顺德家具产业现状

1. 顺德家具业发展瓶颈问题以及如何看待客观环境因素造成的影响

龙江家具年度产值方面，两种数据非常有意思，目前官方一般统计为一两百个亿以上，而假如你接近一些龙江家具“本地通”，他们往往会告诉你，龙江家具产业目前至少是四五百个亿。

排除统计口径上的差异，深入龙江，你会发现，原来顺德家具行业一直存在着一个“公开的秘密”：偷税漏税特别严重。“正因为偷税漏税，顺德许多家具都带上了浓重的‘原罪’意识，即使这后来‘洗新革面’了，这种原因意识也一直会缠绕着他们。”

顺德家具业一位资深人士在多种场合提及到了这一点。据悉，这也是顺德许多家具企业选择低调，不愿抛头露脸、不愿做强做大的的关键性心理因素。

毕竟，企业要抛头露面，要做品牌，要与人合作，要建股份公司上市，就必须要“见光”，而一“见光”意味着什么，许多顺德家具人心理是一清二楚的。 借着以上种种安逸的环境土壤，加之习惯性的路径依赖，让顺德许多家具企业选择“好死不如赖活”的苟延残喘着方式，抱着等待观望的心理，自然也是情有可原的。

何况，即使家具行业实在混不下去，还有其它许多“投资”机会，毕竟，中国还是一个机会主义市场，搞点“多元化”未为不可…… 策略：创造适度压力的外部环境 然而，所谓“生于忧患，死于安乐”，企业竞争往往如逆水行舟，不进则退。顺德家具之前在无谓的观望等待中，在一种集体性的“安乐死”中，眼睁睁看着深圳、东莞乃到四川家具从自己的跟前越过，“戈多”看来是等不到了，如果再不积极反思作为，耳边以后响起的看来只有“沉舟侧畔千帆过，病树前头万木春”的小学生的朗朗读书声了。

战略大师迈克尔波特认为，现代企业竞争不仅是企业与企业本身之间的竞争，而且更是企业所处的产业集群与产业集群之间的竞争，国家与国家、区域与区域之间的竞争；国家之间的竞争，其实也是各个国家中企业与企业、产业与产业、产业集群与产业集群之间的竞争。由于竞争范围的扩大或者说竞争中环境影响权重的加大，因此，波特特别强调，如果一个国家的某种产业环境没有竞争压力，则这个产业很难在国际市场上有竞争力。

波特对这个观点也列举了很多实例，比如意大利家具、美国医疗机械、日本电子等，之所以能够称雄世界，主要在于其产业所处商业环境苛刻的原因。为什么中国许多大型企业在中国市场能够所向披靡，到了国际上却屡战屡挫呢？TCL如此，海尔、联想等同样不例外。

同理可以推出，而且从现实中也可以观察到，我们国家宽容甚至纵容型的企业生态环境，同样不能脱离其绺。 所谓“桔生淮南则为桔，生淮北则为枳”，很多时候，企业也是环境的动物。

当商业环境发生重大变迁的时候，一大批原来商业环境下的企业将面临生存危机甚至“种族”灭绝，存活下来的只有那些能够适应新商业环境的企业，更有一批新的企业群落会在新环境的催化下茁壮成长，最终长成参天大树。优秀的企业、基业长青的企业，往往就是在这样周期性的商业环境变迁中，完成自己螺旋式上升与发展的。

未来顺德家具面临的新的商业环境整体趋势只有一个，即市场需求会越来越苛刻，法律制度会越来苛刻，竞争会越来越规范，人民币会不断升值，资源利用成本会越来越高等。对于素质差的家具企业来说，这些环境要素中的任何一个都可能会给他们施压千钧之力，乃至压垮他们。

但素质本身就差的企业压垮也不足惜。对于那些素质优良的企业来说，这种压力式的环境未尝不是一场丰年大雪，为他们的持续发展扫清障碍，并提供动力。

从顺德家具发展的历史轨迹来看，顺德家具产业最急需的并不是那些所谓的“总部基地”、“创意产业”等概念的“救驾”，毕竟这些概念都是建立在一些前提性的假设上面的，如数量宠大的白领人群、良好的人居环境等，但很显然，顺德目前并不具备这些条件。 目前顺德家具遇到的问题是生态性的问题，并不是单纯的技术性经济学理论能够解决的，需要一套综合性的解决方案，方案中的每一个措施都是彼此关联的，牵一发而动全身，一个措施的解决是以另一个措施的解决为前提的。

