经营家具的风险分析

做家具行业风险大吗

前瞻网摘要：随着家具行业发展中心由发达国家向发展中国家的逐步转移以及国际市场需求的不断增长，中国作为家具生产和出口的第一大国，家具产业仍有很大的发展空间。

前瞻产业研究院发布的《中国家具行业产销需求与投资战略规划分析报告》显示， 2006-2010年我国家具行业销售收入呈现增长趋势，2009年行业销售收入为2911.00亿元，同比增长14.82%;2010年销售收入为3793.08亿元，同比增长30.30%，为近四年最大增速。

我国家具产业进入震荡期，爆炸性增长结束，市场竞争加剧，企业增长进入缓慢增长的状态，市场竞争进入挤压状态，要求家具企业近两年迅速完成企业经营的转型升级和网络布局。大媒体大广告策略凸现，一些知名品牌争夺家具行业品牌第一阵营；从一级市场的竞争转向二、三级市场的争夺；由高度一致的发展。前瞻网摘要：随着家具行业发展中心由发达国家向发展中国家的逐步转移以及国际市场需求的不断增长，中国作为家具生产和出口的第一大国，家具产业仍有很大的发展空间。

前瞻产业研究院发布的《中国家具行业产销需求与投资战略规划分析报告》显示， 2006-2010年我国家具行业销售收入呈现增长趋势，2009年行业销售收入为2911.00亿元，同比增长14.82%;2010年销售收入为3793.08亿元，同比增长30.30%，为近四年最大增速。

我国家具产业进入震荡期，爆炸性增长结束，市场竞争加剧，企业增长进入缓慢增长的状态，市场竞争进入挤压状态，要求家具企业近两年迅速完成企业经营的转型升级和网络布局。大媒体大广告策略凸现，一些知名品牌争夺家具行业品牌第一阵营；从一级市场的竞争转向二、三级市场的争夺；由高度一致的发展模式转向以企业资源为基础的发展模式；生产粗放型向精细加工和精细管理的转变；诸多企业曾以外向型为主向外销内需并重的转变。

前瞻产业研究院家具行业研究小组分析认为，随着家具行业发展中心由发达国家向发展中国家的逐步转移以及国际市场需求的不断增长，中国作为家具生产和出口的第一大国，家具产业仍有很大的发展空间。

希望对你有所帮助，不明白的地方欢迎追问，如有帮助还望采纳谢谢！

做家具行业风险大吗

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前瞻产业研究院发布的《中国家具行业产销需求与投资战略规划分析报告》显示， 2006-2010年我国家具行业销售收入呈现增长趋势，2009年行业销售收入为2911.00亿元，同比增长14.82%;2010年销售收入为3793.08亿元，同比增长30.30%，为近四年最大增速。

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前瞻产业研究院发布的《中国家具行业产销需求与投资战略规划分析报告》显示， 2006-2010年我国家具行业销售收入呈现增长趋势，2009年行业销售收入为2911.00亿元，同比增长14.82%;2010年销售收入为3793.08亿元，同比增长30.30%，为近四年最大增速。

我国家具产业进入震荡期，爆炸性增长结束，市场竞争加剧，企业增长进入缓慢增长的状态，市场竞争进入挤压状态，要求家具企业近两年迅速完成企业经营的转型升级和网络布局。大媒体大广告策略凸现，一些知名品牌争夺家具行业品牌第一阵营；从一级市场的竞争转向二、三级市场的争夺；由高度一致的发展模式转向以企业资源为基础的发展模式；生产粗放型向精细加工和精细管理的转变；诸多企业曾以外向型为主向外销内需并重的转变。

