家具培训动态

一、家具年度培训计划怎样写

2010 年培训部工作总结及计划 目录： 一.背景分析与关键问题分析 二.培训需求调查结果分析 三.培训目标 四.培训体系运作计划 五.人才培训开发计划 六.培训课程安排与预算 七.培训业绩评价方法 一.背景分析与关键问题分析 XX家具是一个高速发展的家具企业。

从1999年至今，公司的专卖店在全国迅速扩张到单店1000多家。对终端销售人员提出了新的要求：一是终端销售人才的数量要求增加，无论是直营店还经销商都需要增加店长和销售人员；二是竞争的加剧对现有终端销售人员的能力提出了新的要求，原有的“ 放养式 ”销售观念有待于更新，原有的销售方法有待于改善。

随着公司的迅速扩张，经销商数量急剧增加，对店面的盈利情况提出了新的问题。如何帮助经销商盈利，提高经销商对企业的忠诚度是培训要面临的一个重要课题！如能帮助每个经销商每个月多提1万的货，那么一年就有12万，1000家店就有1.2亿。

近几年，家具业发展迅速，经销商对店面销售人才需求激增，而如何培养店面销售人才受一定的能力限制。由于大多经销商实力有限，根本没有能力去培训销售人员。

鉴于此，公司于2008年开始终端销售人才培训计划，重点培养公司经销商急需的终端销售人才。 二.培训需求调查结果分析 2009年1月，培训部对部分来参加培训的销售人员进行过需求及对培训建议的需求调查，根据收到的有效调查问卷。

调查收集了终端销售人员的实际培训需要、及对培训的建议，了解员工的工作心态和现状。在加上平时走店的了解，和本人自己直接事终端销售的体会，为合理、科学的制定年度培训计划提供了充足的依据。

1.销售人员培训需求调查结果总结  需要进行产品知识培训的；  需要产品买点的培训，实战性强的；  希望参加激励斗志的一些心态培训；  多培训实有性强的，实战演练的培训；  愿意二个季度参加一次培训； 分析以上数据，说明销售员工对培训有了较初步的认识，在某些方面仍有改善空间。在课程的需求方面，较急需《销售技巧》《沟通技巧》、《销售谈判技巧》、《顾客服务技巧》等课程，而绝多数员工认为《家具专业知识》、《产品卖点》《如何去卖产品》是必须的培训课程。

2：老板，经理，店长，店员以上员工：  认为培训对他们都有很大帮助，大部分认为培训能够提升销售业绩。  每一个季度能主持区域集中培训一次，而不用每次都来工厂培训，愿意承担部分培训费用。

 应增加店面管理方面的知识，如：怎样减少店员流动量，如何让店员保持激情。 分析，中层管理者对培训的认识和基层员工的相差不大，在某些方面略有提高。

这是培训部门急需解决的一个重要问题，中层管理者急需的是《店面管理》、《有效领导与激励》、《如何塑造优秀团队》等课程是必须的课程。 三.培训目标 XX家具迅速发展的2010年，培训部将在培训方面为公司发展提供全力支持，力求达成以下培训目标： 1.完善终端销售的培训课程，加强培训，显著提高终端销售人员的专业知识、销售技能、服务意识：从而显著提升销量。

2.完善及开发新的产品体验设计，及终端品牌推广所需的形象品开发。（如板材做鱼缸养鱼，证明环保。

2010年设计出证明品牌强大的形象品，及设计出吸引客人进店的形象品） 3.执行人才开发，提高现有培训工作者的职业素质与培训技能，培养一批公司急需的培训人才； 4.进行的团队建设，加强培训部门的沟通；增强员工对企业的认同，提高对企业的凝聚力。 5.为公司区域市场管理者提高自身培训技能，提供条件 6.根据公司需要对新进区域市场人员培训，产品知识，行业知识，沟通技巧，培训技巧，增强维护能力。

7.问题卖场门店的诊断救治： 配合营销部，对阶段内反单率异常的门店进行诊断和指导，如有必要，带领救治团队从业务督导、导购培训、组织促销、网络支持等方式推进问题门店的销售经营，避免彻店风险。 四.培训体系运作计划 1.课程体系 2010年，在既有的《XX公司培训目录》的基础上，继续丰富和完善课程体系。