当然，我们应该紧紧抓住这套方案中的一个关键词，即“压力”。虽然目前顺德家具还在受着金融危机、内需市场不足等种种外部环境的消极影响，但这种消极因素是普遍性的，对于其它地区的家具企业来说也同样存在，这个时候如果对顺德企业采取解压、扶助的方式，无疑更会“宠死”顺德家具。

如果真正希望顺德家具能够取得可持续发展，甚至拾往昔辉煌，那么，我们应该“雪上加霜”，在这个关键时刻为他们再加几重压力，让他们负压前行—— 标杆企业压力 战略大师波特曾经反复向世人强调过这样的类似观点，即如果一个产业以及上下游链条中缺少领军企业，缺少一种向上牵引的力量，则整个产业很可能陷入恶性循环式的泥淖中。波特的观点其实也能够在我们“微言大义”式的传统文化中得到印证，所谓的“蓬生麻中，不扶而直”、“孟母三迁”等，讲的都是同一个意思，即无论是企业还是个人，其成长都需要标杆的牵引。

同理，区域产业要能够形成良性发展，也必须采取某种有效的方式，在区域中培育一些标杆企业。 纵观目前顺德家具企业，能。

2. 顺德家具业发展瓶颈问题以及如何看待客观环境因素造成的影响

龙江家具年度产值方面，两种数据非常有意思，目前官方一般统计为一两百个亿以上，而假如你接近一些龙江家具“本地通”，他们往往会告诉你，龙江家具产业目前至少是四五百个亿。

排除统计口径上的差异，深入龙江，你会发现，原来顺德家具行业一直存在着一个“公开的秘密”：偷税漏税特别严重。“正因为偷税漏税，顺德许多家具都带上了浓重的‘原罪’意识，即使这后来‘洗新革面’了，这种原因意识也一直会缠绕着他们。”

顺德家具业一位资深人士在多种场合提及到了这一点。据悉，这也是顺德许多家具企业选择低调，不愿抛头露脸、不愿做强做大的的关键性心理因素。

毕竟，企业要抛头露面，要做品牌，要与人合作，要建股份公司上市，就必须要“见光”，而一“见光”意味着什么，许多顺德家具人心理是一清二楚的。借着以上种种安逸的环境土壤，加之习惯性的路径依赖，让顺德许多家具企业选择“好死不如赖活”的苟延残喘着方式，抱着等待观望的心理，自然也是情有可原的。

何况，即使家具行业实在混不下去，还有其它许多“投资”机会，毕竟，中国还是一个机会主义市场，搞点“多元化”未为不可……策略：创造适度压力的外部环境然而，所谓“生于忧患，死于安乐”，企业竞争往往如逆水行舟，不进则退。顺德家具之前在无谓的观望等待中，在一种集体性的“安乐死”中，眼睁睁看着深圳、东莞乃到四川家具从自己的跟前越过，“戈多”看来是等不到了，如果再不积极反思作为，耳边以后响起的看来只有“沉舟侧畔千帆过，病树前头万木春”的小学生的朗朗读书声了。

战略大师迈克尔波特认为，现代企业竞争不仅是企业与企业本身之间的竞争，而且更是企业所处的产业集群与产业集群之间的竞争，国家与国家、区域与区域之间的竞争；国家之间的竞争，其实也是各个国家中企业与企业、产业与产业、产业集群与产业集群之间的竞争。由于竞争范围的扩大或者说竞争中环境影响权重的加大，因此，波特特别强调，如果一个国家的某种产业环境没有竞争压力，则这个产业很难在国际市场上有竞争力。

波特对这个观点也列举了很多实例，比如意大利家具、美国医疗机械、日本电子等，之所以能够称雄世界，主要在于其产业所处商业环境苛刻的原因。为什么中国许多大型企业在中国市场能够所向披靡，到了国际上却屡战屡挫呢？TCL如此，海尔、联想等同样不例外。

同理可以推出，而且从现实中也可以观察到，我们国家宽容甚至纵容型的企业生态环境，同样不能脱离其绺。所谓“桔生淮南则为桔，生淮北则为枳”，很多时候，企业也是环境的动物。

