家具材料核算表 成本核算方法生产家具

你好，

很高兴为你回答问题！

解析：

你的问题是典型的成本核算，这个应当是由成本会计所处理的问题，具体的处理思路如下：

不论有多少工序和多少产品，我们只要按构成产品成本的几大因素，对其进行归集，并按合理的分配方法进行分配，可以计算出单位成本，这就是我们成本会计所要核算的本质内容了。

具体的讲，核算方法如下：

构成产品的成本的要素有：原材料的成本，生产工人的工资，生产设备的折旧，水电费及其他辅助费用等，就上面所谈到的成本与费用，我们分别来一一简述一下吧！

原材料成本的转化，我们应根据一件不同产品所消耗的原材料的额定标准量或材料消耗比率（这个单位一定有的），对每月所总共消耗的原材料的总成本在几种产成品分别数量占总产品数量的比重（半成品或在产品，应按照约当产量折成产成品的数量）进行分配，以确定原材料在各个产成品成本中的数额；

生产工人的工资，则应当按照各种产品单位产成品所用工时标准对总工资在各种产品之间进行分配，以此类推，生产设备的折旧，水电费这些确认为“制造费用”的费用，也可以用单位产成品的时间标准来进行分配的，

然后，再将所有分配到各个产品中的成本与费用，分别加总，就会得到每个品种产品的总成本了。

然后再用各品种产品的总成本除以各品种产成品的数量（包括约定产量的产成品数量），就会得出各品种产品的单位成本了，

最后，有单位产品的成本乘以实际完工并入库的产成品，就得出入库产品的总成本了。

由于你的表述简单，无相关例证，所以我就从理论上简单的解析一下思路与方法，

产品的成本计算，从思路上看，并不是一个难点，很容易理解的，但是其核算量却是很大的，所以成本核算，应有专职的成本核算会计来负责核算的。

如果还有疑问，可通过“hi”继续向我提问！！！

谢谢你的回答.

请问下,这个过程中,成本核算方法中的品种法/分批法/分步法怎么选择和体现啊,能简单说说吗？

你好，由于我忙了几天，没有及时处理你的，深表抱歉！

所谓品种法也称简单法，它是成本核算的基础方法，是以产品品种为产品成本计算对象，归集和分配生产费用，计算产品成本的一种方法。它主要适用于大量大批的单步骤生产产品的企业，也就是说，其生产的产品是分品种的，大量大批生产，生产步骤是单步的，并且生产环节是不重叠的，每个产品与另一个产品没有相关的环节的。

所谓分批法，是按照产品批别（或批次）来归集生产费用、计算产品成本的一种方法。企业的生产活动基本上是根据定货单位的订单签发工作号来组织生产的，按产品批别计算产品成本，往往与按定单计算产品成本相一致，因而分批法也叫定单法。其适用在小批单件生产的企业中。

所谓分步法是以产品生产步骤和产品品种为成本计算对象，来归集和分配生产费用、计算产品成本的一种方法。适用于连续、大量、多步骤生产的工业企业。这些企业，从原材料投入到产品完工，要经过若干连续的生产步骤，除最后一个步骤生产的是产成品外，其他步骤生产的都是完工程度不同的半成品。这些半成品，除少数可能出售外，都是下一步骤加工的对象。因此，应按步骤、按产品品种设置产品成本明细帐，分别成本项目归集生产费用。

