家具行业人力资源管理

1. 求助家具行业的生产管理制度

目 录 第一编 家具制造业员工手册 一、《员工手册》中、小型家具企业版 二、《员工手册》大型家具企业版 三、《员工手册》家具集团企业版 第二编 家具制造业生产系统各部门运作流程 一、生产部运作流程 二、物控部运作流程 三、品质部运作流程 四、开发部运作流程 五、人力资源部运作流程 六、采购部运作流程 七、仓库运作流程 八、车间生产运作流程 九、作业班组运作流程 第三编 家具制造业生产系统各部门工作职能 一、生产部工作职能 二、物控部工作职能 三、品质部工作职能 四、技术开发部工作职能 五、人力资源部工作职能 六、采购部工作职能 七、仓库工作职能 八、生产车间工作职能 九、班组工作职能 第四编 岗位责任制度 一、董事长岗位责任制度 二、总经理岗位责任制度 三、生产总监岗位责任制度 四、生产厂长岗位责任制度 五、生产部经理岗位责任制度 六、生产部生产计划员岗位责任制度 七、生产部生产统计员岗位责任制度 八、生产部生产跟单员岗位责任制度 九、生产部生产文员岗位责任制度 十、生产部调度岗位责任制度 十一、品质部经理岗位责任制度 十二、品质部来料检验员岗位责任制度 十三、品质部制程检验员岗位责任制度 十四、品质部半成品检验员岗位责任制度 十五、品质部成品检验员岗位责任制度 十六、物控部经理岗位责任制度 十七、物控部物料计划员岗位责任制度 十八、物控部物料跟踪员岗位责任制度 十九、物控部物料定额员岗位责任制度 二十、仓库主管岗位责任制度 二十一、木材仓管理员岗位责任制度 二十二、材料仓管理员岗位责任制度 二十三、采购部经理岗位责任制度 二十四、人力资源部经理岗位责任制度 二十五、工艺技术部经理岗位责任制度 二十六、工艺技术部资料员岗位责任制度 二十七、车间主任岗位责任制度 二十八、班组长岗位责任制度 二十九、设备科主管岗位责任制度 第五编 生产管理制度 一、家具制造业MWD三级计划管理制度 二、制定生产计划的基本程序 三、产品编号法则 四、生产计划的发放制度 五、生产计划的存档 六、生产计划修正的一般程序 七、生产调度管理制度 八、生产协调制度 九、生产监控制度、十、统计工作管理制度 十一、统计报表管理制度 十二、统计人员工作考核细则 第六编 品质管理制度 一、质量问题及质量事故的分级与处罚细则 二、品检人员管理制度 三、质量管理操作办法 四、质量管理日常检查规定 五、品质管理的“三检”制度 六、产品检验细则 七、木材干燥质检标准书 八、实木开料质检标准书 九、板式开料质检标准书 十、锣机质检标准书 十一、排钻质检标准书 十二、封边质检标准书 十三、压胶质检标准书 十四、雕刻质检标准书 十五、贴纸质检标准书 十六、砂光质检标准书 十七、组装质检标准书 十八、安装质检标准书 十九、底灰质检标准书 二十、干磨质检标准书 二十一、油漆质检标准书 二十二、包装质检标准书 第七编 物料管理制度 一、物料计划管理程序 二、物料计划管理制度 三、物料耗用统计制度 四、物实的定额管理制度 五、仓库物料管理制度 六、仓库账目管理制度 七、领、发料管理制度 八、仓库“5S”工作细则 九、仓库盘点工作制度 十、申请报废工作程序 十一、超料计划领料程序 十二、仓库收货制度 第八编 人力资源管理制度 一、人员招聘管理制度 二、员工奖励制度 三、员工处罚制度 四、绩效考评制度 五、会议管理制度 六、保安（门卫）管理规定 七、保安员工作守则 八、企业消防管理制度 九、车辆管理制度 十、宿舍管理制度 第九编 工资管理制度 一、主管工资规定 二、组长工资规定 三、管理人员加班及公休的规定 四、计时工资规定 五、普工试用期工资规定 六、节假日工资规定 七、工资晋升的原则及程序 八、派工工资规定 九、返工工资规定 十、工伤工资规定 十一、工价审核小组规定 第十编 工艺技术管理制度 一、工艺文件图纸技术资料管理规定 二、产品开发设计规定 三、产品开发的技术要求 四、技术部工作管理条例 五、模具管理制度 六、产前技术会制度 第十一编 作业管理制度 一、木材烘干作业制度 二、木料摆放作业制度 三、锅炉工作业制度 四、干燥窑作业制度 五、操作工岗位责任制度 六、搬运工岗位责任制度 七、定置管理制度 八、作业规范条例 九、半成品交接制度 十、返工管理规定 十一、产品及半成品标识规定 第十二编 车间管理制度 一、车间安全生产管理制度 二、车间看板管理制度 三、车间“5S”工作细则 四、生产员工管理细则 五、车间卫生区管理细则 六、备料车间日常管理制度 七、机加车间日常管理制度 八、组装车间日常管理制度 九、雕刻车间日常管理制度 十、油漆车间日常管理制度 十一、成品（包装）车间日以常管理制度。

