家具厂品质经验

1.五金家具厂品质部工作每一周总结

产品质量与管理的重要。

没有范文。

以下供参考，

主要写一下主要的工作内容，如何努力工作，取得的成绩，最后提出一些合理化的建议或者新的努力方向。

工作总结就是让上级知道你有什么贡献，体现你的工作价值所在。

所以应该写好几点：

1、你对岗位和工作上的认识2、具体你做了什么事

3、你如何用心工作，哪些事情是你动脑子去解决的。就算没什么，也要写一些有难度的问题，你如何通过努力解决了

4、以后工作中你还需提高哪些能力或充实哪些知识

5、上级喜欢主动工作的人。你分内的事情都要有所准备，即事前准备工作以下供你参考：

总结，就是把一个时间段的情况进行一次全面系统的总评价、总分析，分析成绩、不足、经验等。总结是应用写作的一种，是对已经做过的工作进行理性的思考。

总结的基本要求

1.总结必须有情况的概述和叙述，有的比较简单，有的比较详细。

2.成绩和缺点。这是总结的主要内容。总结的目的就是要肯定成绩，找出缺点。成绩有哪些，有多大，表现在哪些方面，是怎样取得的；缺点有多少，表现在哪些方面，是怎样产生的，都应写清楚。

3.经验和教训。为了便于今后工作，必须对以前的工作经验和教训进行分析、研究、概括，并形成理论知识。

总结的注意事项：

1.一定要实事求是，成绩基本不夸大，缺点基本不缩小。这是分析、得出教训的基础。

2.条理要清楚。语句通顺，容易理解。

3.要详略适宜。有重要的，有次要的，写作时要突出重点。总结中的问题要有主次、详略之分。

总结的基本格式：

1、标题

2、正文

开头：概述情况，总体评价；提纲挈领，总括全文。

主体：分析成绩缺憾，总结经验教训。

结尾：分析问题，明确方向。

3、落款

署名与日期。

2.如何检验固定家具的质量

1、高档固定家具使用的木材、辅料和配件必须符合设计中的规定。

家具制作的接缝严密、安装必须牢固、配件齐全有效。家具里外洁净，外部细光、内部砂光。

2、各种塞角、压栏条、滑道的安装位置正确、安装平实牢固、开启灵活。 3、各种人造板部件封边处理应严密平直、无脱胶、表面光滑平整、无磕碰。

4、抽屉和柜门开闭灵活，回位正确。玻璃门周边抛光整洁、开闭灵活，无崩碴、划痕，四角对称，扣手位置端正。

5、产品在涂饰前，目视光滑平整，手感无毛刺、刨痕、磨沙、逆纹，拐角无硬拐，朝向端正，均匀平直。 6、固定家具质量的保证，除了使用材质、制作尺寸应符合规定外，其检验指标如下： a.板件翘曲度：当平面对角线长度大于1400毫米时，翘曲度应小于2毫米，当对角线长度小于700毫米时，翘曲度应小于0.5毫米； b.垂直度：当平面对角线长度大于1000毫米时，误差应小于1.5毫米；小于1000毫米时，误差应在1毫米以下。