重点更新终端员工（导购员）培训课程、开发店长及以上员工：《店面管理》、《有效领导与激励》、《如何塑造优秀团队》培训课程同时引进重要职位所需的技能培训课程。同时急需引进重要的心态培训课程、店面管理、技能课程。

引进的方式有两种，一是派遣内部培训师参加外部培训课程，进行二次开发，形成公司内部培训课程；一是直接聘请外部培训师，形成外部培训课程及外部培训师团。通过以上各种方式，最终形成一套较完善的培训课程体系。

深入挖掘现有产品的设计文化，及卖点做成课件做到及时更新。同时与设计部沟通参与新品的研发过程更深入的了解产品，确保培训资料与新品同时上市。

2.培训师培训 培训师资的培养和自我提升是2010年培训部门的工作重点之一。按照现有的培训师队伍加本人总计三人，无论是培训师数量还是培训师都比较薄弱。

建议2010年，XXX能将店面装修申请及培训后勤接待工作转给他人，专职开展培训活动，主攻公共课程培训及参与其它课程的开发工作（如：心态激励）。XXX现处于学习状态，2010年前一个季度负责协助她开发自主销售课程。

二、家具年度培训计划怎样写

2010 年培训部工作总结及计划 目录： 一.背景分析与关键问题分析 二.培训需求调查结果分析 三.培训目标 四.培训体系运作计划 五.人才培训开发计划 六.培训课程安排与预算 七.培训业绩评价方法 一.背景分析与关键问题分析 XX家具是一个高速发展的家具企业。

从1999年至今，公司的专卖店在全国迅速扩张到单店1000多家。对终端销售人员提出了新的要求：一是终端销售人才的数量要求增加，无论是直营店还经销商都需要增加店长和销售人员；二是竞争的加剧对现有终端销售人员的能力提出了新的要求，原有的“ 放养式 ”销售观念有待于更新，原有的销售方法有待于改善。

随着公司的迅速扩张，经销商数量急剧增加，对店面的盈利情况提出了新的问题。如何帮助经销商盈利，提高经销商对企业的忠诚度是培训要面临的一个重要课题！如能帮助每个经销商每个月多提1万的货，那么一年就有12万，1000家店就有1.2亿。

近几年，家具业发展迅速，经销商对店面销售人才需求激增，而如何培养店面销售人才受一定的能力限制。由于大多经销商实力有限，根本没有能力去培训销售人员。

鉴于此，公司于2008年开始终端销售人才培训计划，重点培养公司经销商急需的终端销售人才。 二.培训需求调查结果分析 2009年1月，培训部对部分来参加培训的销售人员进行过需求及对培训建议的需求调查，根据收到的有效调查问卷。

调查收集了终端销售人员的实际培训需要、及对培训的建议，了解员工的工作心态和现状。在加上平时走店的了解，和本人自己直接事终端销售的体会，为合理、科学的制定年度培训计划提供了充足的依据。

1.销售人员培训需求调查结果总结  需要进行产品知识培训的；  需要产品买点的培训，实战性强的；  希望参加激励斗志的一些心态培训；  多培训实有性强的，实战演练的培训；  愿意二个季度参加一次培训； 分析以上数据，说明销售员工对培训有了较初步的认识，在某些方面仍有改善空间。在课程的需求方面，较急需《销售技巧》《沟通技巧》、《销售谈判技巧》、《顾客服务技巧》等课程，而绝多数员工认为《家具专业知识》、《产品卖点》《如何去卖产品》是必须的培训课程。

2：老板，经理，店长，店员以上员工：  认为培训对他们都有很大帮助，大部分认为培训能够提升销售业绩。  每一个季度能主持区域集中培训一次，而不用每次都来工厂培训，愿意承担部分培训费用。

 应增加店面管理方面的知识，如：怎样减少店员流动量，如何让店员保持激情。 分析，中层管理者对培训的认识和基层员工的相差不大，在某些方面略有提高。

这是培训部门急需解决的一个重要问题，中层管理者急需的是《店面管理》、《有效领导与激励》、《如何塑造优秀团队》等课程是必须的课程。 三.培训目标 XX家具迅速发展的2010年，培训部将在培训方面为公司发展提供全力支持，力求达成以下培训目标： 1.完善终端销售的培训课程，加强培训，显著提高终端销售人员的专业知识、销售技能、服务意识：从而显著提升销量。

