家具市场营业收入 家具厂的主营业务收入怎样确认?

现在的会计方法都采用权责发生制

很少用收付实现制的，因为你每月发出的商品货款不可能全部收回，也不可能全部坏账

收入的确认可以在对方在收货单上签字即可算收入

如果未收到款，

借：应收账款

贷：主营业务收入

应交税费-增值税-销项税

手续费借财务费用贷银行存款

佣金借销售费用-佣金贷银行存款或库存现金

我在一家家具厂做的是内账会计，我想问下主营业务收入怎样确认

现在的会计方法都采用权责发生制

很少用收付实现制的，因为你每月发出的商品货款不可能全部收回，也不可能全部坏账

收入的确认可以在对方在收货单上签字即可算收入

如果未收到款，

借：应收账款

贷：主营业务收入

应交税费-增值税-销项税

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中国家居业的十大排名，他们的年销售额分别是多少

2015年十大家具排名：

1

百安居B&Q：年销售额104亿

百安居（B&Q）隶属于世界500强企业之一的英国翠丰集团（Kingfisher Group），是世界领先的大型国际装饰建材零售集团。翠丰集团是英国伦敦交易所上市公司，《金融时报》百强指数股，为欧洲最大的非食品专业零售投资集团。

1969年，理查德布洛克（Richard Block）和大卫奎尔（David Quayle）在英国南安普敦市港林路创建了第一家商店，商店的名字以两个人姓氏的头一个字母组成，B&Q从此就诞生了。

翠丰集团旗下拥有众多著名零售品牌，如B&Q, Screwfix, Castorama, Brico Depot, 并在英国、法国、波兰、中国、土耳其、俄罗斯、西班牙都有商店。翠丰集团还以21%的股份参股德国领先的DIY仓储零售商Hornbach，并与其结成战略联盟，在欧洲开设了120多家门店。翠丰集团在全球8个国家拥有超过820家连锁店、近7万名员工，形成了一个完善的装饰建材营销体系。

1969年，B&Q在英国的南安普敦市（Southampton）成立。经过40年的成功发展，B&Q在英国本土拥有超过300家的装饰建材连锁店，是英国家喻户晓的装饰建材第一品牌。

2

东方家园：销售额突破100亿

东方家园是中国最大的家居建材连锁企业之一。1999年8月，东方家园首家门店丽泽店在北京开业，经过9年的发展，已经在北京、沈阳、成都、西安等16个城市拥有25家直营店铺，营业面积超过100万平方米，位列中国连锁企业百强前茅， 成为中国本土最为出色的装饰建材家居零售企业。

3

宜家IKEA:宜家中国2014财年的销售额是88亿人民币

宜家历史始于1943年瑞典，宜家创始人英格瓦•坎普拉德当时只有17岁。自那时起宜家集团已发展成为一个在全世界40个国家/地区拥有127,800个员工，年销售额212亿欧元的大型零售企业。

宜家提供种类繁多、美观实用、老百姓买得起的家居用品。这是宜家所做的一切事情——从产品开发和采购，到我们在全世界的宜家商场如何销售我们的产品——的中心思想。

以高价格制造优质产品，或者，以低价格制造劣质产品，任何人都可以做到这一点。但是，以低价格制造好产品，你必须找到既节约成本又富有创新的方法。这是宜家自其在瑞典斯莫兰起步之日起始终不渝的追求。最大限度地使用原材料和与人们的需要和品位相符的生产方式，这意味着我们的成本低廉。

我们的理想和商业理念：在宜家，我们的理想是为大众创造更美好的日常生活。我们的商业理念是提供种类繁多、美观实用、老百姓买得起的家居用品。

4

红星美凯龙:2013年红星美凯龙的商户销售总额或将突破600亿

红星美凯龙自1986年创业以来，始终以建设温馨、和谐的家园，提升消费者的居家生活品味为己任，至2010年7月，红星美凯龙已在北京、上海、常州、天津、南京、无锡、扬州、徐州、连云港、长沙、重庆、成都、南昌、西安、杭州、桐乡、郑州、蚌埠、合肥、石家庄、洛阳、盐城、沈阳、包头、淄博、昆山、深圳、衢州、贵阳、银川、佛山、泰兴、秦皇岛、鄂尔多斯、南通、常熟、南阳、青岛、柳州、泉州等城市开办了66家商场。2009年销售总额突破313亿元，成为真正意义上的中国家居流通业第一品牌。