从以上各种方法的涵义以及其适用的企业流程来看，我们就不难选择其核算方法的具体适用了。

如果还有疑问，可通过“hi”继续向我提问！！！

家具成本计算方法

　　家具成本核算方法

　　直接成本

　　1、材料成本核算

　　（1）木材成本

　　备料材积：按净尺寸加加工余量；

　　板材到备料毛料尺寸的利用率：需要根据板材的实际状况进行测定。一般而言，按50%计算，如果是国内贸易，就只能按照60%计算。

　　材料单价：按照出具增殖税票的价格加运费（到厂价格）计算

　　MDF板，利用率按照惯例按80%——85%计算

　　木皮按照65%计算

　　材料价格=材料材积/利用率*材料到厂价格

　　（2）、五金、包装价格

　　按照产品实际需要1：1计算

　　（3）、油漆材料价格：

　　按照产品喷涂面积和混合油单价计算

　　喷涂面积按产品实际情况计算

　　混合油单价例：

　　面油：固化剂：稀释剂比例 1：0。5：0。8

　　面油价格+固化剂单价*0。5+稀释剂单价*0。8

　　混合油单价= ————————————————————————

　　1+0。5+0。8

　　底油用量400克/平方米

　　面油用量250克/平方米

　　（4）、以上（1）、（2）、（3）三项相加即为材料成本

　　2、人工成本：

　　人工成本按照材料成本总额的15%计算（含所有的间接和直接人工成本）

　　3、水电费机物料损耗成本 6——10%

　　4、以上三项累加得到直接成本

　　直接成本=材料成本+五金包装成本+水电费机物料成本+人工成本

　　间接成本：

　　固定资产折旧按直接成本5%计算

　　业务费用按5%计算

　　财务费用按5%计算

　　运输费用按实际计算

　　税按上述累计7%计算

　　利润按10%计算

　　如果企业有历史财务数据，间接成本分摊就比较方便。当然，间接成本分摊要根据企业实际业务状况来计算，即：业务状况良好时，可以高一点，业务状况差时，可以低一点。

　　简易报价法：

　　报价=直接成本*系数

　　系数的确认：

　　自主新产品开发 2。2——2。5

　　老产品 2。0——2。2

　　加工产品 1。8——2。0

　　数量巨大的产品 1。5——1。8

　　一、 材料方面：

　　1、 木材：

　　第一步：计算木材的实际耗用数量

　　计算公式：

　　上月在产品数量+本月出库木材数量—本月在产品数量=本月实际耗用数量

　　将仓库本月各种木材的实际出库数量加上下料厂各种木材上月在产品数量减去下料厂本月各种木材在产品数量得出本月各种木材的实际消耗数量；

　　第二步：计算产品净材积

　　用BOM表上本月生产的各种系列、各种型号产品的净材积，按照不同木材分别累计，得出一个本月产品所使用各种木材的累计净材积；

　　第三步：计算各种木材实际利用率

　　用各种木材本月实际消耗数量除以本月产品所耗用各种木材的累计净材积，得出本月各种木材实际的利用率；

　　第四步：用本月产品所用各种木材的净材积乘以本月各种木材实际的利用率，得出本月各种产品所使用的实际木材数量，再乘以本月所使用木材的单价，最终得出本月各种产品的实际木材成本。

　　2、 五金、包装材料：

　　第一步：计算实际耗用数量

　　用本月仓库实际出库的五金、包装材料数量加上车间上月五金、包装材料的在产品成本减去本月车间五金、包装材料的在产品成本，得出本月五金、包装材料的实际耗用数量；

　　第二步：计算标准系数合计数

　　将BOM表上所标明的本月各种产品的五金、包装材料标准系数累计得出本月各种产品的五金、包装材料的标准系数合计数；

　　第三步：计算实际耗用率

　　用本月五金、包装材料的实际耗用数量除以本月各种产品的五金、包装材料的标准系数合计数，得出本月五金、包装材料的实际耗用率；

　　第四步：计算五金、包材的实际成本

　　用本月五金、包装材料的实际耗用率乘以本月各种产品的标准系数和生产数量，最终得出本月各种产品所耗用的五金、包装材料的实际成本。

　　3、 油漆：

　　由于在BOM表上没有油漆的标准系数，需要技术部、车间的油漆班长技术人员、生管部等相关部门结合实际，确定出各种产品所耗用油漆的标准系数，再用计算五金、包装材料的方法计算得出本月所生产各种产品油漆的实际成本。