2.完善及开发新的产品体验设计，及终端品牌推广所需的形象品开发。（如板材做鱼缸养鱼，证明环保。

2010年设计出证明品牌强大的形象品，及设计出吸引客人进店的形象品） 3.执行人才开发，提高现有培训工作者的职业素质与培训技能，培养一批公司急需的培训人才； 4.进行的团队建设，加强培训部门的沟通；增强员工对企业的认同，提高对企业的凝聚力。 5.为公司区域市场管理者提高自身培训技能，提供条件 6.根据公司需要对新进区域市场人员培训，产品知识，行业知识，沟通技巧，培训技巧，增强维护能力。

7.问题卖场门店的诊断救治： 配合营销部，对阶段内反单率异常的门店进行诊断和指导，如有必要，带领救治团队从业务督导、导购培训、组织促销、网络支持等方式推进问题门店的销售经营，避免彻店风险。 四.培训体系运作计划 1.课程体系 2010年，在既有的《XX公司培训目录》的基础上，继续丰富和完善课程体系。

重点更新终端员工（导购员）培训课程、开发店长及以上员工：《店面管理》、《有效领导与激励》、《如何塑造优秀团队》培训课程同时引进重要职位所需的技能培训课程。同时急需引进重要的心态培训课程、店面管理、技能课程。

引进的方式有两种，一是派遣内部培训师参加外部培训课程，进行二次开发，形成公司内部培训课程；一是直接聘请外部培训师，形成外部培训课程及外部培训师团。通过以上各种方式，最终形成一套较完善的培训课程体系。

深入挖掘现有产品的设计文化，及卖点做成课件做到及时更新。同时与设计部沟通参与新品的研发过程更深入的了解产品，确保培训资料与新品同时上市。

2.培训师培训 培训师资的培养和自我提升是2010年培训部门的工作重点之一。按照现有的培训师队伍加本人总计三人，无论是培训师数量还是培训师都比较薄弱。

建议2010年，XXX能将店面装修申请及培训后勤接待工作转给他人，专职开展培训活动，主攻公共课程培训及参与其它课程的开发工作（如：心态激励）。XXX现处于学习状态，2010年前一个季。

