家具生产障碍

1. 举例说明家具生产中的瓶颈问题拜托了各位 谢谢

家具生产中的“瓶颈”所有及其解决之道 广东中山某家具厂紧急接到一个很急的大单，于是各部门全面动员，加班加点生产，半成品终于如期到了包装车间，厂长经理们松了一口气：明天可以按时出货了。

然而，却没有想到，在家具包装的时候，组长发现一种抽屉的面板还没有较过来，——白身车间竟然把它忘了！ 问题引出 在一条生产线上，或者是一个生产过程的生产一切中，其进度、效率和生产能力常常存在着很大差异，这必须会导致在整体运行上出现不平衡现象，象木桶短板原则中，最短的一条板决定水位高度一样，“生产瓶颈”也是最大作用地限制了生产能力、生产进度和生产效率，发现“生产瓶颈”，找到“生产瓶颈”和解决“生产瓶颈”。是生产管理人员的首要工作任务。

瓶颈表现 一些工序加班赶货，另一些工序则要相对轻松。 一些工序的半成品堆积过多，而另一些工序却积压很少。

个别工序在等材料、等设备、其它工序进展正常。 整体进度缓慢，生产效率下降。

出现产品零部件不配套的现象。 个别生产线流动停止，出现在制品滞留时间过长的情况。

根源剖析 （1）材料因素： 个别工序或生产环节的材料供应不及时。 （2）品质因素： 个别工序的产品生产品质不能保证，以至于长期返工。

（3）工艺因素： 工艺设计或图纸跟不上。 （4）生产因素： 各工序设计生产能力不均衡，或生产协调与灵活性不够。

（5）人力资源因素 个别工序人员或熟练工人数量不足。 （6）设备因素 个别工序的设备配置不足 （7）技术因素 一些工序的工艺较为复杂或工艺不成熟，导致生产效率下降。

（8）突发性因素： 因偶然事件或异动而造成瓶颈问题。 （9）时间因素： 有些工序耗时较多，如烘干就必须要等待，而不可人为决定，这类工序往往是瓶颈所有。

出现瓶颈并不可拍，只要认真进行分析并找出解决问题的根源，就有可能迅速解决问题。等、靠、看，只能使颈问题越来越严重。

处理的基本原则 原则一：认真进行工序研究从设计入手，实现各工序生产能力平衡。 原则二：掌握生产的灵活性，根据产品不同、工艺不同，及时进行工序能力的调整。

原则三：理顺材料供应环节，使材料供应工作密切配合生产需要。 原则四：加强工艺技术管理，消除负面影响。

原则五：加强人力资源管理，实现人员的充分配置，把人为因素降到最低。 原则六：不断进行员工的技术培训，力求一专多能，实现岗位的互换性，以便应付紧急状况，适时做好岗位调整与人员补充。

要点解读 1、生产进度瓶颈 生产进度瓶颈，指的是在整个生产过程之中，或各生产工序中，进度最慢的时刻或工序。 进度瓶颈是生产进度的最大障碍，他破坏了整体工序的平衡造成堵塞 找到瓶颈位置是解决瓶颈问题的前题，每一个管理人员都应该主动深入基层，调查了解生产实际。

发现瓶颈的手段： 现场巡视 听取汇报 查看统计报表 下工序投诉 如果瓶颈工序与其它工序在产品生产过程中的地位形成先后关系，那么将会影响续工序的进度。 如果瓶颈工序与其它工序在产品生产过程中的地位是平行的，那么，瓶颈问题影响产品配套， 2、材料供应瓶颈 材料供应不及时，会造成瓶颈或者影响产品某一零部件的生产，或者影响最后的安装与配套；也可能影响产品的总体进度，这主要看瓶材料在全部材料中所处的地位。