2. 求助家具行业的生产管理制度

目 录 第一编 家具制造业员工手册 一、《员工手册》中、小型家具企业版 二、《员工手册》大型家具企业版 三、《员工手册》家具集团企业版 第二编 家具制造业生产系统各部门运作流程 一、生产部运作流程 二、物控部运作流程 三、品质部运作流程 四、开发部运作流程 五、人力资源部运作流程 六、采购部运作流程 七、仓库运作流程 八、车间生产运作流程 九、作业班组运作流程 第三编 家具制造业生产系统各部门工作职能 一、生产部工作职能 二、物控部工作职能 三、品质部工作职能 四、技术开发部工作职能 五、人力资源部工作职能 六、采购部工作职能 七、仓库工作职能 八、生产车间工作职能 九、班组工作职能 第四编 岗位责任制度 一、董事长岗位责任制度 二、总经理岗位责任制度 三、生产总监岗位责任制度 四、生产厂长岗位责任制度 五、生产部经理岗位责任制度 六、生产部生产计划员岗位责任制度 七、生产部生产统计员岗位责任制度 八、生产部生产跟单员岗位责任制度 九、生产部生产文员岗位责任制度 十、生产部调度岗位责任制度 十一、品质部经理岗位责任制度 十二、品质部来料检验员岗位责任制度 十三、品质部制程检验员岗位责任制度 十四、品质部半成品检验员岗位责任制度 十五、品质部成品检验员岗位责任制度 十六、物控部经理岗位责任制度 十七、物控部物料计划员岗位责任制度 十八、物控部物料跟踪员岗位责任制度 十九、物控部物料定额员岗位责任制度 二十、仓库主管岗位责任制度 二十一、木材仓管理员岗位责任制度 二十二、材料仓管理员岗位责任制度 二十三、采购部经理岗位责任制度 二十四、人力资源部经理岗位责任制度 二十五、工艺技术部经理岗位责任制度 二十六、工艺技术部资料员岗位责任制度 二十七、车间主任岗位责任制度 二十八、班组长岗位责任制度 二十九、设备科主管岗位责任制度 第五编 生产管理制度 一、家具制造业MWD三级计划管理制度 二、制定生产计划的基本程序 三、产品编号法则 四、生产计划的发放制度 五、生产计划的存档 六、生产计划修正的一般程序 七、生产调度管理制度 八、生产协调制度 九、生产监控制度、十、统计工作管理制度 十一、统计报表管理制度 十二、统计人员工作考核细则 第六编 品质管理制度 一、质量问题及质量事故的分级与处罚细则 二、品检人员管理制度 三、质量管理操作办法 四、质量管理日常检查规定 五、品质管理的“三检”制度 六、产品检验细则 七、木材干燥质检标准书 八、实木开料质检标准书 九、板式开料质检标准书 十、锣机质检标准书 十一、排钻质检标准书 十二、封边质检标准书 十三、压胶质检标准书 十四、雕刻质检标准书 十五、贴纸质检标准书 十六、砂光质检标准书 十七、组装质检标准书 十八、安装质检标准书 十九、底灰质检标准书 二十、干磨质检标准书 二十一、油漆质检标准书 二十二、包装质检标准书 第七编 物料管理制度 一、物料计划管理程序 二、物料计划管理制度 三、物料耗用统计制度 四、物实的定额管理制度 五、仓库物料管理制度 六、仓库账目管理制度 七、领、发料管理制度 八、仓库“5S”工作细则 九、仓库盘点工作制度 十、申请报废工作程序 十一、超料计划领料程序 十二、仓库收货制度 第八编 人力资源管理制度 一、人员招聘管理制度 二、员工奖励制度 三、员工处罚制度 四、绩效考评制度 五、会议管理制度 六、保安（门卫）管理规定 七、保安员工作守则 八、企业消防管理制度 九、车辆管理制度 十、宿舍管理制度 第九编 工资管理制度 一、主管工资规定 二、组长工资规定 三、管理人员加班及公休的规定 四、计时工资规定 五、普工试用期工资规定 六、节假日工资规定 七、工资晋升的原则及程序 八、派工工资规定 九、返工工资规定 十、工伤工资规定 十一、工价审核小组规定 第十编 工艺技术管理制度 一、工艺文件图纸技术资料管理规定 二、产品开发设计规定 三、产品开发的技术要求 四、技术部工作管理条例 五、模具管理制度 六、产前技术会制度 第十一编 作业管理制度 一、木材烘干作业制度 二、木料摆放作业制度 三、锅炉工作业制度 四、干燥窑作业制度 五、操作工岗位责任制度 六、搬运工岗位责任制度 七、定置管理制度 八、作业规范条例 九、半成品交接制度 十、返工管理规定 十一、产品及半成品标识规定 第十二编 车间管理制度 一、车间安全生产管理制度 二、车间看板管理制度 三、车间“5S”工作细则 四、生产员工管理细则 五、车间卫生区管理细则 六、备料车间日常管理制度 七、机加车间日常管理制度 八、组装车间日常管理制度 九、雕刻车间日常管理制度 十、油漆车间日常管理制度 十一、成品（包装）车间日以常管理制度。