　　二、 人员工资：

　　成本管理小组有各种产品每个部件的单位成本，直接用本月生产的各种产品部件之和累计数加上零工、维修工本月工资单的合计数计算得出本月的工资成本。

　　三、 制造费用：用本月发生的制造费用总金额除以本月各种产品的零部件之和得出制造费用分配率，再乘以各种产品的部件数量得出各种产品的实际制造费用

　　采用这样的成本核算方法计算得出的各种产品的成本，与其他成本计算方法相比更加精确，更加接近真实成本，更加符合行业特点，更能准确的反映公司产品的利润率。

　　成立成本管理小组；总经理任组长，财务监督，设计生产执行委员。

　　当多品种、小批量的生产模式逐渐成为当今家具市场的主流运作规律时，即意味着家具企业过去规模化生产的某些规律，已不再适应新形势的发展。而产品开发周期长、成本分析及报价准确率低、生产效率低等诸多问题在全新的市场形势下暴露无遗，特别是各类生产数据及成本分析准确率低，成为了众多生产问题的根源。

　　成本分析及报价，家具企业长期的痛

　　家具产品的成本分析及报价工作一直以来都是外销企业、办公家具企业的老大难，因为人工计算家具产品成本是一件难度非常高的工作：一块一块板计算，非常容易错算、漏算；油漆、胶水等原料的消耗量，只能通过过胶面积或喷枪喷涂时间来计算，准确率就更难保障。

　　据统计，我国目前大型家具企业由于拥有良好的人才资源，成本统计的准确率可以达到65－70％的水平，中小型企业则更低而且参差不齐难以评估。成本统计不准确带来了家具企业订单报价、订单获取、采购、生产管理等方面的负面影响：

　　报价不准确。成本统计不准确必然导致报价的不准确，这对外销及办公家具企业的影响尤为突出：报高了会失去订单；报低了就失去利润甚至造成亏损！

　　采购成本的增加。原材料统计不准确就无法正确地进行生产备料，材料采购不足需要二次采购，带来采购人力、采购价格、运输费用等方面的压力；采购过量则增加了仓存成本。

　　ERP生产管理难以实施。没有准确的成本、用料统计数据，ERP系统就失去了运作的基础，即使勉强实施，对生产管理的指导也会造成极大的偏差。

　　成本分析及报价快而准的解决之道

　　1．传统的成本分析方法

　　目前，整个家具行业对新产品的成本分析准确率都偏低，而且一直都没找到有效的解决方法。不少企业只能采取一个土方法：根据自身实际情况及经验设定一个修正系数，在备料、报价时把设计师统计出来的数据乘以这个系数以接近准确值。

　　然而，成本统计的误差并不是固定不变的，仅仅依靠一个既定系数，来修正统计误差，其作用是微乎其微的，在众多家具企业的实际经验、管理中也证实了这一点。

　　2．信息化计算，最有效的成本分析及报价解决之道

　　家具设计图纸能够通过计算机技术轻易地提高效率及准确率，那么成本统计能否采取相

　　同的解决之道？答案是肯定的。数据统计原本就是计算机技术的强项，再配合专业的软件，家具成本统计的准确率就能达到95％以上，这是我们以前所不敢想象的。

　　借助专业软件，完成设计工作后，计算机就能自动统计出数据详尽、精确的报表，如：板件明细表、原材料明细表、原材料汇总表等，为企业备料提供最直接的明细数据。同时，家具企业也可以给每种材料指定采购单价，那么统计报表就能同时输出家具的生产成本，作为外单报价、投标报价的准确参考数据。

　　另外，不少家具企业为提升生产管理水平引入ERP系统，而实施过程中却遭遇到前端基础数据采集及输入难这个瓶颈，令ERP只能以半年甚至一年以前的数据为运作基础，对目前生产的指导意义大打折扣。这一问题同样出在生产数据统计上，可以借助专业的家具软件一并解决，因为这类软件可以自动地从家具设计中采集前端基础数据，然后直接通过数据接口为ERP系统提供最新、最详细、最准确的生产数据。

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需要详细一点的！谢谢...