因为材料的供应工作存在着一定的周期性和时效性，因此需及早发现。及早预防及早解决。

3、人力资源瓶颈 人力资源瓶颈主要是指存在于生产线某个工序或岗位上的人员，特别是技术人员的不足。人员不足将会严重影响生产进度，而特殊岗位的特殊才或者是技术人员，重要的设备操作手，一但缺失又不是一下子可以得到补充的，因此人力资源瓶颈也常常成为困扰生产进度的重要问题。

在生产空间允许的情况下，特别是实行计件工资的企业，应注意人员的充分配置。在这一点上，可能企业中高层与基层的出发点不同。

基层管理人员，因为担心生产淡季的时候工作量不足，出于自身管理工作的需要，或者是工作分配的方便，有意无意地减少人员，这是基层管理者的误区。他们宁可让自己的员工整夜加班，也不愿意增加人员。

这对于企业是莫大的损失，因为加班会造成加班费用的支出，水电费的增加，并且加班效率低下，品质问题增生，甚至工伤事故也多发生在加班时间里。而基层管理人员之所以乐此不疲，是因为让本该3个人完成的事让2个人去做，使每个人的工资更高。

而对于企业来说，不能按时交货常常会蒙受更大的损失。 企业高层管理人员应该密切注意这一倾向，加强人员定编管理，确保各工序的生产能力，防止瓶颈的出现。

4、工艺技术与品质问题瓶颈 在产品的生产过程，特别是新产品的生产，总会遇到这样或那样的工艺技术问题或难以解决的品质问题，这就出现了工艺技术瓶颈与品质瓶颈。 a 要由企业主要负责人牵头，组成攻关或科研小姐，专门解决技术问题。

b 要20从设计、设备、技术培训等多角度多方面入手，全面加强工艺技术与品质管理。 c 规范工艺技术与品质管理的制度、规定是有效防止出现瓶颈的手段。

d 完善的人员配置是消除瓶颈可靠保证。 决策方案 1、生产进度颈瓶 a 。

2. 举例说明家具生产中的瓶颈问题拜托了各位 谢谢

家具生产中的“瓶颈”所有及其解决之道 广东中山某家具厂紧急接到一个很急的大单，于是各部门全面动员，加班加点生产，半成品终于如期到了包装车间，厂长经理们松了一口气：明天可以按时出货了。

然而，却没有想到，在家具包装的时候，组长发现一种抽屉的面板还没有较过来，——白身车间竟然把它忘了！ 问题引出 在一条生产线上，或者是一个生产过程的生产一切中，其进度、效率和生产能力常常存在着很大差异，这必须会导致在整体运行上出现不平衡现象，象木桶短板原则中，最短的一条板决定水位高度一样，“生产瓶颈”也是最大作用地限制了生产能力、生产进度和生产效率，发现“生产瓶颈”，找到“生产瓶颈”和解决“生产瓶颈”。是生产管理人员的首要工作任务。

瓶颈表现 一些工序加班赶货，另一些工序则要相对轻松。 一些工序的半成品堆积过多，而另一些工序却积压很少。

个别工序在等材料、等设备、其它工序进展正常。 整体进度缓慢，生产效率下降。

出现产品零部件不配套的现象。 个别生产线流动停止，出现在制品滞留时间过长的情况。

根源剖析 （1）材料因素： 个别工序或生产环节的材料供应不及时。 （2）品质因素： 个别工序的产品生产品质不能保证，以至于长期返工。

（3）工艺因素： 工艺设计或图纸跟不上。 （4）生产因素： 各工序设计生产能力不均衡，或生产协调与灵活性不够。

（5）人力资源因素 个别工序人员或熟练工人数量不足。 （6）设备因素 个别工序的设备配置不足 （7）技术因素 一些工序的工艺较为复杂或工艺不成熟，导致生产效率下降。