3. 中国家具协会的技能鉴定

由中国轻工业职业技能鉴定指导中心、中国家具协会培训部联合组织开展的“职业技能鉴定 ——推行家具行业职业资格证书制度”的现实意义及重要作用体现在：一、中国家具行业从自发发展到成熟产业的转变标志，同时也预示着中国家具行业进入“教育元年”。

1、在家具行业的转型期，光有好产品、好设备、好卖场是远远不够的，最根本的取决于人，要有一流的人才素质。一个产业如果没有教育的提升，这个产业可以做大但绝对做不强，教育一定是企业的生产力和创造型工厂，教育也必定是家具行业第二次腾飞的突破点，更是中国家具从制造大国走向创造大国的转折点；2、资格认证教育将彻底改变家具行业从业人员自由竞争、任意进出岗位的状态，为家具从业人员设置行业进入门槛，有效实施充分的职业意识教育和专业技能培训，为家具行业的发展不断提供充足的人才资源。

同时，开展职业技能鉴定、推行职业资格证书制度，更是提高家具行业劳动者素质，提升就业人员质量的重要措施；3、开展职业技能鉴定，推行家具行业职业资格证书制度，是培育和发展劳动力市场的一项重要基础工作。通过开展职业技能鉴定和推行职业资格证书制度，可以为就业者自主择业和用人单位自主用人提供客观公正的职业技能凭证，既为形成有序竞争的劳动力市场奠定基础，又有利于促进劳动力资源的合理配置；4、开展职业技能鉴定，推行职业资格证书制度，有利于提高家具行业企业产品和服务质量，促进经济发展。

将家具行业职业技能鉴定和企业内人力资源管理有效结合起来，有利于促进企业建立培训、考核鉴定与使用相结合并与待遇相联系的激励机制，调动职工学习技术的积极性，从而提高企业职工素质，提高产品和服务质量，促进行业经济大发展；二、推行家具行业职业资格证书制度，是实施科教兴国战略的一项举措，也是国家人力资源开发的重要手段。1、中共中央《关于建立社会主义市场经济体制若干问题的决定》指出：要制定各种职业的资格标准和录用标准，实行学历文凭和职业资格两种证书制度；2、《劳动法》第六十九条规定：国家确定职业分类，对规定的职业制定职业技能标准，实行职业资格证书制度。