创业24年来，红星美凯龙始终秉承“一丝不苟，食信誉为生命；勤奋务实，视今天为落后”的企业精神，积极实施“品牌市场全国连锁化经营”，筛选品牌、质量和服务均让顾客满意的厂商进驻，追求厂商品牌与红星美凯龙一同提升。红星美凯龙在中国家居业首创了“所有售出商品由红星美凯龙负全责”的诚信创举，为中国家具建材市场的发展与繁荣作出了创造性的贡献。

5

居然之家:销售额超过300亿元

北京居然之家投资控股集团有限公司成立于1999年3月份，是由全国华联商厦联合有限责任公司、北京中天基业投资管理有限公司等33位股东共同投资设立的大型国有控股股份制企业，注册资本8100万元人民币。公司主要经营范围是投资开办以"居然之家"为统一字号，为顾客提供装修设计、装饰材料、家具、家居用品及饰品等"一站式"服务，融家装设计中心、家具建材品牌专卖店、建材超市、家居商场等多种业态为一体的大型家居建材主题购物中心。

6

集美家居:2014年收入41亿元

创建于1984年的北京集美家居市场集团有限公司是京城最大的家居企业集团之一，总营业面积50万平方米，囊括了家具的制造、经营、家具的市场展销、建材、装饰品展销及家装设计施工、字画艺术品交流和窗帘布艺展销等，形成了“一站式购物”的“泛家居”产业集团。公司旗下，拥有定慧桥集美家具建材城、大红门集美家居大世界、集美家居廊坊店、集美家居北苑店、大兴榆垡集美家具公司、集美建筑工程装饰公司、迅雷建筑材料公司、美晶广告公司、建筑队以及占地30000余平方米的榆垡集美家具生产基地等企业，超大的规模，优质的服务已经将集美打造成了北京最大的家居建材流通基地。目前，集美正在进行一些列的扩张发展行动。2008年6月，集美与天津津兰集团达成合作进驻天津津兰国际商贸中心，独资开发集美天津项目，15万平米高档家居卖场将于2009年底完成主体工程，2010年正式营业，建成之后的集美天津店将构建天津市场单体最大的高档家居卖场。2009年十.一集美家居北苑店正式开业，从筹备到到开业45天的时间创造了又一个集美速度的神话。此外，集美利用经济危机的机遇，已然把发展的触角伸到了国外，位于法国巴黎大区的“集美家居法国项目”也正在如火如荼的进行之中。

多年来，集美集团已经形成了清晰而正确的发展战略思路，企业拥有成熟而富有经验的领导团队，有一整套完整严密的运行机制，以及严格的管理制度，通过了ISO9001和ISO14001国际质量、环境管理体系认证。

7

乐华梅兰LM：不详

来自法国的乐华梅兰集团始创于1923年，由阿尔道夫·乐华先生和萝丝·梅兰女士在法国北方的里尔市开办了一家仓储店，销售一战后美军留下的剩余物资，“乐华梅兰”由此诞生。乐华梅兰与先其一步在京开店的法国欧尚超市集团同属穆里叶家族，系世界500强企业，该集团旗下拥有15个大型国际零售集团，除乐华梅兰、欧尚之外，还有迪卡侬体育用品连锁店、连锁餐厅、连锁服装店等等。

目前，乐华梅兰已发展成为世界第四、欧洲第二大跨国装饰建材零售集团，现已在全球近十个国家开设700余家连锁店，在法国、西班牙、波兰、意大利、巴西、葡萄牙、俄罗斯、中国、希腊等十多个国家的家居建材市场占有领先地位。集团现拥有36000多名员工，集团营业额在过去的五年里翻了一番，营业额每年递增15%。

乐华梅兰集团旗下现有7个品牌店，分别是“乐华梅兰”（大型装饰建材超市）、“装修城”、“OBI”、“AKI”（中型装饰建材超市）、 “Weldom”、“Dom Pro”（小型装饰建材便利超市）以及“装修人”（装饰建材连锁折扣店）。完整的业态组合及成熟的经营理念使其所到之处始终处于行业领先地位：法国第一、西班牙第一、意大利第一、葡萄牙第一、巴西第一、波兰第一……

8

家得宝：2014营业收入较上年同期的194.7亿美元增长5.4%至205亿美元

HomeDepot于1978年创立，全球最大的建材家居零售企业，是排在沃尔玛、家乐福之后的全球第三大零售集团。它遍布全美1800p多家连锁店、2004年750多亿美元左右的销售额。目前“家得宝”在国内共有50多名工作人员，主要任务是在中国采购家居建材用品，并从事该行业的市场调查工作。这些工作是否为“家居货栈”全面进入中国并开设连锁店做准备公司业绩：1999年营业收入38,434.0百万美元.