当商业环境发生重大变迁的时候，一大批原来商业环境下的企业将面临生存危机甚至“种族”灭绝，存活下来的只有那些能够适应新商业环境的企业，更有一批新的企业群落会在新环境的催化下茁壮成长，最终长成参天大树。优秀的企业、基业长青的企业，往往就是在这样周期性的商业环境变迁中，完成自己螺旋式上升与发展的。

未来顺德家具面临的新的商业环境整体趋势只有一个，即市场需求会越来越苛刻，法律制度会越来苛刻，竞争会越来越规范，人民币会不断升值，资源利用成本会越来越高等。对于素质差的家具企业来说，这些环境要素中的任何一个都可能会给他们施压千钧之力，乃至压垮他们。

但素质本身就差的企业压垮也不足惜。对于那些素质优良的企业来说，这种压力式的环境未尝不是一场丰年大雪，为他们的持续发展扫清障碍，并提供动力。

从顺德家具发展的历史轨迹来看，顺德家具产业最急需的并不是那些所谓的“总部基地”、“创意产业”等概念的“救驾”，毕竟这些概念都是建立在一些前提性的假设上面的，如数量宠大的白领人群、良好的人居环境等，但很显然，顺德目前并不具备这些条件。目前顺德家具遇到的问题是生态性的问题，并不是单纯的技术性经济学理论能够解决的，需要一套综合性的解决方案，方案中的每一个措施都是彼此关联的，牵一发而动全身，一个措施的解决是以另一个措施的解决为前提的。

当然，我们应该紧紧抓住这套方案中的一个关键词，即“压力”。虽然目前顺德家具还在受着金融危机、内需市场不足等种种外部环境的消极影响，但这种消极因素是普遍性的，对于其它地区的家具企业来说也同样存在，这个时候如果对顺德企业采取解压、扶助的方式，无疑更会“宠死”顺德家具。

如果真正希望顺德家具能够取得可持续发展，甚至拾往昔辉煌，那么，我们应该“雪上加霜”，在这个关键时刻为他们再加几重压力，让他们负压前行——标杆企业压力 战略大师波特曾经反复向世人强调过这样的类似观点，即如果一个产业以及上下游链条中缺少领军企业，缺少一种向上牵引的力量，则整个产业很可能陷入恶性循环式的泥淖中。波特的观点其实也能够在我们“微言大义”式的传统文化中得到印证，所谓的“蓬生麻中，不扶而直”、“孟母三迁”等，讲的都是同一个意思，即无论是企业还是个人，其成长都需要标杆的牵引。

同理，区域产业要能够形成良性发展，也必须采取某种有效的方式，在区域中培育一些标杆企业。纵观目前顺德家具企业，能够拿得。

3. 顺德家具的发展沿革

与全国其他地方相比，改革开放前的顺德，其家具制作均是以木工师傅为主，也有几家集体经营的木器社。顺德家具能够享誉全球，与当时的木器社关系不大；开创顺德家具工业的，也并非那些野心勃勃的企业家，而是当时迫于生计的农民。顺德家具的发展壮大，主要经历了以下四个时期：

1、草创期

在上个世纪70年代末期，顺德农民以种甘蔗、养鱼为主业，一年有多数时间均处于清闲、清贫的生活状态。顺德龙江镇龙山公社陈涌村的一个陈姓农民，其旅居香港的亲戚赠送了他一套沙发，所有的坐过的乡邻坐过沙发后，都对沙发的舒适赞不绝口，并且对拥有沙发的家族十分羡慕（当时全国只有少数干部家庭才拥有沙发）。这个农民忽发奇想，把当时十分珍贵的沙发拆开后，发现其构造相当简单，而制造沙发的大部分原材料都可以找到，他就开始在家里制造沙发。这些极其简陋的沙发，在龙江325国道旁边展示后，立刻供不应求。龙山公社的许多农民，就开始在家里制作沙发并在路边向过往旅客出售。

2、观望期

顺德当时的党委和政府对农民举办简易作坊持开明态度，但由于上个世纪70年代末、80年代初的经济思想仍然十分保守，顺德家具经历了短暂的观望期。这段时间，家庭作坊的生产方式、生产家具的材料供应、设备供应仍然没有得到改变，而一些简单的生产技术和市场信息，也在亲友之间半秘密化地交流，家具生产仍然停留在较原始的阶段，到1985左右，产量、质量没有明显的提高，但这些小家庭作坊积累了宝贵的市场资源和资金。