（8）突发性因素： 因偶然事件或异动而造成瓶颈问题。 （9）时间因素： 有些工序耗时较多，如烘干就必须要等待，而不可人为决定，这类工序往往是瓶颈所有。

出现瓶颈并不可拍，只要认真进行分析并找出解决问题的根源，就有可能迅速解决问题。等、靠、看，只能使颈问题越来越严重。

处理的基本原则 原则一：认真进行工序研究从设计入手，实现各工序生产能力平衡。 原则二：掌握生产的灵活性，根据产品不同、工艺不同，及时进行工序能力的调整。

原则三：理顺材料供应环节，使材料供应工作密切配合生产需要。 原则四：加强工艺技术管理，消除负面影响。

原则五：加强人力资源管理，实现人员的充分配置，把人为因素降到最低。 原则六：不断进行员工的技术培训，力求一专多能，实现岗位的互换性，以便应付紧急状况，适时做好岗位调整与人员补充。

要点解读 1、生产进度瓶颈 生产进度瓶颈，指的是在整个生产过程之中，或各生产工序中，进度最慢的时刻或工序。 进度瓶颈是生产进度的最大障碍，他破坏了整体工序的平衡造成堵塞 找到瓶颈位置是解决瓶颈问题的前题，每一个管理人员都应该主动深入基层，调查了解生产实际。

发现瓶颈的手段： 现场巡视 听取汇报 查看统计报表 下工序投诉 如果瓶颈工序与其它工序在产品生产过程中的地位形成先后关系，那么将会影响续工序的进度。 如果瓶颈工序与其它工序在产品生产过程中的地位是平行的，那么，瓶颈问题影响产品配套， 2、材料供应瓶颈 材料供应不及时，会造成瓶颈或者影响产品某一零部件的生产，或者影响最后的安装与配套；也可能影响产品的总体进度，这主要看瓶材料在全部材料中所处的地位。

因为材料的供应工作存在着一定的周期性和时效性，因此需及早发现。及早预防及早解决。

3、人力资源瓶颈 人力资源瓶颈主要是指存在于生产线某个工序或岗位上的人员，特别是技术人员的不足。人员不足将会严重影响生产进度，而特殊岗位的特殊才或者是技术人员，重要的设备操作手，一但缺失又不是一下子可以得到补充的，因此人力资源瓶颈也常常成为困扰生产进度的重要问题。

在生产空间允许的情况下，特别是实行计件工资的企业，应注意人员的充分配置。在这一点上，可能企业中高层与基层的出发点不同。

基层管理人员，因为担心生产淡季的时候工作量不足，出于自身管理工作的需要，或者是工作分配的方便，有意无意地减少人员，这是基层管理者的误区。他们宁可让自己的员工整夜加班，也不愿意增加人员。

这对于企业是莫大的损失，因为加班会造成加班费用的支出，水电费的增加，并且加班效率低下，品质问题增生，甚至工伤事故也多发生在加班时间里。而基层管理人员之所以乐此不疲，是因为让本该3个人完成的事让2个人去做，使每个人的工资更高。

而对于企业来说，不能按时交货常常会蒙受更大的损失。 企业高层管理人员应该密切注意这一倾向，加强人员定编管理，确保各工序的生产能力，防止瓶颈的出现。

4、工艺技术与品质问题瓶颈 在产品的生产过程，特别是新产品的生产，总会遇到这样或那样的工艺技术问题或难以解决的品质问题，这就出现了工艺技术瓶颈与品质瓶颈。 a 要由企业主要负责人牵头，组成攻关或科研小姐，专门解决技术问题。

b 要20从设计、设备、技术培训等多角度多方面入手，全面加强工艺技术与品质管理。 c 规范工艺技术与品质管理的制度、规定是有效防止出现瓶颈的手段。

d 完善的人员配置是消除瓶颈可靠保证。 决策方案 1、生产进度颈瓶 a 首先确定进度瓶颈所处。

3. 家具污染的原因是什么

家具污染与建筑污染、装修污染并列为现代三大室内环境污染。其主要污染物甲醛对人的健康有着较为严重的危害，视觉色装饰提醒如果长期处于甲醛浓度过高的环境会造成皮肤过敏、呼吸系统炎症，严重的甚至会引发癌变。