三、成都家具设计哪家好,成都哪个位置零基础学习

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成都家具设计哪家好，成都哪个位置零基础学习

来源：培训通责任编辑：lishuting发布时间：2016/12/19 14:57:04浏览102次

成都专业家具设计培训 成都家具设计培训学校 TEL028-85287851 QQ2501871578

培训地址：成都市青羊区顺城街

小班教学，名师手把手，免费试学，学会为止，推荐就业！！！！

金牌课程：Illustrator、CorelDRAW、Photoshop、3Dmax、CAD、平面设计、家具设计、园林设计、室内设计

本文内容由【成都室内设计培训学校】提供

四、关于学习设计家具

F1： 获取帮助 F2： 实现作图窗和文本窗口的切换 F3： 控制是否实现对象自动捕捉 F4： 数字化仪控制 F5： 等轴测平面切换 F6： 控制状态行上坐标的显示方式 F7： 栅格显示模式控制 F8： 正交模式控制 F9： 栅格捕捉模式控制 F10： 极轴模式控制 F11： 对象追踪式控制 Ctrl+B： 栅格捕捉模式控制（F9） dra：半径标注 ddi：直径标注 dal：对齐标注 dan：角度标注 Ctrl+C： 将选择的对象复制到剪切板上 Ctrl+F： 控制是否实现对象自动捕捉（f3） Ctrl+G： 栅格显示模式控制（F7） Ctrl+J： 重复执行上一步命令 Ctrl+K： 超级链接 Ctrl+N： 新建图形文件 Ctrl+M： 打开选项对话框 AA： 测量区域和周长（area） AL： 对齐（align） AR： 阵列（array） AP： 加载*lsp程系 AV： 打开视图对话框（dsviewer） SE： 打开对相自动捕捉对话框 ST： 打开字体设置对话框（style） SO： 绘制二围面（ 2d solid） SP： 拼音的校核（spell） SC： 缩放比例 （scale） SN： 栅格捕捉模式设置（snap） DT： 文本的设置（dtext） DI： 测量两点间的距离 OI：插入外部对相 Ctrl+1： 打开特性对话框 Ctrl+2： 打开图象资源管理器 Ctrl+6： 打开图象数据原子 Ctrl+O： 打开图象文件 Ctrl+P： 打开打印对说框 Ctrl+S： 保存文件 Ctrl+U： 极轴模式控制（F10） Ctrl+v： 粘贴剪贴板上的内容 Ctrl+W： 对象追 踪式控制（F11） Ctrl+X： 剪切所选择的内容 Ctrl+Y： 重做 Ctrl+Z： 取消前一步的操作 A： 绘圆弧 B： 定义块 C： 画圆 D： 尺寸资源管理器 E： 删除 F： 倒圆角 G： 对相组合 H： 填充 I： 插入 S： 拉伸 T： 文本输入 W： 定义块并保存到硬盘中 L： 直线 M： 移动 X： 炸开 V： 设置当前坐标 U： 恢复上一次操做 O： 偏移 P： 移动 Z： 缩放 显示降级适配（开关） 【O】 适应透视图格点 【Shift】+【Ctrl】+【A】 排列 【Alt】+【A】 角度捕捉（开关） 【A】 动画模式 （开关） 【N】 改变到后视图 【K】 背景锁定（开关） 【Alt】+【Ctrl】+【B】 前一时间单位 【.】 下一时间单位 【，】 改变到上（Top）视图 【T】 改变到底（Bottom）视图 【B】 改变到相机（Camera）视图 【C】 改变到前（Front）视图 【F】 改变到等大的用户（User）视图 【U】 改变到右（Right）视图 【R】 改变到透视（Perspective）图 【P】 循环改变选择方式 【Ctrl】+【F】 默认灯光（开关） 【Ctrl】+【L】 删除物体 【DEL】 当前视图暂时失效 【D】 是否显示几何体内框（开关） 【Ctrl】+【E】 显示第一个工具条 【Alt】+【1】 专家模式全屏（开关） 【Ctrl】+【X】 暂存（Hold）场景 【Alt】+【Ctrl】+【H】 取回（Fetch）场景 【Alt】+【Ctrl】+【F】 冻结所选物体 【6】 跳到最后一帧 【END】 跳到第一帧 【HOME】 显示/隐藏相机（Cameras） 【Shift】+【C】 显示/隐藏几何体（Geometry） 【Shift】+【O】 显示/隐藏网格（Grids） 【G】 显示/隐藏帮助（Helpers）物体 【Shift】+【H】 显示/隐藏光源（Lights） 【Shift】+【L】 显示/隐藏粒子系统（Particle Systems） 【Shift】+【P】 显示/隐藏空间扭曲（Space Warps）物体 【Shift】+【W】 锁定用户界面（开关） 【Alt】+【0】 匹配到相机（Camera）视图 【Ctrl】+【C】 材质（Material）编辑器 【M】 最大化当前视图（开关） 【W】 脚本编辑器 【F11】 新的场景 【Ctrl】+【N】 法线（Normal）对齐 【Alt】+【N】 向下轻推网格 小键盘【-】 向上轻推网格 小键盘【+】 NURBS表面显示方式【Alt】+【L】或【Ctrl】+【4】 NURBS调整方格1 【Ctrl】+【1】 NURBS调整方格2 【Ctrl】+【2】 NURBS调整方格3 【Ctrl】+【3】 偏移捕捉 【Alt】+【Ctrl】+【空格】 打开一个MAX文件 【Ctrl】+【O】 平移视图 【Ctrl】+【P】 交互式平移视图 【I】 放置高光（Highlight）【Ctrl】+【H】 播放/停止动画 【/】 快速（Quick）渲染 【Shift】+【Q】 回到上一场景*作 【Ctrl】+【A】 回到上一视图*作 【Shift】+【A】 撤消场景*作 【Ctrl】+【Z】 撤消视图*作 【Shift】+【Z】 刷新所有视图 【1】 用前一次的参数进行渲染 【Shift】+【E】或【F9】 渲染配置 【Shift】+【R】或【F10】 在xy/yz/zx锁定中循环改变 【F8】 约束到X轴 【F5】 约束到Y轴 【F6】 约束到Z轴 【F7】 旋转（Rotate）视图模式 【Ctrl】+【R】或【V】 保存（Save）文件 【Ctrl】+【S】 透明显示所选物体（开关） 【Alt】+【X】 选择父物体 【PageUp】 选择子物体 【PageDown】 根据名称选择物体 【H】 选择锁定（开关） 【空格】 减淡所选物体的面（开关） 【F2】 显示所有视图网格（Grids）（开关） 【Shift】+【G】 显示/隐藏命令面板 【3】 显示/隐藏浮动工具条 【4】 显示最后一次渲染的图画 【Ctrl】+【I】 显示/隐藏主要工具栏 【Alt】+【6】 显示/隐藏安全框 【Shift】+【F】 *显示/隐藏所选物体的支架 【J】 显示/隐藏工具条 【Y】/【2】 百分比（Percent）捕捉（开关） 【Shift】+【Ctrl】+【P】 打开/关闭捕捉（Snap） 【S】 循环通过捕捉点 【Alt】+【空格】 声音（开关） 【/】 间隔放置物体 【Shift】+【I】 改变到光线视图 【Shift】+【4】 循环改变子物体层级 【Ins】 子物体选择（开关） 【Ctrl。