3、产量发展期

1985后，龙江镇政府主导兴建了南天家具厂（集体性质），许多村也兴办了村集体工厂。顺德家具的产量迅速得到提高，由于市场上极度缺乏家具，这些质量并不尽如人意的家具仍然十分抢手。尽管集体企业的产权不明晰，效率欠佳，但这些集体企业仍然培养了早期的产业工人和管理人才，今天，顺德的不少大型家具企业，其老板均出自于这批集体企业。

4、快速发展期

1992年小平同志视察南方之后，更多的人大胆地投身顺德家具产业，顺德龙江的民营家具企业如雨后春笋般兴起，而乐从的家具销售市场也日渐扩大。顺德伦教木器社的一批元老，停止了木器生产，转而制造简单的木工机械；而顺德的涂料企业，也大规模地兴起……顺德家具进入了发展的黄金时期。

5、质量变革期

1998年前，民营企业开路马力生产家具，使中国家具市场迅速由卖方市场变为买方市场。一大批有识之士开始频频走出国门，到欧美观摩家具展并且购买国外的优质设备和成品家具，在企业内部引进质量人才，引进ISO9000国际质量体系认证，使顺德家具的品质迅速提高，这些优质的家具产品，迅速在国内外市场与其他地区拉开了差距。今天，顺德许多产品质量优异的家具企业，就是在这一阶段开始质量变革的。

6、品牌塑造期

比质量变革稍晚，顺德一批先知先觉的家具企业，开始引进并探索符合中国家具市场的销售体系。在2000年左右，许多家具制造企业都开始了代理销售模式、品牌专卖模式，实践证明，品牌专卖模式更适合中高端家具的销售。在今天各大城市的中高档家具商场，大部分家具品牌均为顺德制造；而顺德制造的家具，占据了中国家具出口市场的很大份额。

7、持续发展期、外延发展期

顺德家具以全球最完善的产业链吸引了海内外家具买家，顺德家具产业进入了可持续发展阶段。与此同时，由于顺德地域狭小，而家具制造对土地的需求相当旺盛，自2000年开始，顺德家具开始向周边辐射：佛山南海、高明、广州番禺、中山、江门鹤山及周边的家具制造企业，大部分由顺德家具老板投资兴建，顺德家具在可持续发展的同时，也开创了“泛顺德家具产业圈”。

4. 顺德家具的发展沿革

与全国其他地方相比，改革开放前的顺德，其家具制作均是以木工师傅为主，也有几家集体经营的木器社。顺德家具能够享誉全球，与当时的木器社关系不大；开创顺德家具工业的，也并非那些野心勃勃的企业家，而是当时迫于生计的农民。顺德家具的发展壮大，主要经历了以下四个时期：

1、草创期

在上个世纪70年代末期，顺德农民以种甘蔗、养鱼为主业，一年有多数时间均处于清闲、清贫的生活状态。顺德龙江镇龙山公社陈涌村的一个陈姓农民，其旅居香港的亲戚赠送了他一套沙发，所有的坐过的乡邻坐过沙发后，都对沙发的舒适赞不绝口，并且对拥有沙发的家族十分羡慕（当时全国只有少数干部家庭才拥有沙发）。这个农民忽发奇想，把当时十分珍贵的沙发拆开后，发现其构造相当简单，而制造沙发的大部分原材料都可以找到，他就开始在家里制造沙发。这些极其简陋的沙发，在龙江325国道旁边展示后，立刻供不应求。龙山公社的许多农民，就开始在家里制作沙发并在路边向过往旅客出售。

2、观望期

顺德当时的党委和政府对农民举办简易作坊持开明态度，但由于上个世纪70年代末、80年代初的经济思想仍然十分保守，顺德家具经历了短暂的观望期。这段时间，家庭作坊的生产方式、生产家具的材料供应、设备供应仍然没有得到改变，而一些简单的生产技术和市场信息，也在亲友之间半秘密化地交流，家具生产仍然停留在较原始的阶段，到1985左右，产量、质量没有明显的提高，但这些小家庭作坊积累了宝贵的市场资源和资金。

3、产量发展期

1985后，龙江镇政府主导兴建了南天家具厂（集体性质），许多村也兴办了村集体工厂。顺德家具的产量迅速得到提高，由于市场上极度缺乏家具，这些质量并不尽如人意的家具仍然十分抢手。尽管集体企业的产权不明晰，效率欠佳，但这些集体企业仍然培养了早期的产业工人和管理人才，今天，顺德的不少大型家具企业，其老板均出自于这批集体企业。