家具污染的主要原因

1. 原材料不达标

尽管国标《家具使用说明》（GB 5296.6）规定所有在市场中销售的家具都必须配备使用说明书 。在说明书中，必须有对材料、涂料中实际含有的有毒有害或放射性物质指标给予说明，同时要标明甲醛等有害物质的确切含量，消费者在选购家具时，可以了解家具中污染物的含量。

然而仍然有许多厂家为了追求更大利润，利用多数消费者不了解家具对室内空气质量负面影响的情况，使用污染物含量不达标不规范而价格低廉的原材料（人造板、油性涂料、胶黏剂等），从而造成室内空气污染严重。

不少涂料厂将碳酸二四酯、二氯乙烷、150号溶剂油作为溶剂，而这些材料的沸点、化学性能等都不及常用溶剂。通常家具涂料涂装后一周内溶剂可全部挥发，至多一个月可使涂料气味散发殆尽。但是这些替代品有可能与树脂、固化剂的衍生物进行重复反应，并且这些代用品的沸点都比较高，这样就会长时间地、逐步地释放出各种气味（VOCs），污染环境。

另外，尽管使用合格的板材，但家具中不仅仅使用板材，还有家具贴面材料、胶黏剂、涂料和泡沫海绵、织物、皮革等覆面材料，这些装饰装修材料散发的甲醛、TVOC等污染物或单独超标或经过层层叠加使家具中散发的污染物超标，最终使放置家具的房间空气质量劣化。

2. 生产工艺不合格

偷工减料、粗制滥造的加工工艺（如家具未封边、油漆湿膜）是目前许多家具厂商惯用的手法；一些厂家所用原材料均合格，却因为没有采用合理的生产工艺而导致家具污染物释放严重。

一方面为了提高家具生产效率、减少成本，在家具较隐蔽的位置不封边，而有关实验结果表明：刨花板、中密度纤维板为基材的部件端面不封边比封边的游离甲醛的释放量高4至5倍；另一方面，溶剂在变成漆膜的过程中由于生产工艺合理最终残留在家具中，比如给家具上涂料时，单纯抢进度未等内层油漆有机溶剂挥发完毕便上第二层油漆，这样就导致内层涂料中的有机溶剂被封闭在外层漆膜内形成“湿膜”，使油漆中溶剂释放周期明显延长，从而使含过量TVOC污染物的家具进入家庭，最终导致室内空气质量恶化。

除甲醛最有效方法

1. 开窗通风法：

通风不仅能引入新鲜空气，也能排除室内的有害气体。但通风法除甲醛也有不足之处，房间里往往存在很多通风不畅的死角，由于各家窗形不同、室内布置环境不同这些死角的面积可达到室内总面积的30%-65%，也就是说有至少三成的污染是无法通过通风法被排除到室外的。但通风法仍不失为除甲醛的一种有效措施。

2. 物理吸附法：

物理吸附法利用了物理吸附材料多孔隙结构的特点，对空气中的污染分子进行吸附甚至分解，以达到比通风法更彻底的除甲醛效果。室内空气污染治理的常用物理吸附材料是活性炭和玛雅蓝。

活性炭大家都听说过，在净水和净化空气方面都是性价比较高的吸附剂。玛雅蓝与活性炭类似，都能大量吸附污染分子，不同之处在于，玛雅蓝中的分解成分能在吸附的基础上将污染分子分解为无害气体，从而更彻底地去除污染，也就有效地防止了二次污染的产生。

3. 光触媒分解法：

光触媒是一种催化剂，能在自身不发生变化的情况下，促进其他物质的反应。遇到光线的时候，光触媒能够不断地释放氢氧自由基和超氧阴离子，可以把空间当中所有的挥发性有害有机物分解成微量的二氧化碳和水等无害物质。不同的光触媒产品有不同的用处，但都能达到除甲醛的作用，比如“光触媒木质精油”适用于地板和木质家具，“皮革除甲醛护理液”适用于沙发等皮革制品。