五、培训行业如何促销

一、行业竞争非常激烈 行业的竞争越来越激烈，主要体现在以下几个方面：1、大批具备非凡实力的大公司纷纷进入这一行业，加剧了市场竞争；2、随着生活水平的提高，人们的需求越来越多样化，为行业提供更多机会的同时，也意味着原有市场份额的严重分流；3、市场的全球化趋势大大降低了各个行业的门槛和壁垒，想要持续保持行业领先优势，不出奇兵无以制胜。

二、行业营销现状 大多数企业的营销手段还是处于非常低级的阶段，他们通常用的营销手段，要么是花巨额资金在电视上露个脸，却说不出个所以然；要么做整版的报纸期刊广告，除了给人砸钱的感觉，其他什么作用也没有；要么在什么地方强行装个电视，重复播放那些一看到就想吐的广告；要么就是你在上网的时候，它非常执着的往出弹窗口，把人烦得不行。 很难想象，这些广告做出来到底能有什么效果？ 三、营销手段2。

0版本 如果企业还在用那些老掉牙的营销手段，不妨看看一个叫共升传媒的广告公司能为您做些什么。北京共升传媒广告有限公司在世界上第一个提出了商品载体营销的概念，主张通过商品包装的本身作为载体，为另外一种商品做宣传的广告形式。

往简单了说，他们能做的是什么呢？他们能把您最新的产品信息、服务信息发布在各种主流的快速消费品的包装上，您有没有想过，有一天您到超市一看，嘿！好家伙，无论是可口可乐的饮料罐，还是康师傅的方便面，还是农夫山泉的矿泉水，还是高露洁的牙膏管，还是哈药六厂药品的包装盒，上面都有您公司的广告，更为紧要的是，您的广告效果非常新颖、没带来任何媒体垃圾、广告费用也不高、你也不需要建立专门的营销渠道，试想，您还能找到比这更好的营销方式吗？ 四、商品载体广告的优点 1、环保，不增加能源消耗、不增加污染排放；2、精准，定向投放特定群体，极其精准；3、效果，形式特别，极吸引注意力、印象极深刻；4、有效阅读率高，唯一能做到100%有效阅读的广告形式；5、极具深度和广度，广告可以到达任何地方；6、传播极其迅速，时间有效性极强；7、自动辨别有消费能力的群体；8、极有粘性，只要商品包装还存在，就一直为另一商品进行代言；9、极低的广告制作成本；10、极低的广告发布成本；11、无需承担传统传媒公司的各项成本；12、商品媒体种类繁多，选择余地广泛；13、可满足各个行业的广告投放需求。 我提供点意见供楼主参考，“专业的事找专业的人来做”： 社会化分工越来越细，企业好好做好自己的业务就不错了，把其他与自己业务不相关的事情，全部外包出去，但要外包给业内最最专业的公司去做。

至于营销方面，我也建议找最专业的公司专门去做，第一，找对正确的公司；第二，共同确定最正确的方案；第三，监控落实并且评估效果。 至于，营销方面的专业公司，我推荐共升传媒，他们历史性的提出了商品载体营销的概念，很有前景，有空看看他们的网站吧。

我推荐个广告公司给你们，北京共升传媒广告有限公司，我都不需要告诉你他们的主要业务是什么，我只需要把他们的几句广告词给你，你就知道这是多么牛B的公司了： 经典广告词之一：共升传媒，不做第一，只做唯一； 经典广告词之二：没有想不到，也没有做不到； 经典广告词之三：上帝如此慷慨，凡事都有两面，他却把整整的一面留给了我们。 。