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　　是一个很庞大繁杂但又很清晰的系统资料。

　　每个产品都是以部件来建立BOM资料的，

　　用衣橱来举例吧。简单说一下。

　　大橱类：

　　一级划分—— 部件级 BOM 资料

　　大橱中旁等

　　大橱外门等

　　大橱后背等

　　大橱抽斗等

　　大橱五金包

　　二级划分—— BOM生产线级

　　》》大橱中旁等 包括：

　　细作顶板

　　板块顶板

　　组框顶板

　　小组立顶板

　　备料顶板前封边条

　　备料顶板侧封边条

　　备料顶板边挺

　　备料顶板冒头

　　备料顶板衬档

　　顶板制片板A

　　顶板制片板B

　　细作底板

　　小组立底板

　　板块底板

　　备料底板边挺

　　备料底板冒头

　　备料底板横档

　　备料底板邦料

　　底板邦料

　　底板制片板

　　底板制片板A

　　板块层板

　　细作层板

　　备料层板边挺

　　备料层板冒头

　　备料层板横档

　　层板制片板A

　　层板制片板B

　　A层板制片板1

　　A层板制片板2

　　板块A层板

　　细作A层板

　　备料A层板边挺

　　备料A层板冒头

　　备料A层板横档

　　板块中旁

　　细作中旁

　　备料中旁边挺

　　备料中旁冒头

　　备料中旁横档

　　备料中旁衬档

　　备料中旁衬档A

　　中旁制片板

　　备料条花A

　　雕刻条花A

　　备料装饰弧形料A

　　装饰弧形料A

　　底撑

　　板块底撑外撑料

　　板块底撑内撑料

　　白身完成品

　　》》大橱外门等 包括：

　　小组立外旁

　　组框外旁

　　备料上横档

　　上横档

　　外贴板

　　平整外贴板

　　组框外贴板

　　备料下横档

　　下横档

　　板块外旁

　　备料外旁边挺

　　备料外旁冒头

　　备料外旁横档

　　备料外旁衬档

　　备料外旁衬档A

　　板块外贴板

　　备料外贴板短封边条

　　备料外贴板长封边条

　　外贴板长封边条

　　外旁制片板A

　　外旁制片板B

　　外贴板贴合清板

　　板块门

　　细作门

　　小组立门

　　门制片板A

　　门制片板B

　　板块门边挺

　　板块门冒头

　　板块门横档

　　备料门长边封边条

　　门长边封边条

　　备料门短边封边条

　　备料元宝线A

　　细作元宝线A

　　雕刻元宝线A

　　备料前脚

　　细作前脚

　　雕刻前脚

　　备料后脚

　　细作后脚

　　雕刻后脚

　　白身完成品

　　》》大橱后背等 包括：

　　备料后背板竖料A

　　备料后背板横料

　　备料边后背板横料

　　备料后背板竖料B

　　备料后背板料(取料)

　　备料边后背板料(取料)

　　制片A门隐缝条料

　　A门制片板1

　　A门制片板1

　　A门制片板1

　　A门制片板2

　　板块A门边挺

　　板块A门冒头

　　板块A门横档

　　板块A门横档

　　板块A门衬档

　　板块A门边挺1

　　备料A门长边封边条

　　备料A门短边封边条

　　备料A门横封边条

　　备料A门弧封边条

　　备料带板

　　备料元宝线

　　备料条花

　　备料装饰弧形料

　　备料抽档

　　》》大橱抽斗等 包括：

　　细作抽面

　　抽屉

　　备料抽面横封边条

　　板块抽面

　　抽面横封边条

　　备料抽面侧封边条

　　备料抽侧邦

　　备料抽后邦

　　板块抽底板

　　备料抽托条

　　抽托条

　　抽面制片板A

　　抽面制片板B

　　抽面制片芯板

　　A抽屉

　　板块A抽面

　　细作A抽面

　　备料A抽侧邦

　　备料A抽后邦

　　板块A抽底板

　　A抽面贴合清板

　　裤架

　　备料裤架侧料

　　裤架侧料

　　备料裤架横料

　　裤架横料

　　备料裤架中横料

　　裤架中横料

　　备料裤架挂杆

　　裤架挂杆

　　白身完成品

　　》》大橱五金包 包括：

　　包装完成品

　　三级划分 —— BOM材料级

　　等等等等...........