3.家具企业如何控制制程品质

制程（生产过程）产品质量以预防控制为主；就是要把质量管理从以事后把关为主转到事前预先控制为主的轨道上来，将预防与把关相结合，对影响产品质量的每个环节实施有效的质量控制，使产品生产的全过程处于严格控制之下，达到稳定可靠优质的目的生产过程质量控制的具体内容有以下几个方面：一对生产条件实行控制对生产条件实行控制，就是要求各技术业务（设计工程品质）部门为生产提供合乎要求的条件，要求每道工序的操作者，对所规定的生产条件进行有效的控制对生产条件实行控制具体应做好以下几项工作：1.保证生产检验现场使用图样模板的正确性，并保证成套工艺文件作业指导书和检验文件的正确性；2.有鉴定合格的生产设备试验设备和工艺设备；3.有合格的原材料元器件和零部件；4.符合规定的工作环境；5.操作人员要经过培训考核取得上岗资格二对关键工序重要工序实行控制对关键工序重要工序除了要控制上述生产条件外，还要随时掌握关键件重要件加工质量的变化趋势，使其始终处于良好状态关键工序重要工序指的是：1.关键件重要件的关键要素（尺寸加工部位及技术要求）所形成的工序；2.质量不稳定重复故障多不合格品较多以及工艺难度大的工序；3.加工周期长原材料较贵重一旦出现问题损失价值较大的工序关键工序重要工序的具体控制方法是：建立控制点和按实际需要选用控制图，并将其编入工艺规程，作为工艺纪律要求操作者执行同时，检验人员要督促检查，及时发现可能导致不合格品的隐患，采取措施加以控制，做到防患于未然控制关键工序要切实有效，掌握好两个环节：一是从实际出发，选择适用的控制方法，不搞形式主义；二是对操作者给予技术指导，以更好地控制关键工序和重要工序重点工序应拟定有针对性的工艺要求和质量控制措施；重点工序应实行五定，即定人员定设备和试验仪器定工艺参数定工艺方法定控制方法；重点工序应实行三检制三对特种工艺加大控制力度对特种工艺实行控制，这是决定直观不易发现的产品内在质量好坏的关键特种工艺如胶压（热压，高频压，真空压，冷压，实木拼板及其它胶合作业），在此方面，应主要控制加工参数及影响参数波动的环境条件，这就需要：1.编制特种工艺的质量控制程序和特种工艺技术文件，并严格执行有关控制程序和技术文件规定；2.提高特种工艺的质量控制标准，向国际先进水平看齐，要针对薄弱环节，组织攻关，重点放在特种工艺的检测手段上，以提高检测的精度和能力；3.特种工艺所使用的设备仪器及仪表，必须按有关规定定期检查，不合格不得使用（测湿仪及时送检）；4.加强对特种工艺操作人员检验人员的培训和考核工作，努力提高他们的技术素质，不合格者不能上岗操作四品保技术有效实施按照质量标准和检验规程，对原材料外协件在制品和成品质量进行检验，严格把关，做到不合格的材料不投产，不合格的零件不装配，不合格的成品不出厂，这样才能有效地保证产品质量为了搞好质量检查工作，要正确规定检验范围和设置检验工序，合理选择检验方法，实行首件三检制（自检互检专检），防止发生成批性的质量问题五对技术文件实行控制建立技术文件更改制度，可保证生产检验现场和各职能部门所使用的各种技术资料的正确性，保证更改涉及的有关部分协调一致，并将失效的图样技术文件及时从所有使用点上废除掉六实行科学的批次管理产品从投料加工到总装配，要建立工序流通卡片，保证零部件批次标记清楚，加工时间操作者检验者等记录齐全，以确保产品质量的可追溯性七对装配质量实行控制对装配过程各个环节应实行严格的质量控制，以保证产品的装配质量和工作的可靠性，并在装配工作中及时发现问题，预防质量事故的发生装配工作应具备的条件是：1.工作现场保持清洁，温度湿度符合要求；2.工人检验人员了解产品结构，掌握装配工艺规程和技术要求；3.检验人员经过考试合格后上岗操作；4.车间应将对装配质量（如产品性能安全性可靠性）有重大影响的工序以及工艺复杂的工序确定为重点工序，对执行重点工序的班组或个人设立控制点，以便对这些工序进行重点质量控制；八掌握好质量动态要搞好产品生产过程的质量控制，就必须掌握产品质量的现状和动态，而综合统计与分析，是掌握质量动态的工具，如通过统计和分析产品的不合格率等指标，可及时掌握有关情况，以便采用相应的措施实施生产全过程的质量控制，除了以上几方面外，还要充分依靠群众，广泛开展质量管理小组活动，运用数理统计等科学方法进行质量控制生产工人技术人员检验人员，他们有着丰富的实践经验，是质量控制方法的创造源泉质量管理部门要高度重视群众性的质量控制活动，帮助他们总结经验，不断完善质量控制方法加强产品质量形成过程的管理，抓好每个生产环节以优秀的工作质量确保产品质量坚持质量第一用户第一的经营思想，长期稳定地生产质优价廉的产品，满足人们日益增长的物质文化生活需要，不断提高企业的经济效益，是一切企业追求的目标，也是全面质量管理的重要思想九企业对生产人员进行培训教育应以工艺纪律和操作规程为主。

4.求家具品质演讲稿

大家好！借此机会向大家拜个早年，祝愿各位身体健康、家庭幸福、万事如意、鸡年吉祥！**自创业至今，已经走过**个年头。

首先感谢董事会对我的信任，委我以重任。**年来，公司在**董事长的领导下，经过前任总经理**女士的经营，所经历的风雨、所获取的成果，大家有目共睹。

作为**的一名老员工，伴随着企业的历史一路走来，见证了企业在前期规划中所制定的目标逐一达成，我为在这样的一个自强不息的企业中工作感到充实和自豪！身为公司领导人，从投身企业那一天开始，我们就为**确立了一个理想，我们认为自己的使命，就是要打造一个事业平台，一个让一切有责任感的有志于借助**成就自我价值的**人的事业平台！上一年，董事长将**企业经营的这副重担交给了我，让我和大家一起担着继续往前走，我相信：只要我们坚持并发扬企业的优良传统，勇于创新、乐于拼搏，应该可以不辱使命，完成公司董事会的要求并实现企业的各项经营指标。今天，我很欣慰，也很自豪。

