中国家具行业电子商务

1. 家具电商模式有哪些

家具行业内的电子商务相较服装、电子产品等领域，起点低、起步晚，早些年家具销售和营销基本依赖传统的店面销售，尽管一些有实力的卖场也尝试过建立网络商城，但最后都烟消云散，不了了之。08年开始，海外市场下滑严重，国内家具企业瞄准了国内市场，也导致国内家具市场竞争日益激烈，于是营销模式创新的呼声日益迫切。“电商”，成为了行业新的热点话题。

从08年初喜梦宝率先开始了网上商城，年底好百年创立了E购店，耀邦、红星、东方家园等纷纷开始了自己的网上商城，家具行业开始迎来了电商时代。这样的发展趋势也引起了第三方大型电商平台的重视，例如淘宝、京东等在家具产品品类方面的政策倾斜，也造就了林氏木业、韩菲尔等依托淘宝逐渐壮大的企业。可以说，直到此时，电商这种早已不算新潮的模式，才真正进入了家具企业的视线范围，引起了足够的重视。

目前，以美乐乐为代表的O2O——既“线上销售，线下体验”的家具电商模式异军突起，在国内家具市场造成了很强的影响；其次，淘宝作为目前国内最大的第三方电商平台，仍旧拥有极强的号召力，而由此诞生的TP运营商也逐渐进入了家具销售领域；成立时间不长的非可居品，由于发起者熟知家具行业，所以这个模式也从家具企业的角度，解决了诸多矛盾，正在逐渐被企业所接受；当然，业内也不乏很多具备先锋思想的企业家，也同样在电商的路上，艰难地摸索属于自己的方向。

家具电商经过发展和摸索，经过挫折与进步，如果说原先淘宝一家独大的时期是家具电商的1.0版本的话，那么2012年，多种新模式的崭露头角，象征着中国家具电商开始升级到2.0的全新发展阶段，尽管路漫漫其修远兮，但有志之士仍旧在不遗余力的上下求索。

2. 家居电商利润是百分之几

《搜狐焦点家居记者质量调查》系列报道： 日前，TATA木门董事长吴晨曦在微博上发了一条信息“TATA木门的电子商务的业务版块，是今年增幅最大的部分，但的确是不赚钱啊！卖价底，成本高，中间还被网络平台吃走一块，就落一个销售额好看了”，微博一经发出就引起了业内极大的讨论。

家居电商真的不赚钱吗？如果不赚钱，为何众多家居企业依然在争先恐后的涌入电商行业？带着疑问，装修效果图，搜狐家居记者采访了众多试水电商的家居企业。记者采访了解到，“不赚钱”一直以来都是困扰企业的“电商之痛”，目前多数企业电商利润几乎都只有4~6个点，与传统渠道获得的利润相比相差大约2。

5倍，若成本控 制治不好，不小心就会赔钱。 家居电商利润低 ？众企业感叹“不赚钱” 公开数据显示，目前80%以上的家 居企业高度关注电商，60%以上制造企业正在规划实施，但仅有5%的企业取得了不错的经济效益。

守正伙伴投资管理有限公司联合创始人潘守正告诉记者，目前 家居电商领域，除了沙集淘宝村、乐从扫尾货淘品牌中有部分赚钱外，其他为大众所熟知的家居电商几乎都不赚钱。 现阶段，家居企业试水电商多选择依靠淘宝网等电商平台。

以曲美为例，曾借助淘宝网发起的“曲艺团”活动，40天内吸引了超过1万名消费者团购家具1。3万套，市场价值超过1亿元。

据了解，目前曲美电商板块带来的销售额已占据曲美总销售45%的比例。但曲美家具总经理吴娜妮接受记者采访时表示，曲美电商的利润很低，毛利润大约为30%左右，与传统渠道45%的毛利润相比相差甚远。

同样借助淘宝平台的还有以橱柜起家的科宝。记者获悉，为了全力进军电商，科宝于2011年关闭了 所有线下门店。

虽然科宝的决心很坚定，但触电之路却并没有想象中平稳。据科宝博洛尼新媒体中心总监王雷介绍，科宝试水电商目前主要集中在淘宝平台上，一个月大概销售300多套橱柜，月回款约为300万，每套橱柜的利润大概为3~5个点。