　　————————————————————

　　像LZ说的五金属于BOM材料级的，是最后建立的BOM资料，一般来说，BOM资料的建立不是一时一刻就能搞定的，这是个很复杂的程序呢。

能给我发一个样表吗

家具厂的成本怎么核算？急！

一般来说，会计人员要做好以下几点：

1、收集材料单，入库单，与仓库材料会计或保管员/仓库记账员接口，做好协调工作。

2、确定最合适你公司材料成本计算方法：先进先出，后进先出，加权平均等。

3、建立材料明细账，确定产品分类。

4、月底根据发出材料，购进材料单，汇总合计，与仓库材料会计核对。

5、根据计算方法 确定单位成本，及结存成本。

6、期间末做材料预算，成本对比，进销差价分析。 控制生产成本。

最主要的还是认真点，多思考，多提问，向有经验的会计学习。

（一）负责公司的成本核算

1.整理各项费用并进行归集和分配；

2.做记账凭证并登账；

3.月末对费用进行核算；

4.统计各项费用的指标考核结果并上报经理。

（二）进行公司的成本分析

1.根据成本构成和历史发生情况以及计划指标进行比较；

2.成本分析报告。

（三）负责公司的固定资产账

1.负责每月提取折旧；

2.负责固定资产报废、清理的账务登记；

3.新购入固定资产的入账；

4.年终汇总。　

（四）负责总账的一部分

1.汇总总账，进行试算平衡；

2.与明细账的核对。

（五）负责应付账款往来核算

1.接收原材料入库单、销售发票，核算、审核付款清单和各种应付账款，审核各项记录；

2.审核各业务部门转交的发票及单据；

3.登账，记账。

（六）负责国内销售应收账款往来业务核算

1.核算各国内销售客户应收账款和记录，

2.凭发票登记，记账；

3.定期与销售人员核对销售明细及监督汇款。

（七）负责有关报表的报送工作

1.每十天报送给总经理银行存款余额明细；

2.月底向部门经理报送本月销售明细、应收账款明细和费用分类、罚息明细给销售部；

3.月底报外销部外销回款统计。

（八）现金与支票管理

1.保管单据（支票、支票报销单、支票申请单、收据等）、财务专用章及现金；

2.填写现金支票、转账支票及汇款凭证；

3.办理汇款、取现和支票转账手续；

4.办理国际收支申报手续；

5.每日对库存现金进行盘点与结算；

6.开立还款收据、交款收据及客户回款收据；

7.初步审核现金报销单据的合法性和真实性，办理现金报销手续。

（九）财务档案的整理、装订

（十）完成上级委派的其他任务　成本会计核算涉及生产成本、制造费用等科目，你看看企业成本核算方法。

生产一款家具（如沙发），怎样核算它单件的材料成本？

这个还真不懂.

哥们 全国家具厂家能回答上来的这问题的人屈指可数

不如你去某家具厂做工 慢慢摸索

别指望百度知道 上面会有专业人士回答这种问题

家具定做成本核算

家具厂的成本一般按原材料为基数，设置固定的加价比率来核算成本，除此外没有更快捷的方法了，设备上及日常工具耗材做一个整体的折旧表后同样取一个比率就好了。每月末通过材料盘点及实际发生费用汇总做比对，以达到预算比率的精准性，也就是计划与实际发生做分析。更多

设置固定的加价比率？那这个有什么要求？工具耗材可以一次性计入费用不？因为单位价值都很小，还有就是设备，如果设备单位价值不上2000,元，还按固定资产核算吗？

要求主要是老板的利润、工资支出、费用支出方面来订就好

同样每个订单生产完毕，都要通过库存商品核算?