美国家得宝公司为全球领先的家居建材用品零售商，美国第二大零售商，家得宝遍布美国、加拿大、墨西哥和中国等地区，连锁商店数量达2234家。家得宝连续9年被美国《财富》杂志评为“最受欢迎的专业零售商”。并在2007年美国财富500强中排名第17位，2006年全球财富500强排名第43位，同年被美国《财富》杂志评为“最受仰慕的专业零售商”第1位及“最受仰慕的公司”第13位。从1978年亚特兰大的第一家店到今天足迹遍布全球。在美国49个州拥有1200多家店铺，海外有133家。

9

华美乐：2011两亿，目前不详

华美乐建材超市有限公司为华美乐建材企业集团旗下公司，成立于2002年8月，是东莞本土最大的建材超市，也是广东省最具规模的建材零售企业。华美乐拥有南城、常平、塘厦、广州新塘4家自营超市和4家装饰公司，致力为您提供选材、设计、施工等一站式家居服务，旨在为你缔造舒适、健康的家居生活。

华美乐建材超市主要经营瓷砖地板、卫浴洁具、橱柜电器、门窗灯饰、窗帘园艺、油漆五金、电工电料等十大类58000种装饰建材商品，完全满足家居及工程装饰的材料需求。华美乐一直以来都对本土建材超市的发展进行了积极探索，致力于为消费者提供优质的建材商品、专业高效的全程无忧服务。并以强大的规模、价格及服务优势，连续六年雄居同业态销售榜首，成为东莞最具品牌影响力的家居装饰建材流通企业，同时奠定了企业在珠三角建材超市的航母地位。

客户惠遍东莞及周边地区万户家庭。关注顾客的需要，努力经营家的梦想。选择华美乐，您将成功踏出梦想家居的第一步。在稳步发展的路上，华美乐将继续秉承“诚信-合作-创新-执着”的企业核心理念，紧跟珠三角经济发展步伐，为跃居中国顶尖品牌而不懈奋斗。

10

好美家：具体不详

好美家装潢建材有限公司是一家全国性专业连锁超市公司，在上海和武汉共有14家好美家建材大卖场。

好美家隶属于中国最大的商业集团——百联集团，也是中国第一家引进欧式风格的本土品牌装潢建材连锁超市。

好美家正以日益稳健的快速发展的脚步为中国的老百姓提供50000多种优质的建材商品，打造完美新家的设计方案。

50000余种优质商品，一站购齐

在好美家任何一家商场都有50000余种装潢建材，每类商品都有我们精选的几种品牌可供选择，包括磁砖、地毯、厨房设备、电工电料、园艺、居家用品、五金工具、门窗型材、地板、油漆涂料、卫生洁具龙头等。所有商品完全由顾客自己在货架中自由选购。

好美家的运作模式以大型超市为依托，14家门店、每年几十亿的装修的材料规模采购量，使好美家能够以最低的价格从供应商处采购到优质的产品，并以最低的价格提供给顾客。

128道质检流程，层层把关商品质量。严格的产品质量认证体系保证了好美家的商品在低价的同时具有可靠的品质。从采购到销售，严守每道质量关，任何有瑕疵的商品都不会进入流通渠道。大到卫浴材料、厨房材料，小到五金配件、螺丝钉，都以完美的品质作保障。

请问各项费用支出的标准怎么确定，例如占销售收入几％的比例

财务中提到的占比一般情况是指占营业收入的百分比，较少会用到营业成本，在你这里的公司费用开支占比，就是用你们公司当期的费用支出总额除以你们当期的营业收入总额得出来的。

收入费用比率

每月“管理费用”、“销售费用”、“财务费用”三项期间费用占主营业务收入的百分比。计算公式是：期间费用合计/主营业务收入*100%。

这个比率叫费用率，财务指标体系中可以根据自己需要来针对计算考核，费用率是考核费用水平、加强管理的一个指标，环比、同比可说明一些问题，一般是内部管理指标，和《企业财务通则》中为企业规定的三种财务指标相互应用非常好。