4、快速发展期

1992年小平同志视察南方之后，更多的人大胆地投身顺德家具产业，顺德龙江的民营家具企业如雨后春笋般兴起，而乐从的家具销售市场也日渐扩大。顺德伦教木器社的一批元老，停止了木器生产，转而制造简单的木工机械；而顺德的涂料企业，也大规模地兴起……顺德家具进入了发展的黄金时期。

5、质量变革期

1998年前，民营企业开路马力生产家具，使中国家具市场迅速由卖方市场变为买方市场。一大批有识之士开始频频走出国门，到欧美观摩家具展并且购买国外的优质设备和成品家具，在企业内部引进质量人才，引进ISO9000国际质量体系认证，使顺德家具的品质迅速提高，这些优质的家具产品，迅速在国内外市场与其他地区拉开了差距。今天，顺德许多产品质量优异的家具企业，就是在这一阶段开始质量变革的。

6、品牌塑造期

比质量变革稍晚，顺德一批先知先觉的家具企业，开始引进并探索符合中国家具市场的销售体系。在2000年左右，许多家具制造企业都开始了代理销售模式、品牌专卖模式，实践证明，品牌专卖模式更适合中高端家具的销售。在今天各大城市的中高档家具商场，大部分家具品牌均为顺德制造；而顺德制造的家具，占据了中国家具出口市场的很大份额。

7、持续发展期、外延发展期

顺德家具以全球最完善的产业链吸引了海内外家具买家，顺德家具产业进入了可持续发展阶段。与此同时，由于顺德地域狭小，而家具制造对土地的需求相当旺盛，自2000年开始，顺德家具开始向周边辐射：佛山南海、高明、广州番禺、中山、江门鹤山及周边的家具制造企业，大部分由顺德家具老板投资兴建，顺德家具在可持续发展的同时，也开创了“泛顺德家具产业圈”。

5. 家具行业市场环境现状

1.家具市场现状 由于人均家具消费水平低以及家具制造企业长期依赖出口品种单一的家具，我国家具行业的整体档次较低，呈金字塔形，约80%的家具企业为中小型企业，生产销售低档家具。

然而，这一现象正在改变。一方面，随着城市中高产人群数量、星级酒店家具需求的增加和消费观念升级，高档家具和个性化家具的需求逐渐提高。

另一方面，城镇化的发展导致一些低产的农村人口进入城市，带给家具行业新一轮的低端需求。 2.消费群多元化 每个家具商场都有自己的定位和商品档次，有自己的消费群体。

—般说来，家具消费大体可分为三类消费群。 一是积极消费群 这个阶层的消费者很富有，因而在消费中很少顾及价格因素，甚至反其道而行之，不贵不买。

他们一般青睐欧陆风格式、中国古典式或新潮前卫的昂贵家具，如摩登居、红木家具、高尚等品牌。 二是精品和名品消费群 对于消费者来说，购物的同时要享受审美与文化带来的乐趣，要求家具能体现出自己的品味和个性。

第三类是工薪大众消费群 价廉物美、物有所值的家具最受这个阶层欢迎，这个类群的消费者已经逐渐成熟起来，价格和质量是指导其消费行为的主导因素，想既少花钱又能买到称心如意的家具，一分钱一分货的观念让他们购买家具时很慎重，货比三家。 3.家具市场前景 1.关于市场变化家具深感前景迷茫 行业普遍开始接受现状和积极应对，市场形势愈发严峻，我们调整了策略，保持了稳定没有继续下滑；进入2012年，大家发现危机非但没有解除，反而愈陷愈深，于是开始重寻方向，总结方法，爆破营销。

因此在危机蔓延的今年，我们反而实现了寒冬来的首度增长。 2.家具市场变化前景难测当前行业局势深陷迷惘其次是一636f70793231313335323631343130323136353331333361326335些企业内部管理水平参差不同，危机之下家具企业的员工流动过于平凡不仅家具终端零售受到冲击，家具工厂也饱受压力，许多工厂纷纷开设自营店来增加收益和现金流，却由于导购员等人才的缺失，做得差强人意，还破坏了行业原有的发展秩序。