《职业教育法》第八条规定：实行学历证书、培训证书和职业资格证书制度。这些都为推行职业资格证书制度提供了法律依据；3、职业资格证书是通过政府认定的考核鉴定机构，按照国家规定的职业技能标准或任职资格条件，对家具行业从业者的技能水平或职业资格进行客观公正、科学规范的评价和鉴定的结果，是从业者具备某种职业所需要的专门知识和技能的证明。

与学历文凭证书不同，职业资格证书与某一职业能力的具体要求密切结合，反映特定职业的实际工作标准和规范，以及劳动者从事这种职业所达到的实际能力水平；4、国内技术性职业（工种）的职业资格证书，分为 初级技能、中级技能、高级技能以及技师、高级技师五种，由劳动保障部统一印制，劳动保障部门或国务院有关部门按规定办理和核发。职业资格证书是劳动者求职、任职、开业和用人单位录用劳动者的主要依据，也是境外就业、对外劳务合作人员办理技能水平公证的有效证件；三、根据《劳动法》、《职业技能鉴定规定》等有关规定，加强职业技能鉴定考评人员队伍建设和管理，规范职业技能鉴定工作，可才以有效保证家具行业职业技能鉴定的质量和数量。

1、职业技能鉴定考评人员，是指“具有考评人员资格并受职业技能鉴定指导中心委派，在规定的职业（工种）及其资格等级范围内，按照国家职业技能鉴定有关规定，对家具行业职业技能鉴定对象的知识、技能水平和工作业绩等进行考核、评审的人员”；2、家具行业考评人员，将严格按照规定的考核方式、方法和评分标准，完成检测、评分任务，如实填写考评记录并签章。考评人员具有独立判分的权利，有权拒绝任何单位和个人更改鉴定结果的非正当要求；四、家具行业职业技能鉴定考评人员资格的获得，将直接有效的推动家具制造及销售企业、技工职业培训与管理人员继续教育、终端销售人才的培养，从而获得全面提升家具行业从业人员素质，带动行业整体形象增值的结果。

1、获得职业技能鉴定考评人员资格后，即可以在“轻工行业特有工种职业技能鉴定站“（编号58003058、工作机构为中家协培训部）的监督指导下，操作和实施所在区域行业内就业人员的职业技能培训以及职业资格证书的考核认证活动；2、可以最有效地降低各省市家协培训分站、各家具行业职业技能培训基地主要负责人与培训管理人员来京参训以及企业内部全员参加培训考核的整体费用，大幅度减少一切不必要的费用开支；3、获得在北京地区举办的首批考评员资格的各省市家协负责人，返回后便可迅速开始组织实施区域内、行业内的职业技能培训、考核工作，迅速抢占区域职业教育市场空间，在行业中先期树立专业推广和实施职业教育的良好形象，实现地方家协组织的政绩与业绩的双丰收目标；4、各省市家协在中家协培训部的指导帮助下，可以对所辖培训分站、培训基地的培训考核工作迅速的具体化、规范化、程序化，积极的为本区域行业。