每一个订单是要核算一次，但成本结转时在月末一次处理就好，一般是通过实际盘点倒挤材料成本，再加上工资、费用就完整了

那制造费用的分摊呢？这个也在月末做？

是的，但分摊时主要注意下工资方面的未完工比率就好

那制造费用不用计入库存商品成本？直接在月末结转入主营业务成本？

说什么？月末结转费用及成本时就要入商品成本了，销售与成本两码子事啊

意思是说，商品成本到月末才计算？不管啥时候完工，都在每月末统一计算？

是的，应是产品完工成本月末计算就好，这样一般不产生成本结错的情况

还有问题吗？

那如果我中间出货怎么办？

晕，每一个订单算一次就是为了出货准备的，在出货前一定要算出来，算出后核对销售是否差异大，若差异太大需即时通知销售业务与客户改价，也就是说那个核算主要来校对销售的及实际成本配比是否合理化的关键点

你这个情况不可能一下掌握呢，要说的就这些了

家具行业成本核算方法好

谈谈家具制造业的成本核算 如何理解家具制造业的成本核算？如何核算？如何达到核算的目的？业界及管理者们众说不一，见仁见智。有人说，除了赚钱就是本钱，本钱就是成本；有人说“肉烂了总会在锅里”，无需在成本核算方面耗费过多的资源，只需用自已的人管好仓库、现金、门卫就行了；有人则视成本为企业发展的源动力，企业的核心竟争力之一。无论对成本核算的理解和认识持何种态度，都不无道理，都与自身环境、管理基础、发展愿景以及管理者自身素质有密切关系。 不少人说，家具制造业的竟争已进入白热化状态，是否如此严重，同仁们最清楚，但竟争的确加剧。随着市场的日趋成熟与完善，款式、品质和营销手法的同质化，家具业的竟争最主要的表现为价格的竟争，价格的竟争其实就是成本的竟争。然而，不少企业在竟争面前束手无策，不知所措，感觉迷茫和困惑，对成本的理解和核算往往步入以下误区： 其一，重营销、重生产、重研发，忽视财务及成本核算的重要地位。 其二，把成本核算简单化，仿佛成本核算只是财务部门的事，成本核算不准主要是会计未算准。而财务部门一般大都做事后核算，忽视其整体管理职能，忽视其核算方法和管理理念在企业管理各个方面的应用和贯彻。 其三，不少规模较小的企业不开展或很少开展成本核算，并无专职的核算管理人员，产品定价随意性，一般参照同款式而定，或者按估算的材料成本系数倒算。在这种成本意识的指导下，导致的结果只能是成本计算不准确，成本控制水平差，其成本就象橡皮一样，可长可短，无准确可靠的量化指标。 事实上，成本核算是成本控制的第一步，是控制的基础。无准确、及时、可靠、可比的核算资料，就难以知道成本高低、失控的真实原因，就会直接影响企业的成本预测、计划、分析、考核和持续改善等控制工作，同时也对企业的成本决策和经营决策的正确与否产生重要影响。 可见，成本核算对家具制造企业的重要性非同小可。针对目前不少企业成本核算管理现状，我们认为应从以下几个方面开展成本核算管理工作： 首先，应清晰认识理会成本核算的概念、实质和目的。成本核算是指在生产和服务提供过程中对所发生的费用进行归集和分配，并按规定的方法计算成本的过程。其实质是以会计核算为基础，以货币指标的形式反映出总成本和单位成本，达到成本分析、预测和控制的最终目的。 第二，应正确认识成本的分类方法。成本的分类方法多种，通常按照经济内容，制造企业可将成本分为制造成本和期间成本，制造成本一般分为“料工费”，制造成本又可分为直接成本和间接成本，直接材料、直接人工属直接成本，制造 费用则属间接成本。企业在一定时期内所发生的成本中除了制造成本，剩余的就是期间成本。期间成本主要是与产品的生产数量没直接联系，与特定的期间相联系的成本，主要是包括营业费用、管理费用、财务费用三项。此外，根据计算时间将成本可分成实际成本和标准（计划、定额或目标）成本；根据成本性态将成本分成变动成本和固定成本；根据决策权利又分成可控成本和不可控成本等等； 第三，企业最高决策者及管理层应换换脑筋，提高对制造业成本核算认识的高度。企业要做大做强，应摒弃“肉烂了总会在锅里”的落后成本核算管理观念。企业强化内部管理，必须首先加强成本控制，准确可靠的成本核算则是成本控制的先决条件； 第四，企业应根据自身生产的特点，管理的基础与目标选择最适合自己需要的成本核算方法，建立相对简单有效的成本核算监控体系。家具制造业成本核算方法多种，但绝不能照本宣科，教条主义，照搬其他企业模式。比如，订单作业与非订单作业，外贸与内销为主的家具生产企业，成本核算方法均应是不相同的，宜采用品种法就应采用品种法，宜采用分步法就采取分步法，该综合就应综合，切记因地制宜，具体情况具体分析。 第五，应制定切实可行的成本核算制度，着手建立健全原始记录。由于家具制造业走向规范化、程序化、大生产化时间较短，大多数企业管理基础，成本核算基础薄弱，尤其是成本核算所需要的原始资料不准、不齐、不全甚至没有。企业应根据自身的实况制定成本核算制度，建立健全各种原始记录，建立并严格执行物料的计

