美国沃尔玛家具

1. 美国留学应该怎么买家具

便宜家具首选还是沃尔玛，可以满足一个家庭的基本需求。建议网上订购，比实体店里的选择更多，而且可以送货到家。Target较贵，而且质量没有沃尔玛的好。

宜家当然也是可以考虑的，大多数宜家家具比较便宜，注意对比。

如果有Macy's家具清仓店也可以考虑，据说很不错，质量好，只是有点小瑕疵才被丢到清仓打折店里。也可以搜一下你们那边有没有越南家具城之类的地方，湾区这边有……

二手网站当然是Craigslist啦，能淘到好东西，就是谈好价格以后一定要当面交易，现金支付。买家具一般没什么问题，反正是要上门去搬走的。

2. 宜家和沃尔玛有区别吗

宜家家居（IKEA）于1943年创建于瑞典，瑞典宜家集团已成为全球最大的家具家居用品商家，销售主要包括座椅/沙发系列，办公用品，卧室系列，厨房系列，照明系列，纺织品，炊具系列，房屋储藏系列，儿童产品系列等，目前宜家家居在全球38个国家和地区拥有310个商场，其中有14家在中国大陆。

沃尔玛是一家美国的世界性连锁企业，总部设在阿肯色州本顿维尔。以营业额计算为全球最大的公司，其控股人为沃尔顿家族。沃尔玛主要涉足零售业，有8500家门店，分布于全球15个国家，沃尔玛一直在中国市场积极开发和推广沃尔玛“自有品牌”，推出“质优价更优”的自有品牌商品，覆盖了食品、家居用品、服装、鞋类等主打品类，自有品牌商品均由沃尔玛百货有限公司生产厂家直接生产，节省了中间环节，使售价比同类商品更具竞争力。

3. 去美国留学行前哪些东西最好要准备从国内带过去

便携实惠的赴美留学行李清单： 1.吸盘挂钩 在美国的超市便利店里几乎很少见这种中国超市随处可见的吸盘挂钩。

如果你自己做饭，你就会意识到在厨房有这么一排挂钩挂厨具菜板和削皮刀有多方便。在卫生间用来挂拖把或抹布也是非常好使。

随便买一打塞行李箱里，一两年都够用了。 2. 可折叠水盆 如果你有泡脚的习惯，这东西是神器，折叠后只有文具盒大小，很轻便。

美国这边超市里的盆多数是洗衣服用的超大型号。 3. 旅行用针线包 女生最好在出国前学一点针线活，袜子内衣床单的小破损用这个就可以解决，附带的软尺还可以用来量身体尺寸以决定在这边买多大号的衣服（美国服装不按身高而按号，或者臂长乘以身长等一堆迷之标准）。

美国可没有国内到处都有的针线铺大妈哦。最好买针线包不要。

便携实惠的赴美留学行李清单： 1.吸盘挂钩 在美国的超市便利店里几乎很少见这种中国超市随处可见的吸盘挂钩。如果你自己做饭，你就会意识到在厨房有这么一排挂钩挂厨具菜板和削皮刀有多方便。

在卫生间用来挂拖把或抹布也是非常好使。随便买一打塞行李箱里，一两年都够用了。

2. 可折叠水盆 如果你有泡脚的习惯，这东西是神器，折叠后只有文具盒大小，很轻便。美国这边超市里的盆多数是洗衣服用的超大型号。

3. 旅行用针线包 女生最好在出国前学一点针线活，袜子内衣床单的小破损用这个就可以解决，附带的软尺还可以用来量身体尺寸以决定在这边买多大号的衣服（美国服装不按身高而按号，或者臂长乘以身长等一堆迷之标准）。美国可没有国内到处都有的针线铺大妈哦。

最好买针线包不要买针线盒，后者长途运输容易被压坏。 注意：此物必须放进行李箱托运，切不可随身携带，否则剪刀会被海关没收。

4. 多功能工具组合 刚到美国都要买家具，很多宜家沃尔玛的家具需要你自己组装并且不提供工具的，这时候这东西就用上了。省的家具到了还要出去满大街找五金超市买起子小刀。