4. 家具行业的区域经理有哪些职责

区域经理具备的基本能力：1、营销策划能力；2、渠道拓展能力 ；3、团队领导能力；4、公共关系能力。

一、区域经理必须具备的素质：

1、有思想，有头脑，始终保持清醒；

2、有抱负，永葆激情与活力；

3、卓越的组织协调能力；

4、平和的心态，独特的人格魅力；

5、务实，会算帐，具有独立经营的能力；

6、学会学习，坚持学习；

7、做人之道和用人之道。

二、区域经理职责：

1、生意发展

(1)不折不扣地完成上级制定的销售拓展目标；

(2)在市场经理的工作部署下，制定本区域的季度计划和月度计划，将其分解部署给各客户经理，并带领下属工作和定期评估；

(3)不断带领和督促下属建立和完善各地的分销网络，并达到既定销售目标；

(4)亲自帮助核心分销商建立稳定高效的动作系统，并领导下属为本市场的主要客户建立动作系统，持续推动所辖市场生意发展；

(5)勇于探索和创新，善于将自己和下属的工作经验加以归纳和提升，向上级提供宝贵建议。

2、组织建设

(1)根据生意需要，建立并不断充实和调整本区域客户经理队伍，并指导下属建立当地销售队伍；

(2)努力提高本区域核心分销商的组织结构运转效率，并指导下属提高各客户的组织结构运作水平；

(3)在公司原则的基础上，制定公平合理的人员评估与激励制度，不断激励下属完成给定的目标，并努力提高本区域组织结构的凝聚力；

(4)根据公司提供的培训资料，实地培训下属人员以提高其销售技巧；

(5)在上级的培训和指导下，不断提高自己的销售技巧和工作能力。

5. 家具制造业生产管理制度大全的图书目录

第一编 家具制造业员工手册一、《员工手册》中、小型家具企业版二、《员工手册》大型家具企业版三、《员工手册》家具集团企业版第二编 家具制造业生产系统各部门运作流程一、生产部运作流程二、物控部运作流程三、品质部运作流程四、开发部运作流程五、人力资源部运作流程六、采购部运作流程七、仓库运作流程八、车间生产运作流程九、作业班组运作流程第三编 家具制造业生产系统各部门工作职能一、生产部工作职能二、物控部工作职能三、品质部工作职能四、技术开发部工作职能五、人力资源部工作职能六、采购部工作职能七、仓库工作职能八、生产车间工作职能九、班组工作职能第四编 岗位责任制度一、董事长岗位责任制度二、总经理岗位责任制度三、生产总监岗位责任制度四、生产厂长岗位责任制度五、生产部经理岗位责任制度六、生产部生产计划员岗位责任制度七、生产部生产统计员岗位责任制度八、生产部生产跟单员岗位责任制度九、生产部生产文员岗位责任制度十、生产部调度岗位责任制度十一、品质部经理岗位责任制度十二、品质部来料检验员岗位责任制度十三、品质部制程检验员岗位责任制度十四、品质部半成品检验员岗位责任制度十五、品质部成品检验员岗位责任制度十六、物控部经理岗位责任制度十七、物控部物料计划员岗位责任制度十八、物控部物料跟踪员岗位责任制度十九、物控部物料定额员岗位责任制度二十、仓库主管岗位责任制度二十一、木材仓管理员岗位责任制度二十二、材料仓管理员岗位责任制度二十三、采购部经理岗位责任制度二十四、人力资源部经理岗位责任制度二十五、工艺技术部经理岗位责任制度二十六、工艺技术部资料员岗位责任制度二十七、车间主任岗位责任制度二十八、班组长岗位责任制度二十九、设备科主管岗位责任制度第五编 生产管理制度一、家具制造业MWD三级计划管理制度二、制定生产计划的基本程序三、产品编号法则四、生产计划的发放制度五、生产计划的存档六、生产计划修正的一般程序七、生产调度管理制度八、生产协调制度九、生产监控制度、十、统计工作管理制度十一、统计报表管理制度十二、统计人员工作考核细则第六编 品质管理制度一、质量问题及质量事故的分级与处罚细则二、品检人员管理制度三、质量管理操作办法四、质量管理日常检查规定五、品质管理的“三检”制度六、产品检验细则七、木材干燥质检62616964757a686964616fe4b893e5b19e31333361303133标准书八、实木开料质检标准书九、板式开料质检标准书十、锣机质检标准书十一、排钻质检标准书十二、封边质检标准书十三、压胶质检标准书十四、雕刻质检标准书十五、贴纸质检标准书十六、砂光质检标准书十七、组装质检标准书十八、安装质检标准书十九、底灰质检标准书二十、干磨质检标准书二十一、油漆质检标准书二十二、包装质检标准书第七编 物料管理制度一、物料计划管理程序二、物料计划管理制度三、物料耗用统计制度四、物实的定额管理制度五、仓库物料管理制度六、仓库账目管理制度七、领、发料管理制度八、仓库“5S”工作细则九、仓库盘点工作制度十、申请报废工作程序十一、超料计划领料程序十二、仓库收货制度第八编 人力资源管理制度一、人员招聘管理制度二、员工奖励制度三、员工处罚制度四、绩效考评制度五、会议管理制度六、保安（门卫）管理规定七、保安员工作守则八、企业消防管理制度九、车辆管理制度十、宿舍管理制度第九编 工资管理制度一、主管工资规定二、组长工资规定三、管理人员加班及公休的规定四、计时工资规定五、普工试用期工资规定六、节假日工资规定七、工资晋升的原则及程序八、派工工资规定九、返工工资规定十、工伤工资规定十一、工价审核小组规定第十编 工艺技术管理制度一、工艺文件图纸技术资料管理规定二、产品开发设计规定三、产品开发的技术要求四、技术部工作管理条例五、模具管理制度六、产前技术会制度第十一编 作业管理制度一、木材烘干作业制度二、木料摆放作业制度三、锅炉工作业制度四、干燥窑作业制度五、操作工岗位责任制度六、搬运工岗位责任制度七、定置管理制度八、作业规范条例九、半成品交接制度十、返工管理规定十一、产品及半成品标识规定第十二编 车间管理制度一、车间安全生产管理制度二、车间看板管理制度三、车间“5S”工作细则四、生产员工管理细则五、车间卫生区管理细则六、备料车间日常管理制度七、机加车间日常管理制度八、组装车间日常管理制度九、雕刻车间日常管理制度十、油漆车间日常管理制度十一、成品（包装）车间日以常管理制度。