4. 家具污染的原因有哪些

家具对室内的污染主要是甲醛和苯、TVOC（总有机挥发物）。

甲醛是胶粘剂中防腐用的，胶粘剂的质量和生产工艺是家具对室内的污染主要因素，所以尽量采用含胶粘剂少的实木家具，如果采用板式家具就要尽量选择大厂家的。

苯、TVOC（总有机挥发物）主要来源于家具使用的油漆，的苯、TVOC易挥发，而且留存的时间不会太长，注意开窗通风就行。

购买的新家具后，最好不要急于入住，尽量开窗通风，并使用活性炭等吸附有害气体。

5. 在家具厂上班对身体有影响吗

1、在家具厂上班对身体的危害主要有：粉尘，来自于锯末；噪声，来自于木工机械；甲醛，来自于喷漆。

2、粉尘会导致一些呼吸系统的疾病，比如尘肺等，还有，家具厂的粉尘大多含有重金属对人体的其他器官，特别是肝和肾伤害很大。尘肺的规范名称是肺尘埃沉着病，该病是由于在职业活动中长期吸入生产性粉尘（灰尘），并在肺内潴留而引起的以肺组织弥漫性纤维化（瘢痕）为主的全身性疾病。

3、噪音可以引起耳部的不适；使工作效率降低，人们会感觉到吵闹，因而无法专心地工作，结果会导致工作效率降低；损害心血管，噪声是心血管疾病的危险因子，噪声会加速心脏衰老，增加心肌梗塞发病率。噪声还可以引起如神经系统功能紊乱、精神障碍、内分泌紊乱甚至事故率升高。

4、油漆最大的危害就是杀伤红细胞引起笨中毒，和吸入粉尘引起尘肺.一般的危害直接对皮肤.常引起干燥，痒，起红痘.对于油漆的危害目前尚无有效的防治方法，最好的办法是加强补充营养。在油漆涂料中经常会使用到一些有毒有害的化合物，这些化合物会对环境和人体健康造成一定的毒害作用。

6. 智能家居行业发展有哪四大阻碍因素

一是：当前，消费者会觉得各类智能家居产品价格不菲，但实际上业主家装时动辄几万、几十万的投入相比，这类智能家居产品所占的比例微乎其微。

因此，就需要对加强终端用户的消费观念引导，而对厂商来说，最关键的就是进一步降低产品的成本。 二是：当前，智能家居系统操作复杂操作，缺乏人性化，产品稳定性低等问题，都影响着智能家居市场的发展。

因此，智能家居市场需要加大研发力度，提高产品技术水平，解决成本、性能和操作等问题。 三是：当前，整个智能家居功能虽然强大，标准协议方面没有统一的标准，各厂商各自独立运作，缺乏协调性。

造成不同设备之间的互联互通困难。 四是：不论是对厂商还是对用户来说，产品的售后服务也非常重要。

因此，售后维护能否及时是个很大的问题。

7. 买家具出现问题后可以从哪几个方面进行“反击”

■一是识破虚假宣传。

一些销售人员把商品吹得天花乱坠，一旦消费者把商品买回家中发现与承诺不符，销售人员就会来个翻脸不认账。 ■二是提防销售者在销售现货时不签合同，只以一纸收据打发消费者，以此逃避责任。

如果遇此情况，消费者一定要加以防范。如果无法商谈妥当，可以换另一家。

■三是小心商家不按规范填写合同。一些商家在填写合同时避重就轻，对一些重要条款，如产品质量、环保标准、违约责任等或是不予填写，或是含糊其辞，为发生纠纷留好后路。

此方面的投诉较多，而且一些商家玩文字游戏，事后即使打官司，也很难说清。所以，消费者要逐一与商家谈清，并形成文字。