扩展资料：

销售收入的确认有两种方法。

一种是收付实现制，按照收付实现制原则，企业销售的确认是以货款收到与否为标志，收到货款，则确认为销售成立。

另一种是权责发生制，按照权责发生制原则，企业销售的确认不是以货款收到与否为标志，而是以销售实现为依据。

所谓销售实现（或销售成立），一般有两个标志：一是物权的转移；二是收到货款或取得索取货款的权利。必须同时具备上述两个条件，才确认为销售实现。新的财务制度则采用了权责发生制的原则，企业一般于产品已经发出，劳务已经提供，同时收讫价款或者取得收取价款的凭据时，确认销售收入的实现。

参考资料：百度百科-销售收入

求助如何提高家具销售营业额，麻烦帮我们想想办法。

家具行业受同质化、市场不规范、无序竞争等多因素的影响，营销方式要有所突破性尚有较长路要走，若想实现销售业绩的持续发展，不能只是守在商场内凭运气等客户，我们要走出去，从被动销售转向主动营销，从售货员升级为销售人员。

销售的主战场是在卖场么，不是，客户从那里来，主战场就在哪里。现在顾客买家具不再只是直接到卖场选购，在购买之前他们会收集相关的信息、对品牌、产品风格、款式先有个大致的了解，才会有选择的确定购买目标。客户收集信息的渠道主要有媒体广告、口碑传播、宣传单页、DM直邮、居民楼电梯广告、样板间等，其它还有装修公司设计师推荐、互联网等，信息来源的多向性，同时造成客户的多向分流。

为了让客户能够较集中的获取我公司的产品信息，就要深入到客户的生活中去。社区才是销售的最终瑞，我们要在竞品之前、在客户心中的品牌意识形成之前，就把我们的品牌植入客户的脑海，先入为主的概念会使客户在购买产品时把我们的产品做为首先考虑的对象，较集中的产品印象会淡化其它竞品在客户心中的地位。就算我们的风格可能不适合他，我们品牌的信息也会被无意识的传播。

综合上述情况，本方案就是以社区为单位。

方案目标：专卖店周边五公里方圆内的中高档新建社区、机关社区、居民小区、商住楼……

方案主题：面对终端客户的宣传推广、组织团购。

活动准备：

一、成立专职小区推广小团队（每队二到三人,视情况而定）；

二、小区信息的收集：1、大部分的信息来自店面，店面人员要记录相关信息并返馈到店面经理。2、市场调查，走访预定的区域范围。

三、整理卖场内的客户信息，确定目标区域客户，电话通知活动时间、地点，邀请参加并告之有礼品发放，不能来的客户可邮寄我公司最新的产品资讯；

四、进行小区普查，了解生活区居民平均收入及文化素质、消费能力等，确定目标社区；

五、新楼盘分类并建立档案、制作分布图，评估推广价值及进行方式；

六、得到目标小区的主要户型结构尺寸图，配以我公司产品做出效果图，并以展架方式展示；（若有老客户可拍下实景照片，做成相册直接展示）

具体操作：

一、在新楼盘交楼之前同物业进行沟通，赠送有品牌形象的钥匙扣为礼品，尽可能做到先入为主。

二、已入住的社区可同物管联系相关活动事宜，另同报纸投报处协商夹报投放方式及费用；

三、前期准备物品：产品宣传单页、X展架、气球、广告礼品、记录簿、太阳伞、桌椅、接送车辆；

四、活动信息发布方法：在新、旧小区入口、楼梯口、办公地点门口、公告栏帖通知，在单位局域网或加入到社区QQ群发布信息进行宣传。

五、租用门面或在社区生活广场设立宣传点；

六、与小区开发商，装修公司，陶瓷，卫浴，电器，地板等联合做样板房的装修推广；

七、 与其它同行业、不同风格品牌联合推广；

这是一间家具厂来的，购进商品36800元，主营业务收入是51650.49元，结转销售成本怎么计算出来的？

商业的话，我们一般都是购进这么多，成本也出这么多。

工业的话，就要按成本计算方法去算，一般我们用加权平均法

我买房子办贷款，在个体店上班（买家具），能在这开收入证明吗？有营业执照。。

有营业执照和固定电话的话可以开收入证明！