5. 质量好的一套文具 建议备齐一套红蓝黑色的水笔及五根笔芯，买你最喜欢的牌子。倒不是说美国没有，只是自己带的话不会来了以后还要多个需要买的东西。

还有，省钱……美国这边几乎不需要用笔完成什么大量的文字任务，五只笔芯可以用很久了。 6. 磁铁门帘 可买两套，透明和不透明的。

两种用途： 一是给厨房门安装一套，防油烟。美国厨房一般没有门并且也没有抽油烟机，炒一个月菜你就知道酸爽了…相信很多同学在国内的小饭馆见过这种磁铁门帘，在遮挡油烟隔绝气味方面效果显著。

二是住客厅的同学可以买一套当门用。如果你的门框形状太过猎奇无法安装这种门帘，可以考虑伸缩杆门帘。

不过这个不太好带，所以还是来了以后去沃尔玛亚马逊吧。 7. wifi遥控插座 美国公寓多数是没有顶灯的。

大多数情况下你需要自己买落地灯来配置照明。但是落地灯的开关位置一般都在很低或者很高的地方。

如果给灯加这么个插座，就可以实现在床上用手机开关灯。并且还可以回家前提前开灯，就不用摸黑进屋啦。

注意：这类产品因为是国标插座，需要结合一个美标转换插头使用。并且只能接少数两相插头的电器如落地灯和加湿器，国美标的三相插头是不兼容的。

如果你觉得麻烦，过来再买这边的遥控插座也可以。 8. USB 充电器 这类产品多数是全球通用的（国标美标的两孔可以通用），有一个就可以免带一堆充电器。

9.USB 灯+移动电源 如果你租的是新公寓，有可能在在到美国第一天公寓是没电的。因为这边的电力供应并不归物业管，你需要自己去电力公司实名开个账户才能接过来。

这样有可能出现第一天甚至第一周每天晚上在黑暗中过的情况。所以移动电源和 USB 灯是非常必要的东西。

10. 迷你日程本 如果你更习惯于笔头记录日程，这东西就最好有一个，出国前就记录好到这里后一周的日程，不至于手忙脚乱。 11. 手机贴膜 如果你打算到这里再买新手机，提前买好两张膜会省很多事儿，顺便也找天桥师傅学两招。

当然，如果你是手机裸奔党，那就无所谓了。 12. 鞋刷子 对，鞋刷子。

虽然有老美直接把球鞋扔进洗衣机，但我想大家还是更习惯自己刷。 13. 五号/七号充电电池 列这个只是为了省钱，因为美国这里的电池经常一卖卖十个一打还不拆开。

平均一个一两刀。电池这种东西是通用的，美国的 AAA,AA 电池就是国内的七号和五号。

14. 电视盒子 如果你有在美国买电视的计划的话，一定带一个国内的盒子过来，看国内节目非常方便。装一些 app 以后还可以看网络直播的CNN、FOX、HBO 什么的，不用交一月几十刀的有线电视费了。

这方面网上教程很多。 15. 魔术贴捆扎带 收纳神器，没有之一。

用途极其广泛：捆扎数据线，捆扎落地灯电线，捆扎不用的筷子，捆扎门帘窗帘……任何散装的东西都可以捆扎，并且可以接长。曾经拜托回国的朋友一口气买了四十根过来。

16. 中国产小礼品 中国结、折扇、泥人、印章、书法、毛笔等等，或者是你家乡的小特产。不用太贵，随便装三五件。

同学过生日或者拜访教授作为礼品，非常受欢迎。 注意事项：送教授的不能太贵，否则会因为有行贿之嫌被对方拒收。

17. 行李秤 买这种带尺子的，上飞机前量好尺寸重量，以免被。

4. 谁了解美国高端家具品牌都有哪些

美国高端家具十大品牌

美式家具十大品牌中，一般都是品质较高，风格独特的家具。美式家具一直以大气典雅著称，那究竟知名的美式家具品牌它们的产品是什么样子的呢。下面我们就来看看美式家具十大品牌有哪些。

美式家具十大品牌之一：Louvre Casa（罗浮宫家居）

罗浮宫家具集团，是一个特别专注于高端家具领域的一家高端家具企业，依据他们集团雄厚的实力，花费几十亿建立目前全球最高、占地面积最大的地标性家居主题建筑群——罗浮宫国际家具博览中心和罗浮宫国际家居总部大厦，总体建筑面积达38万平方米。汇聚2000多家国内一线家居品牌及上百个欧洲顶级进口家居品牌，20个主题展馆，涵盖家具、卫浴、饰品、灯饰、床品等各大家居品类。形成集国际家居购物、泛家居艺术鉴赏、商贸旅游、行业盛会、美食住宿于一体的商业及文化休闲综合体，被誉为“世界七星级家居殿堂”。