量、检验、领发料、进料、盘点、退库等制度；建立健全各种物料消耗、燃料、动力、工时等消耗定额的测算、记录、计量、计算制度，并规范成简单标准的表格定期申报，把复杂抽象的理论尽量简单化，程序化，以适合大多数家具制造企业文化素质并不高的实际情况，从管理人性化及制度上保证成本核算的基础信息来源稳定畅通。 第六，逐步提高成本核算的信息化管理水平。家具制造业产、供、销、人、财、物是一个有机的整体，且多属于多品种、多批次、多步骤式作业，过程较复杂，他们之间存在大量的信息交换。然而手工管理信息不系统、不完善、不及时、不准确、“信息孤岛”难共享。如果经办人变换频繁，交接不清，更易导致信息不连续不正确，基础信息不准不及时，则核算的结果自然不准不及时。因此，有条件的企业应逐步改善核算管理的手段，走信息化发展之路。 第七，营造全员成本核算的氛围。家具制造业的成本核算涉及企业运作的方方面面，涉及到每个细节。成本核算结果的准确率和及时率更多的是靠全员参与的过程控制。企业应营造全员重视并参与成本核算氛围，可采取培训、加强制度 考核等多种途径，增加全员成本核算的意识，让他们知道成本核算是什么？还要知道为什么？才能自觉配合并参与企业的成本核算和考核工作。只有加强源头和过程控制，才能保证最后的结果是可靠及时的。 最后，成本核算的思想和导向要创新，达成从成本节省到成本避免的飞跃。传统的成本会计思想是利用准确及时的成本信息，加强变动成本分析控制，促使单位产品固定成本降低，以使产品单位成本下降，这是一种单纯地降低成本、节省成本的思路。但小批量、多品种、多功能制造是目前大多数厂家适应市场需要的必然趋势，单纯地依靠产销量的增加降低成本越来越困难。这就要求我们成本核算应运用战略眼光，思路和导向要创新，规避成本核算和控制治标不治本情况，应多从管理的角度去探索成本降低的潜力，防患于未然，预见和避免不必要的成本发生。成本核算分析从家具制造供产销全过程考虑的同时，还要对销量、价格、收入等进行预测，研究成本增减与收益增减的关系，确定有利于提高成本效果的最佳方案，实现核算质的飞跃。 时代和科技的进步，迫使成本核算管理水平必须随之提高才能与时俱进。家具制造企业成本核算的原理虽是统一的，但利用这些原理解决实际问题的方法却时灵活多变的。因此，我们应多用创新的思维，创新核算和控制方法，以使成本具杀伤力，企业才具竟争力。 家具制造业成本核算方法.

家具行业牵扯的工序比较多，比如开料，压板，镂铣，底漆，面漆等。半成品也比较多。因此可以考虑用分步法。 家具成本首先是木料成本、油漆成本、五金件成本、还有需要的一些布料、皮质或者是海绵之类的成本、人员工资、日常的办公开销、场租这些都归在生产成本，还有一部分是销售成本，销售成本包括场租、人员工资、广告宣传费、办公开销等主要由这两大块构成。 比较简单的理解是，原料和辅料加上工人工资为制作费用，别的算法都是一样的，唯独家具中算法不一样的是，原料中会出现一个出材率，一般是在40~45%*单位价格/M3*单件产品的材积=产品的原料价格。辅料者比较简单，不会出现太多利用的问题，像MDF,LVL利用还是比较高的一般是85~90%左右。 求一份家具制造业的成本核算表格,成本报表等全套账务,请说明核算方法

