出来，供应商就依据这样的条件，规划出成本、使用材料与工人技术等最能符合“宜家”需要的组合，然后“宜家”再从中挑出最好的设计以确定供应商。

　　而创造竞争的秘诀则在庞大数量的订单，凡是被选中的供应商，宜家家居一定保证给它大笔的订单，供应商因此能够发挥高效能的作用。

　　■第三步：产品设计。

　　有了价格与供应商，宜家家居同样在内部设计上创造竞争。它会先公布新产品的价格、功能、材料与制造商的能力，让内部9位设计师及外部80位自由设计师进行产品设计，最后再选出最好的设计。

　　多功能向来是“宜家”的设计核心。它希望设计师设计出来的产品都能利用最有限的空间，发挥最大的效能，就像瑞士军刀一样。譬如，它的橱柜就设计成不仅可以直放，也可以平放。

　　但是产品外观与功能也只是“宜家”的设计精神之一，其设计师同样得考虑低价策略，分析如何才能达到最低成本的制造技术与材料成本。举例来说，“宜家”便首创在纤维板上上漆的技术，这种做法向来适用于比较低价产品的低伸缩表面材料上。另外，其厨房用品Varde就结合了五种材料，最贵的材料用于外部雕刻，抽屉内部则采用最便宜的材料，节省下来的成本则用于高品质铰链与把手，如此不仅保证了产品的低价要求，也使得产品具有了高贵的品质。

　　■第四步：包装。宜家家居是第一家提出“扁平”概念的家具业者。“扁平”同样符合节省成本的目标。拆解开来的扁平包装家具。可以让货柜一次载运更多的产品，大幅降低运输成本。宜家家居评估过，如果产品组装后运送，可能需要六倍扁平包装所需的空间。

　　为了“扁平”的概念，让货盘能够装最多数量的咖啡杯，宜家家居将杯子重新设计了三次。去年，它将咖啡杯高度设计得短一点，并换上心得杯子握把，结果本来只能装864只杯子的货盘，竟能容纳2004只。一个杯子维持原售价50美分，但是运输成本降低了60%，一年有2500万个销售量，省下的成本非常可观。

　　■第五步：销售。为了降低成本，宜家家居采行了许多业者不会采用的销售方式。它没有销售人员，同时要求顾客自行组装产品，所以省掉很多人员成本。宜家家居为了不增加额外的运费，所以不提供送货服务，因为并未花心思设计网站，顾客自然无法透过网站完成交易。

　　尽管如此，你进入宜家家居的卖场选择家具，便会感受到它的用心。譬如，它提供脱育服务，让顾客逛街无后顾之忧。另外，它的动线设计也以实际的家庭模型为主，展现和乐的家庭气氛。

　　宜家家居的做法，显示要成功执行“高贵不贵”策略，背后需要一个完整的配套。