六、如何做好家具业务

我觉得吧 这样说太笼统了 先给你个网站 他们有相关的销售问行 http://www.bjbjfu.com/news.asp，我这里给你拷贝一个选客户的文章，从他们网站上你还能寻找其他的，希望对您有帮助 办公家具公司销售精之一“找客户” 2010年新的一年开始了，而在去年2009年欧意北京办公家具厂（http://www.bjbjfu.com）凭借优质的产品取得了不错的效益，而在2010年如何寻找新客户成为新主题，对于办公家具公司的培训很多员工都很迷茫，而今天我们就给大家分享下办公家具公司的销售精，如何找客户。办公家具公司员工找客户10句警醒：

1：在办公家具公司时，客人抱怨价格太高时，我总是说一分钱一分货，以质量好来回复。进入贸易公司后，才知道价格才是硬道理，特别是大客人，对价格的考虑绝对是高于对质量的考虑的。而且千万不要以为自己做不了的价格别人也做不了，在你这里一分钱的货，别的工厂半分钱就可以了。

2：如果客人说要验厂的话，你的机会就来了，千万不要嫌麻烦，只有大客户才会在下单之前验厂的，特别是成批的办公家具公司的订单。 3：不要过分向有意愿的客户吹嘘现有的业绩。我曾经碰到有的业务，和我谈价格时，大谈他的一个大客户如何如何，说别人一个月200K的订单也是这个价格。这样的谈法，等于是在封我的嘴，我当时就感觉他已经吃撑了，再给饭也不要了。 4：答应的事情要做到，即使完成不了也要提前告诉客人，不要拖到客人来问才说。诚信太重要了，不只是公司，个人诚信也很重要，即使单子没做成，至少保住了在客人面前的诚信，无论是对业务，还是对自己将来的发展都大有好处。 5：报价要有技巧。关于这个问题，已经有很多帖子，但我不吐不快，因为居然有的工厂业务把价格报个天高（比其他工厂高3~4倍！！），还好意思说自己是因为质量过硬，在我追问到底好在哪里，又说工程人员比较清楚，自己不知道！！客人都不傻，如果相同容量的 MP3，报价比SONY还高的话，又有谁会感兴趣呢？ 6：接到客人讯盘时要及时回复，即使是一封大众格式的回复都会让客人知道你办事的效率及对客人的尊重。有时候等你考虑好如何回复，报价时，客人已经飞掉了。对于那些在阿里或者环球资源上做广告，每天有大量讯盘的业务，这点尤其重要。 7：生意上的SENSE必不可少。这个东西比较难描述，简单的说是能够发现客人在考虑是否下单时，最主要的因素是什么。我曾经丢掉一个500万美金的单子，具体原因不方便说明，但是当时只要打一个电话澄清一下就OK了，我没察觉出这个电话的重要，结果单子被别人抢了，郁闷了好一阵。 8：不要轻易的对客人说“不”。圆滑的处理是好的选择。例如，客人的目标价格实在是做不下来，可以说“我再帮您和老板争取一下”，或者推荐可以达到目标价格的产品给客人。 9：参加展会时，我最喜欢在第一天去，因为除了第一天，大多数参展的业务都没有了激情，对于客人的寻价几乎是疲于应付。那些自以为有火眼睛睛的业务则对客人区别对待。这些都是很致命的。展会就那么几天，拜托各位打足12分精神，给每一个到你展位的客人良好的印象。 10：关于报价单的问题。现在的客户大都有自己的报价单格式，方便比较，但是有工厂的业务不能理解，甚至偷懒，总是不能及时，完整，正确的填写，总觉得自己的报价单就OK了，不需要再填那么复杂的东西。但是站在客人的立场上，如果一个工厂的业务人员，连报价单那么简单的东西都做不好，怎么会放心把订单交给你呢。

进行培训时，如果办办公家具公司的员工能够将这些知识融会贯通，对于掌握客户，寻找客户的技巧，肯定是没有多大问题的，当然关于办公家具公司的发展，还有很多的技巧，我们欧意北京办公家具厂还会不断的分享更多的管理知识，给大家充充电，让大家快乐工作，快乐盈利。来源：办公家具公司-欧意北京办公家具厂提供（转载标记 http://www.bjbjfu.com）