6. 家具行业一般需要做哪些认证

2、iso14001环境安全认证。

3、FSC木材供应链认证

4、十环认证，环保产品认证

1、2是基础认证

3、4是有基础和条件的情况下做的认证

中国名牌这种认证是不会有的，区别就是认证机构的权威性，至少要做前2个认证

徐州中奥认证咨询有限公司，是专业从事企业管理及技术咨询公司。本公司的专业技术人员既有复旦、交大等名牌高校的教育背景，又有丰富的企业咨询、审核实践经验，还有世界著名咨询公司如安达信、毕博、德勤等的工作经历，API的咨询老师既有丰富的理论知识，又有实际的行业工作经验，还有和美国API总部畅通的联系，能为企业提供高质量的专业技术服务。 本公司的服务项目有：

1、质量体系认证咨询：APIQ1、ISO9000、ISO14000、OHSAS18000、TL9000、TS16949、ISO22000、SA8000、ISO13485、GMP、（健康、安全、环境）等。2、产品认证： CE、UL、CCC、GS、QS、环境标志认证等。

3、综合管理咨询：企业诊断及改进、战略管理、人力资源管理、CRM客户关系管理等。

4、特色管理培训：内审员培训、ISO9000、ISO14000、OHSAS18000等系列标准培训、六西格玛分析、5S与现场管理、时间管理、绩效管理、SPC统计技术等。

徐州中奥认证咨询有限公司与国内及国外著名权威的认证机构有着良好的合作关系。能帮助企业获得任何一家认证机构颁发的证书。中奥宗旨：我们的收益来源于为客户创造的效益；以我们的智慧伴随客户一同成长。

“中奥”真诚希望能有幸与您建立长期的合作关系！

7. 人力资源管理可以从事什么工作

人力资源管理专业本专业培养具备管理、经济、法律及人力资源管理等方面的知识和能力，能在事业单位及政府部门从事人力资源管理以及教学、科研方面工作的工商管理学科高级专门人才。

本专业学生上课要学习管理学、经济学及人力资源管理方面的基本理论和基本知识，受到人力资源管理方法与技巧方面的基本训练，具有分析和解决人力资源管理问题的基本能力。

人力资源管理，是在经济学与人本思想指导下，通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的最大化。

就业方向：

国家机关、企事业单位、科研机构、各类国有及非国有企业及其咨询机构人力资源管理相关岗位，从事部门管理、企业管理、劳动人事管理工作。