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定制家居行业有哪些风险

进驻卖场 目前中国的卖场频出大手笔。

红星美凯龙、香江家居、居然之家、欧亚达、还有元气受损的百安居。

这些大卖场皆是橱柜企业进驻卖场的选择。进卖场的好处很明显，卖场人流量较大，可信度相对较高，商家可以直接借助卖场的名气、人气从而迅速积累客户资源。

但是弊端同样明显。首先，卖场的准进门槛较高，对于中小型企业来说进卖场并不是件轻易的事；其次，自从百安居爆出“欠款门”时间之后，人们对于卖场也不由得产生了担忧，目前大部分卖场在资金结算上算盘越打越精，而经常组织的活动商家也不得不配合，造成商家资金周转困难，利润下降，更有甚者面临生存危机。

自营店（品牌体验馆） 对于有一定底蕴和实力的橱柜品牌来说，建自营店是个不错的选择，目前在定制家居行业，品牌体验馆已经成为行业发展的一种趋势，可这对于治理、经营的要求比较高，首先要有足够的资金支持，对于没有足够资金的橱柜品牌来说，自营店还相对较远；除此之外，自身的品牌必须有一定名头，这样才能将客户吸引到自己的体验馆来。 有了资金、品牌的支持，还必须考虑到展厅地理位置、日常运营本钱、展厅风格等诸多因素，非有实力者难以运作。

招商加盟 招商加盟一直以来是业界关注的焦点。无论是已经成熟的大品牌，还是刚刚起步的新品牌，寻找加盟商，迅速在全国打开局面是必然的选择。

然而，全国各地的橱柜市场行情千差万别，企业很难保证自己的品牌到哪都能占领当地的市场；其次，在加盟商的选择上必须谨慎，很多加盟商固然挂靠大的品牌，实则借彼之名，行己之道，挂羊头卖狗肉，偷梁换柱、鱼目混珠无所不为，至品牌的名誉于不顾，待赚得盆满钵满便一走了之，这委实让品牌在加盟商的治理上煞费脑筋。 同样，对于加盟商而言也有风险。

全国橱柜品牌不计其数，加盟商在加盟品牌的选择上也是绞尽脑汁，若加盟不利，则血本尽失。所以，不得不在经营上多费心思，以顾及自身利益。

网络营销能否托起橱柜行业的未来？相对前面所提到的几种加盟模式，网络营销属于新兴的销售模式，网络营销的本钱相对较低，覆盖面广，目前已经成为时尚的销售模式，而网络营销的选择面也较大。

家具零售行业风险如何

你好 首先说销售家具的风险肯定是存在的，生意都这样，尤其是你这种办公家具，办公家具的销售范围都是企业，必须具备很好人际关系且回扣也是必备的，你卖家具需要租家具厅吧这个费用很大的你听说过《河北省香河家具城》吗？这个是北方最大的家具基地，这边的房租就很高了 ，一般的展厅没年大概都要几十万，而且你销售的是办公家具需要大规模才可以，那家大公司买东西去不起眼的小店呀你说对吗？可想风险的厉害，如果你以前做过还可以如果做过我建议你销售家庭用的，这样销售范围要广多了发展好了以后慢慢来不能着急的，我本身是学仿古家具设计，制造的 。

对销售着方面也很感兴趣，我们可以交个朋友多交流一下 QQ1229584886。

经营管理风险的分析有哪些

风险分析

在进行了风险辨识后，我们就要进行风险估算，风险估算从以下几个方面评估风险清单中的每一个风险： （1）建立一个尺度，以反映风险发生的可能性； （2）描述风险的后果； （3）估算风险对项目及产品的影响； （4）标注风险预测的整体精确度，以免产生误解。 对辨识出的风险进行进一步的确认后分析风险，即假设某一风险出现后，分析是否有其他风险出现，或是假设这一风险不出现，分析它将会产生什么情况，然后确定主要风险出现最坏情况后，如何将此风险的影响降低到最小，同时确定主要风险出现的个数及时间。进行风险分析时，最重要的是量化不确定性的程度和每个风险可能造成损失的程度。为了实现这点，必须考虑风险的不同类型。识别风险的一个方法是建立风险清单，清单上列举出在任何时候可能碰到的风险最重要的是要对清单的内容随时进行维护，更新风险清单，并向所有的成员公开，应鼓励项目团队的每个成员勇于发现问题并提出警告。