6. 家具行业市场环境现状

我国家具行业现状和发展趋势 我国家具市场上中低档家具品种繁多，出现供大于求的局面，而高档家具还不能满足市场需求。

国内生产高档家具的能力不足，从加工手段，工人技术水平以及原辅材料的供应都不能满足生产高档家具的条件，国内销售的高档家具很多是进口的。当前中高档家具的生产正在增长，质量差的低档产品逐渐退出市常我国的家具市场销售以家具商城为主，据业内专家不完全调查统计，目前国内5000㎡以上的家具流通场所超过2500家，1万㎡以上的有900多家，2万㎡以上的有500多家，3万㎡以上的有100多家，5万㎡以上的有30多家。

此外，还有像广东顺德市乐从和龙江两镇相连的近200万㎡的家具一条街，苏州市蠡口面积达20多万㎡的家具市场，东莞市厚街镇近20万㎡的家具大道等等。总之，我国各地专业家具流通场所经营面积已经达到2000万㎡。

另外，还有大量的家具专卖店以及大型百货商场经营家具。 国内家具销售形式有以下几种：一是大型家具商城，由生产厂家租用场地销售家具，也有经销商租用场地经营家具，前者占绝大多数，经营品种以民用家具为主，同时兼有办公家具。

二是经销商自建或租用销售场地完全采取采购自营方式经营。三是专卖店经营，一般是单独品牌自营，以国内较大生产企业和国外著名品牌为主。

四是百货公司开辟场地经营家具。上述几种经营方式是家具销售的主要方式，另外，还有以招投标方式进行的家具定货，大部分是以政府采购方式进行，根据国家颁布的招投标法，由国家认可的部门，向企业发招标书，由家具生产企业投标，中标单位生产家具样品，经审查合格后，按照用户要求生产交货。

我国家具市场还不成熟，家具经销商队伍还没有形成，正处在成长过程中，整个家具市场还需要在自我完善的同时，不断加大资金投入和采用先进的管理模式。 二、我国家具行业的发展前景 党的十六大提出我国要在本世纪前20年内，集中力量，全面建设更高水平的小康社会。

全面建设小康社会的目标，会促进各方面的社会需求，因而会为家具行业提供进62616964757a686964616fe78988e69d8331333361326335一步发展的机遇。 随着新世纪的到来，我国加入了WTO。

加入WTO给我国经济带来难得的发展机遇，为我国实现与世界的经济对接提供了一次绝好的机会。我国经济持续稳定发展，基本建设进入一个蓬勃向上的时期，内需空前扩大，也为家具行业带来新的机遇。

同时，加入WTO将吸引大量海外资金流入，为众多的中小型家具企业带来合资、合作的机会，借助外力来提升家具企业的营销策划、品质管理、产品包装和企业生产规范化管理的水平。另外，我国以发展中国家的待遇加入WTO，将促进传统轻纺建材工业的发展，这样，会进一步降低原材料采购成本，从而降低家具生产成本，增强企业市场竞争力。

加入WTO后，由于家具关税的减低，将促进家具进出口的增长，提供家具出口机会。加入世界贸易组织，会促进家具企业对信息数据库的建立、新产品的开发、知识产权的保护、高新技术的运用和新材料的运用等。

2002年在加入WTO后，对中国家具行业已经产生有利影响。家具出口的持续增长就是很好的例证。

我国已成为世界上家具生产大国，同时也是一个重要的家具消费大国。我国有13亿人口，一个巨大的潜在的消费市场已为世人瞩目。

目前中国人均家具消费水平尚低，据1998年的统计，我国年人均消费家具仅为5.48美元，而德国和意大利年人均则在300美元以上。随着我国人民生活水平的不断提高，家具消费肯定会提高，中国人均家具消费水平如果达到泰国、菲律宾等中等发展国家的消费水平，即在年人均20美元左右，其消费总额也在2000亿人民币以上。

因此，可以预计家具行业的家具产量增长还有很大潜力。 进入21世纪，我国政府提出加快城市化和小城镇化建设步伐。

党的十六大提出，全面繁荣农村经济，加快城镇化进程，以便进一步拉动消费市场，扩大消费领域。国家的这一举措，必将进一步促进我国的住宅建设，因而会使与住宅相关的行业得到发展。

国务院根据社会需求和发展的需要，提出了住宅产业化，这一举措将带动与住宅配套几万种产品的标准化、系列化和产业化。由于住宅产业化的发展，住宅作为一种商品进入市场，为各类家具和配套产品提供了发展空间。