红木家具厂怎样经营

1. 怎样经营红木家具

经营红木家具需注意以下几点：1.品牌效应： 看品牌买红木的人居多，因为购买者一般都有一定地位和钱财。

除非他已经非常懂红木了，可以四处去淘。2.丰富的产品知识： 我见过很多卖红木家具的店员都不怎么懂红木，只是皮毛而已，不能更好的与客户交流，就留不住客户对这个店面的印象。

3.广告效应： 不能做大广告，至少要有宣传单和网络告知顾客我们是卖红木家具的，而且有有利于顾客的活动，吸引顾客来参加。4.良好的生产商： 如果给你供货的生产商产品质量不好或价格过于昂贵，你就不能经营下去。

5.优秀的客户服务： 在接待顾客时要讲究服务，在家具售出以后更好讲究服务，服务不好的地方通常是要倒闭的。6.渠道合作： 一定要想办法找渠道宣传或合作（如小区物业或设计师等等），不能死等客户，这样才能把公司或店面经营得更强大。

7.货真价实：材质是真的，价格不能不靠谱。8.强大的资金链： 要有资金不断流通的想法，现在可不是卖一件吃三年了，要还这样想就完了。

9.懂得培养销售人员： 不要有怕他学习，懂太多会离开或以后抢你的生意的想法。越是这样想，越得不到人才，没有人才就没有发展。

要多给他们发展的机会并经常听取他们的建议和意见，然后想办法改进，企业才会进步。只要注意了以上几点，我想你会经营得很好。

祝你成功。

2. 红木家具厂的成本如何管理

建议红木家具厂通过完善成本报表、强化成本分析、控制生产成本，提高成本管理水平等措施，实现经济效益最大化。具体参考内容如下：

1、建立和完善公司成本报表，主要应包括：产品生产成本表、制造费用明细表、管理费用明细表和财务费用明细表。

2、建议公司增加内、外部质量损失成本项目核算。红木家具产品质量是企业品牌的核心，是提升家具市场竞争力的关键，企业必须加强全过程质量控制，家具质量好，售后服务优，品牌价值高，质量损失成本就越低。

3、健全企业成本管理组织机构，对公司成本项目进行统计、核算、汇总，通过成本定额核算、对比分析、差额计算、构成比率等方法，对公司成本报表综合分析并提出改进建议。

4、建立企业成本数据库，采用互联网或内部局域网及时发布成本数据信息，供相关人员查阅、分析和决策。

5、为保证定额成本的科学性、合理性、挑战性，建议每季度或当红木原料、工艺方法、市场行情发生重大变化时，组织相关部门人员对成本定额进行讨论和修订，实施动态管理。

6、全面强化加工过程控制，通过提高家具成材率、合格率，减少返工、返修，控制家具生产成本损失。

7、企业成立定价管理决策小组，根据红木原料和家具市场行情变化，制定合理的原料采购和家具销售价格，最大限度维护公司利益。