求家庭风险管理方面的资料

第1章 国内家庭风险概叙 接下来我们对上述的各种家庭风险进行较为详细的分析，理清楚风险发生的思路。

1.1财产风险 现代家庭的财产主要有房屋、家具、家用电器、现金、有价证券、车辆以及其他一些贵重物品。一般来说，家庭拥有的财产价值越大，遭受损失的风险越大，一旦遭遇损失，损失的价值也就越大，反之，则损失的风险也就越小，损失的价值也越小。

造成家庭财产损失的风险是多种多样的，可以由自然灾害引起，如水灾，火灾，地震等引起家庭财产的损失，也可以由人为因素引起。如盗窃，纵火，破坏，爆炸等人为风险事故也会引起家庭财产的损失。

家庭财产损失的风险会直接导致家庭财产的减少，引起直接损失，同时为了恢复财产的用途或者更换新的用具所需要的费用，时间等引起间接损失。 1.2人身风险 家庭人身风险是指家庭成员因为人的生、老、病、残、亡等而导致个人遭受损失的风险。

一般来说，人类遭遇死亡，疾病和其他意外事故的风险同家庭财产遭遇的风险一样，都会造成家庭财富现在或者未来的损失。造成人身损失的风险可以由自然灾害引起，如地震，水灾，飓风等引起人身损失的风险，也可以是人为因素引起的，如人的犯罪行为，过失行为等。

都会引起人身损失的风险。 从短期来看，一个家庭在某段时间内是否发生风险事故是不可预测的。

但是，从长期来看，人身风险损失的发生是不可避免的。因为死亡，疾病等人身风险是任何家庭都无法回避的风险。

正是因为死亡，疾病是不可避免的，也就需要个人未雨绸缪，及早做出风险管理的规划，应付未来可能发生的损失。 1.3责任风险 家庭成员的行为有时会给他人带来人身或者财产的损失，并因此承担法律所 要求的赔偿责任，即责任风险。

家庭成员在社会活动中面临责任风险的种类比较多，这些责任损失的风险有时是故意的，有时是过失、无意造成的。 例如，故意伤人造成的责任损失，肇事者需要赔付他人医疗费、误工费等损失的风险。

过失伤人造成的责任损失，也需要赔付他人医疗费，误工费，营养费等损失的风险，如驾车过程中出现交通事故造成他人财产和人身损失，需要依照道路交通管理部门的有关规定，对他人的财产和人身风险进行赔偿。又如，自家养的宠物咬伤了邻居的孩子，需要承担宠物造成他人损失的责任。

1.4总结家庭风险的特点 总的来说，家庭面临的风险有以下几个特点：（1）相对于企业等风险管理来说，它是比较简单的。一般不会有具体、详细的风险管理计划，但是却也在进行一些简单的操作。

（2）风险度比较低，损失发生的概率比较低，造成的损失比较小。（3）效果很依赖于风险管理者的管理能力。

家庭风险管理的效果、水平、技术等，取决于家庭成员的管理能力和收入水平。还有细心与粗心也是有很大的差别的。

（4）与当地的治安、交通等环境比较相关。 第2章家庭风险管理的管理方法 风险管理是指如何在一个肯定有风险的环境里把风险减至最低的管理过程。

当中包括了对风险的量度、评估和应变策略。理想的风险管理，是一连串排好优先次序的过程，使当中的可以引致最大损失及最可能发生的事情优先处理、而相对风险较低的事情则押后处理。

针对家庭风险的特点，我们有各种各样的家庭风险管理的方式。可以采取事前预防的措施，也可以采取事后控制损失的措施。

事前预防是指在可能引发的风险事故发生以前，就采取措施防范家庭可能发生的一切风险事故。事后控制损失的措施是指在风险事故发生以后，采取措施防范家庭可能发生的风险事故。