去罗浮宫购买高端家具，是一种特别极致的享受体验，可以在他们罗浮宫索菲特超5星级酒店各特色家具主题套房，先体验后购买。购买家具整个过程都是比较轻松愉悦。售后服务也做的比较不错。连续多年获得“亚洲品牌500强”、“全国售后服务十佳单位”、“广东省百强服务企业”等多项殊荣。

美式家具十大品牌之二：香奢一品

香奢一品是上海的一个品牌，与国外的知名设计师合作。家具产品一直保持高品质，其美式经典家居引领时尚艺术潮流，给用户打造一个尊贵、时尚、典雅、环保的家居环境。

美式家具十大品牌之三：奶酪王国

奶酪王国这个名字真的挺甜的，这个品牌创建于1979年，算是美国的本体品牌，在中国仅有北京一家。产品沿用传统的美国工艺，具有纯粹的健美与乡村风格。

美式家具十大品牌之四：伯爵庄园

伯爵庄园的家具文艺复兴时期的经典巴洛克风格，坚持手工传统工艺几十年，对家具细节要求精益求精，家具的风格也是很有古典美式风味。

美式家具十大品牌之五：塞特维那

塞特维那的家具具有皇室家具的大气尊贵，每一道工序都做得非常精致，采用了高档的传统木材，以保持家具的高贵血统，非常尊贵，也积淀着厚重的历史感。

美式家具十大品牌之六：环美家具

环美家具创立至今大约有五十年的历史了，是美国的三大家具品牌之一，人性化的设计和精湛的手工工艺彰显了它的品质，现在在中国也有比较完善成熟的市场。

美式家具十大品牌之七：亚历山卓

亚历山卓是美国最先进军中国市场的家具品牌，高档的家具风格，家具不断的扩大到各个领域，在家具的风格上也在不断的结合中国的元素，受到消费者的追捧。

美式家具十大品牌之八：艾芙迪

艾芙迪创建了中国专业的生产基地和北美的营销渠道，在国内也想成了强大的品牌营销体系，是国际著名的家具品牌。

美式家具十大品牌之九：美克美家

美克美家于02年联合美国创建家具品牌，美克美家的家具具有独特的美式底蕴，融入了很多人文思想，可以说是中国美式家具的领军品牌。

美式家具十大品牌之十：凯撒豪庭

凯撒豪庭是国内最大电子商务公司美乐乐旗下的主打品牌，其美式家具大气豪华。现在网上的销量也是非常好，是市面上很受欢迎的美式家具品牌。

小总结：综上就是关于美式家具十大品牌的一些信息。美式家具能把整个家装扮得非常上档次，也算是很高端的一种家具产品，不过价格相对比较贵一些。

希望能帮到你，望采纳！！谢谢~~

5. 沃尔玛在美国有多少家店铺

试析沃尔玛物流信息系统的内部控制模式 沃尔玛百货有限公司，由美国人山姆·沃尔顿于1962年创立。

在短短几十年间，它从乡村走向城市，从北美走向全球，由一家小型折扣商店发展成为世界上最大的零售企业之一。1991年沃尔玛以326亿美元的销售额成为全美零售业的销售冠军。

2002年《财富》评选的“500强”中，沃尔玛更是以2 189.12亿美元的销售收入位居首位。 沃尔玛如何能在如此短的时间内不断壮大，超越对手，坐上世界零售企业的头把交椅呢？笔者认为，沃尔玛强大的物流信息系统在其发展过程中起到了举足轻重的作用。

沃尔玛有80 000多种商品，为满足全球4 000多家连锁店的配送需要，沃尔玛每年的运输总量超过 780 000万箱，总行程达65 000万公里。没有强大的信息系统，它根本不可能完成如此大规模的商品采购、运输、存储、物流等管理工作。