王雷感叹，“科宝电商目前的情况属于不亏损，少有微利”。 除了依靠现有电商平台外，家居业也不乏自建平台的企业，Padoor派的门就是其中一个代表。

派的门是国内知名木门品牌TATA打造的一个电商子品牌，于2012年5月10日正式上线销售。派的门上市后便在全国迅速发展，目前在20多个城市开有线下体验店，安 装服务网点也遍布了全国近500个城市。

论布局，派的门已经具备相当大的规模，但据派的门北京市场运营负责人李青春介绍，派的门北京地区的月均销售大约为 100万，即1000多樘门，“目前每套门的利润大约为6个点左右，而同类型的木门线下渠道销售的利润大约为10个点”，中间的差别不言而喻。 同样作为家居电商品牌的林氏木业，被业内指为中国家居电商自营品牌的传奇。

从创业时一间屋子、两台电脑、两万元启动资金，经过短短几年的发展，已经成为拥有 3000多平米的仓库，20多个送货工人，每个月订单基本稳定在1000件，月销售额也稳定在2000?3000万的电商品牌。 但林氏木业CEO林佐义在 接受记者采访时依然感叹电商竞争压力太大，“如何在数量庞大的家具网上中突出重围？目前的办法就是拉低产品的售价，我们的利润大概为3~5个点”。

林佐义 指出，同类产品线下渠道销售的利润大概为8~15个点，“电商的确没有大家想的那么赚钱”。 成本大、无序竞争被指“不赚钱”原因 事出必有因。

电商大潮下，家电、服装、化妆品、电子产品等行业无不叱咤风云，但同样作为消费类的家居行业为何在触电后“如此受伤”？记者采访获悉，成本压力大、竞争激烈、规模太小、模式不适合是导致目前家居电商不赚钱的主要原因。 早在2011年年底，国内知名垂直类电商网乐淘网CEO毕胜就发表了“电子商务就是骗局的演讲”。

毕胜称，电商的成本高于线下渠道成本大约20%? 30%，毕胜算了一笔账，物流成本和仓储成本加起来大约占比为20%，电话订单1%，服务器及机房成本4%，人员管理成本10%，流量获取成本10%，包 装成本1%，各项成本加起来差不多50%，“如果你卖的产品毛利有30%，那么减去以上50%的成本，就是负20%，电商真的是一个赚不了钱的行业”。 科宝博洛尼新媒体中心总监王雷也指出，成本压力太大是现阶段家居电商不赚钱的最直接原因，主要包括流量获取成本和人力成本。

王雷指出，以一套销售价为 10000元的橱柜为例，扣除获取单个签单客户的500元流量成本、再加上人工成本、设计成本、物流成本、包装成本等等，最后剩下的利润差不多也就500 元。 据派的门负责人李青春介绍，TATA在派的门上投入了5000万元，其中厂房和设备共投入3600万元，占据总投资52%的比例。

以目前月均销售100万的速度算，预计需要2年的时间收回成本。但对于派的门的未来，李青春并不担心，“品牌成长初期，规模毕竟还太小，等后期规模扩大了，单位生产效率自然会提升，单位成本也会随之下降，利润也将随之上升”。

除了成本压力大、规模太小等因素外，竞争无序也是导致家居电 商不赚钱的主要原因。林氏木业CEO林佐义指出，目前中低端市场品牌太多太杂，互联网的无界限和透明化也导致了。

3. 在家具行业工作了两三年,想换个工作,电商的前景怎么样

一开始肯定你得喜欢，随后除了专业知识以外，还要了解下他的历史文化，每一个行业都是有历史背景的，这个是前提。

如果没有自己的思考，就盲从听取什么好什么不好，那么自己就容易随大流，随大流就容易失败，很危险。

现在行业比较多人关注，那其实已经处于一个较高的点，那就容易遇到瓶颈。

但是大多数行业还不算到了瓶颈期，特别是比较基础的行业，类似服务业，吃的、医药等，有需求的行业，不管怎么变迁，都是有市场的。

现在很多从业者确实也感觉到吃力了，其实所有行业都有饱和的时候，如何在逆境中成长壮大，主要还是要自己身硬，从服务、管理、内容上不断加强自己，有了扎实的基础后，自己不怕竞争不怕对比，那么不管什么行业都能逆流而上。