具体的风险管理分析如下。 2.1家庭财产风险管理 一般来说，在进行风险管理之前，必须先识别和衡量风险。

比如列出家庭财产风险清单。然后去分析引发风险事故的原因。

一般而言，家庭财产可以分为动产和不动产。根据家庭风险识别，风险衡量的结果，需要根据风险可能造成损失的程度评价风险。

对于造成损失较大、频率较低的风险，需要采取措施及时处理，必要时可以采取风险转移的方式。对于造成损失较小、损失频率较大的风险，可以采取风险自留的方式，在日常的生活中需要注意防范风险。

2.1.1风险自留 主要适用于发生频率较好或者较低，但是造成损失比较小的风险。一旦风险事故发生，家庭可以运用当前的收入或者以往的储蓄来补偿损失。

例如，家里的玻璃窗被打破、餐具被打坏时，重新安装玻璃或者购买餐具就可以补偿损失。 2.1.2风险回避 主要适用于造成损失较大的风险。

例如，为了防止房产受损，家庭成员经过协商后决定卖掉房子，以放弃房屋的所有权来回避风险。在进行风险回避决策时，需要考虑的因素是放弃房屋产权获得的收益和拥有房屋产权承担房屋损失的成本，如果收益大于成本，则采取风险回避的对策是有益的，反之，则采取风险回 避的对策是失误的。

2.1.3损失控制 是指在家庭财产发生风险事故时，采取一切可能的措施抢救受损的财产，防止风险事故的发生，降低风险事故可能造成的损失。例如发生火灾事故后，及时关闭煤气管道，隔离易燃易爆物品，及时切断家用电器的电源，抢救贵重物品。

这些处理风险事故的措施也是损失控制。 2。

什么是风险管理

风险管理是指如何在项目或者企业一个肯定有风险的环境里把风险减至最低的管理过程。

风险管理当中包括了对风险的量度、评估和应变策略。理想的风险管理，是一连串排好优先次序的过程，使当中的可以引致最大损失及最可能发生的事情优先处理、而相对风险较低的事情则押后处理。

现实情况里，优化的过程往往很难决定，因为风险和发生的可能性通常并不一致，所以要权衡两者的比重，以便做出最合适的决定。 风险管理亦要面对有效资源运用的难题。

这牵涉到机会成本（opportunitycost）的因素。把资源用于风险管理，可能使能运用于有回报活动的资源减低；而理想的风险管理，正希望能够花最少的资源去去尽可能化解最大的危机。

“风险管理”曾经在90年代西方商业界前往中国进行投资的行政人员必修科目。当年不少MBA课程都额外加入“风险管理”的环节。

风险管理（riskmanagement）在降低风险的收益与成本之间进行权衡并决定采取何种措施的过程。确定减少的成本收益权衡方案和决定采取的行动计划（包括决定不采取任何行动）的过程成为风险管理。

首先，风险管理必须识别风险。风险识别是确定何种风险可能会对企业产生影响，最重要的是量化不确定性的程度和每个风险可能造成损失的程度。

其次，风险管理要着眼于风险控制，公司通常采用积极的措施来控制风险。通过降低其损失发生的概率，缩小其损失程度来达到控制目的。

控制风险的最有效方法就是制定切实可行的应急方案，编制多个备选的方案，最大限度地对企业所面临的风险做好充分的准备。当风险发生后，按照预先的方案实施，可将损失控制在最低限度。

再次，风险管理要学会规避风险。在既定目标不变的情况下，改变方案的实施路径，从根本上消除特定的风险因素。

例如设立现代激励机制、培训方案、做好人才备份工作等等，可以降低知识员工流失的风险。 风险管理是社会组织或者个人用以降低风险的消极结果的决策过程，通过风险识别、风险估测、风险评价，并在此基础上选择与优化组合各种风险管理技术，对风险实施有效控制和妥善处理风险所致损失的后果，从而以最小的成本收获最大的安全保障。