早在20世纪80年代沃尔玛就建立起自己的商用卫星系统。在强大的技术支持下，如今的沃尔玛已形成了“四个一”，即：“天上一颗星”—通过卫星传输市场信息；“地上一张网”—有一个便于用计算机网络进行管理的采购供销网络；“送货一条龙”—通过与供应商建立的计算机化连接，供货商自己就可以对沃尔玛的货架进行补货；“管理一棵树”—利用计算机网络把顾客、分店或山姆会员店和供货商像一棵大树有机地联系在一起。

如此庞大的信息系统，沃尔玛是采用什么方法对它进行控制，使得整个系统如臂指使呢？本文试运用COSO报告（美杜德威小组1992年9月公布的《内部控制——整体架构》的报告）的标准与评价方法，从控制环境、风险与评估、控制活动、监督和信息与沟通这五个方面对沃尔玛的物流信息系统的内部控制进行分析，以求从中找出能供国内企业参考之处。 对沃尔玛的物流信息系统的内部控制的分析 1.对于信息系统的大力支持。

COSO报告认为，控制环境是指对建立、加强或削弱特定政策、程序及其效率产生影响的各种因素，具体包括企业的董事会，企业管理人员的品行、操守、价值观、素质与能力，管理人员的管理哲学与经营观念，企业文化，企业各项规章制度，信息沟通体系等。企业控制环境决定其他控制要素能否发挥作用，是内部控制其他控制要素发挥作用的基础，直接影响到企业内部控制的贯彻和执行以及企业内部控制目标的实现，是企业内部控制的核心。

任何新生事物的成长，都要有与之适应的土壤。在上个世纪80年代初期，一家企业建立一个卫星系统几乎是不可想象的。

那么，沃尔玛的管理层对此是持何种态度呢？ 在提出要建立自己的卫星系统时，山姆·沃尔顿是不太赞成的。他认为目前的信息系统已经可以使沃尔玛在同业中处于领先地位，不必要再将如此多的资金投进去。

然而公司的其他高层，包括几位董事和技术总监，深知投资新技术对公司发展和控制成本、提高管理的重要性，他们勇于不断地向山姆施压，以大量的数据证明了建立卫星系统的可行性以及将会给沃尔玛带来的巨大效益。在其他高管的不懈努力下，山姆终于被说服了。

待意见统一之后，沃尔玛立刻花费大约7亿美元建成目前拥有的计算机和卫星系统。可以说，如果没有高层人员当初的卓识远见，如果没有他们对信息系统的强力支持，沃尔玛不可能有今天的规模和地位。

2.保持应有的风险意识。 COSO报告认为，环境控制和风险评估，是提高企业内部控制效率和效果的关键。

沃尔玛在不断引进新技术的基础上仍保持着非常谨慎的态度。 每次有哪位主管想建立新系统，山姆总要求他们认真地对应用这个系统后可能带来的风险进行评估，并且谨慎的推行系统的应用范围，循序渐进，逐渐推广。

1981年，沃尔玛开始试验利用商品条码和电子扫描器实现存货自动控制。公司先定几家商店，在收款台安装读取商品条码的设备。

两年后，试验范围扩大到25家店。1984年，试验范围扩大到70家店。

1985年，公司宣布将在所有的商店安装条码识别系统，当年又扩大了200多家。到80年代末，沃尔玛所有商店和配送中心都安装了电子条码扫描系统。

一个系统从试验到全面应用相隔差不多十年时间。其风险意识之强由此可见一斑！ 3.建立与信息系统相适应的控制活动。

COSO报告认为，控制活动是确保管理层的指令得以实现的政策和程序，旨在帮助企业保证其针对“使企业目标不能达成的风险”采取必要行动。在建立了卫星系统后，沃尔玛针对这个交互式的通讯系统重新设定了一系列的控制活动。

在沃尔玛总部，高速电脑和各个发货中心及各家分店的电脑联接，商店付款台上的激光扫描器会把每件货物的条形码输入电脑，再由电脑进行分类统计。当某一货品库存减少到一定数量时，电脑会发出信号，提醒商店及时向总部要求进货。

总部安排货源后，送往离商店最近的一个发货中心，再由发货中心的电脑安排发送时间和路线。这样，从商店发出订单到接到货物并把货物提上货架销售，一整套工作完成只要36个小时。

这保证了它在拥有巨大规模的同时仍保持高效。 4.监督。

COSO报告认为，企业内部控制是一个过程，这个过程系通过纳入管理过程的大量制度及活动实现的。要确保内部控制制度切实执行。