按一定的成本对象归集生产费用，以便计算出各种产品总成本和单位成本的方

法。最基本的成本计算方法有：品种法、分批法、分步法。成本计算方法的确定

在很大程度上取决于企业生产的特点和成本管理的要求。例如，在大量大批单步骤生产的情况下，只要求按产品的品种计算成本，这种成本计算方法就稳定之为品种法。又如，在单件小批多步骤的生产情况下，由于生产是按照客户的订单以

及企业组织的生产批别组织生产，

因此，产品成本就应该按照订单或生产批别进行计算，这种成本计算方法就称之为分批法。而在大量大批多步骤生产的情况下，往往不仅要求按产品品种计算方法称之为分步法。 除此之外，还有一些可与基本方法结合使用的成本计算方法，例如，采用品种法计算成本，在产品品种规格繁多的情况下，为了简化成本计算工作，可以先将产品划分为若干类别，分别计算各类别产品成本，然后在各个类别内部采用一定的分配标准，计算出各个规模产品的成本，这种方法称之为分类法。在定额管理制度比较健全的企业中，为了加强成本的定额控制，还可以以定额成本为基础，计算产品的实际成本，这种方法就称之为定额法。 需要指出的是，由于企业生产情况错综复杂，在实际工作中，各种成本计算方法往往是同时使用或结合使用的。这主要取决于企业的生产特点，其目标是力求达到既要正确计算产品成本，又要简化成本的核算工作。 2、成本核算程序

成本核算程序是指从生产费用发生开始，到算出完工产品总成本和单位成本为止的整个成本计算的步骤。成本核算程序一般分为6个步骤。 一般分为以下几个步骤： （1）生产费用支出的审核。对发生的各项生产费用支出，应根据国家、上级主管部门和本企业的有关制度、规定进行严格审核，以便对不符合制度和规定的费用，以及各种浪费，损失等加以制止或追究经济责任。 （2）确定成本计算对象和成本项目，开设产品成本明细账。企业的生产类型不同，对成本管理的要求不同，成本计算对象和成本项目也就有所不同，应根据企业生产类型的特点和对成本管理的要求，确定成本计算对象和成本项目，并根据确定的成本计算对象开设产品成本明细账。 （3）进行要素费用的分配。对发生的各项要素费用进行汇总，编制各种要素费用分配表，按其用途分配计入有关的生产成本明细账。对能确认某一成本计算对象耗用的直接计入费用，如直接材料、直接工资，应直接记入“生产成本--基本生产成本”账户及其有关的产品成本明细账；对于不能确认某一费用，则应按其发生的地噗或用途进行归集分配，分别记入“制造费用”、“生产成本--辅助生产成本”和“废品损失”等综合费用账户。 （4）进行综合费用的分配。对记入“制造费用”、“生产成本--辅助生产成本”和“废品损失”等账户的综合费用，月终采用一定的分配方法进行分配，并记入“生产成本--基本生产成本”以及有关的产品成本明细账。 （5）进行完工产品成本与在产品成本的划分。通过要素费用和综合费用的分配，所发生的各项生产费用的分配，所发生的各项生产费用均已归集在“生产成本--基本生产成本”账户及有关的产品本明细账中。在没有在产品的情况下，产品成本明细账所归集的生产费用即为完工产品总成本；在有在产品的情况下，就需将产品成本明细账所归集的生产费用按一定的划分方法在完工产品和月末在产品之间进行划分，从而计算出完工产品成本和月末在产品成本。 （6）计算产品的总成本和单位成本。在品种法、分批法下，产品成本明细账中计算出的完工产品成本即为产品的总成本；分步法下，则需根据各生产步骤成本明细账进行顺序逐步结转或平行汇总，才能计算出产品的总成本。以产品的总成本除以产品的数量，就可以计算出产品的单位成本。