不是为我自己，而是为在座的每一位，正是大家的共同努力，使**事业实现了历史性的跨越！借此机会，我谨代表集团总经办并以我个人的名义，向在座的各位以及一年来所有大力支持及配合**总经办工作的人们，表示衷心的感谢和诚挚的问候！下面，我将利用一点时间，跟大家一起来回顾和总结**上一年来取得的成绩和积累的经验，就董事会及总经办关于公司接下来一年的规划向各位作一个概要性的通报，并就**年的工作重点和思路，提出要求。一、**年的历史回顾（……这一年取得的重大成绩和积累的经验……）二、**年的发展思路以及工作重点上一年，我们打通了各个部门运作的接口，对应地制造生产车间的工艺流程作出改造，为**年的规范运作奠定了基矗**年要加强总经办对集团的协调、监督的职能，令资源及做事的步调一致，改以往“散兵作战”的方式为“兵团作战”。

上半年在集团内导入及推行绩效考核及激励机制，同时也会导入公司“以人为本”企业文化的建设，会同人资、工会作一些员工福利的改善，人力资源中心加大力度，针对不同部门不同层级的人进行培训，令每个人实现价值，找到对企业的归属感。下半年通过成熟运作后，真正体现我们所追求的价值，达到专业共享的目标，实现公司的目标、整体价值及增值、个人价值及增值。

三、提几点要求第一，各级员工必须明确自己肩负的使命，必须为自己制定明确的目标，并有达成目标的坚强意志，面对任何困难，都决不动遥第二，要表现出强烈的积极性，充分发挥出团队的战斗力，保持员工队伍旺盛的士气与活力。第三，围绕“定目标、做计划、定规划、明责权”这四大管理要素，要不断强化组织观念、计划协调观念与系统运作观念。

各位同事，**年是**事业发展史上的又一转折点，我坚信，只要我们上下一心，群策群力，在国家加快民营经济发展的政策支持和地方政府的继续支持下，通过全体**人的共同努力，我们就一定能够圆满完**年各项任务，顺利实现**年公司各项经营指标。我希望在往后的日子里，各级领导干部和广大员工，继续发扬过去的优良传统，奋发向上、继往开来，朝着我们既定的目标，坚定地、踏实地向前迈进。

公司制定的“将集团逐步建设成为中国办公家具行业的领头羊”的目标就一定能够变为现实！同时也希望在座的每一位员工珍惜这个时代提供给我们的机遇、珍惜这个行业蓬勃发展的动力、珍惜我们企业前一年打下的基础和提供的平台，在企业的下一年中为企业、为自己再创辉煌。

5.家具厂加强质量报告（加分）

1、报告的格式一般包括：质量问题描述\原因分析\纠正和预防措施\措施完成时间\负责人\措施落实结果跟进等.

2、首先是召集相关人员检讨分析问题的发生原因并逐一罗列；

3、通过分析意见先对有质量问题的产品进行纠正，比如返工、挑选、降级使用等；

4、根据分析意见使用品质手法整理出主要原因，一针见血的采取纠正措施，防止质量问题的再次发生；

5、通过同类问题的分析和总结提出预防措施；

（当然，以上措施有些治标又治本，有些是只治标难治本的）

6、必要时增加对措施的成效评估和成本投入预算等等；

7、一定要明确责任人和措施的负责人，明确完成时间，措施中一定要对人进行教育改进，在任何时候缺少了对人的思想改造，最好的措施方案都是零。（是否处罚处理得因企业文化而定）

一点个人工作方法和经验，参考、共享。

guandong shunde ctz

6.我是家具厂的品质管理人员,现在产品出货存在质量问题

方案：

1.1 品管部门内部自身原因造成： 要立即找到问题的纠正解决方案，并以积极的态度上报公司；自身问题无非两点：部门内部流程不完善，品管人员现场工作失误；解决方法要有针对性：完善部门标准操作流程，完善QC岗前培训。小数额可以自罚，大损失只能靠努力工作来弥补，如果责罚过重，就影响公司人员稳定了，要求公司谨慎处理。

1.2 公司内部原因造成： 首先，端正态度，不管哪个部门要负首要责任，品管部门作为品质负责人都责无旁贷。然后，找真正的原因，是业务、生产和品管的沟通问题，还是业务的信息不对或者生产的操作不当；再有针对性的提出改进意见

1.3 外部客人的原因：这个品管无法负责，需要业务与客人就品质标准进行确认

总之，高调认错，低调认罚