家具厂生产

1. 家具厂生产环节

一个完整意义上的板式家具生产工艺流程要从原材料的准备，经过木工制作、油漆涂饰到最后产品包装入库等诸多环节和步骤组成。

因为油漆工序在上两期《深圳家具》上已有一些专业人士详尽论述过，所以本次板式生产工艺重点针对木工工序。提到板式家具生产工艺在很多人看来十分简单，三步一体的开料、封边、打孔，所用的设备也无外乎开料锯、封边机、排钻。

结构要点无非是32系列拆装连接件等，其实实际上的板式家具生产工艺要远比这些复杂得多，同样是一块板件，有些只要一两道工序就可以完成，而有些则十数道甚至数十道工序才能够完成。如抽屉底板，只要开料就可以，而如一块较复杂的地柜面板其结构是蜂窝空心，面木皮，边实木封边且有边型，上面还要镶嵌玻璃。

单一面板的加工就要二十几道工序才能完成，所以说板式工艺的复杂程度同产品的外观设计、产品结构、用料以及生产线上产品品种的种类数量等诸多因素息息相关，涉及的要素越多就越复杂。板式生产工艺的主要构成要素：原材料、工艺文件、机器设备、操作工人以及相应的品质和生产管理系统。

其中原材料准时到位是整个工艺流程的前提和基础，而工艺文件则是整个加工流程和管理活动的行动依据，工艺文件要全面细致。板式家具工艺文件大概有：效果图、三视图、零部件分解图、零部件加工图、五金配件清单、包装方案、安装示意图、原材料明细表（BOM）、零部件加工工艺流程表、产品使用说明书。

其中零部件加工图要与零部件加工工艺流程表结合使用并与生产线上的零部件产品同步运行效果最佳。零部件加工流程表里面的主要内容要涵盖名称、规格、数量、用料、批次、加工注意事项、特殊检验标准、工时、工序及序列号等基本内容。

机器设备和操作工人则是加工保障。 板式家具的主要生产工艺流程：板式家具因其表面材料和表面装饰效果的不同也有不尽相同的工艺流程，主要代表类别有：木皮板式家具、贴纸板式家具、实色板式家具、三聚氰胺类板式家具以及由以上类别的一种两种或多种组成的混合类别板式家具。

上述几种类别板式家具工艺流程为基础流程，还有一些特殊的，如弯板贴厚等。实际操作过程中，因为受成本等因素的影响，通常会你中有我，我中有你，值得一提的是目前随着蜂窝蕊的广泛应用，板式家具的加工工艺会更加复杂。

2. 我在家具厂生产线工作 , 怎样才能在发展的更好

首选根据自身情况做好职业规划，如果目标不明确可以向自己认为是榜样的人学习参考。

1， 家具行业门槛不高，所以从业人员文化要求不高，板式家具通常技术岗位在开料、排钻、数字加工中心、封边环节，目前熟练工广东地区工资待遇在4-7千不等。如果非常用心钻研经过半年至一年即可熟练，2-3年后即可成为岗位主力。

2，如果个人目标倾向于做管理，则每个主要岗位建议都去熟悉和钻研，摸清流程和操作技巧，使用方法。同时努力巩固家具结构等各种相关产品知识，熟悉岗位作业指导书，熟悉ISO和5S管理流程要求和好处。熟悉各岗位人工效率，能够合理有效解决岗位技术、流程、资源分配、机械调试等问题。小型工厂的生产经理或厂长待遇大约在8千至1万元左右，工厂通常要求工龄在5年以上甚至超10年行业从业经验。

3，如果个人目前是做一名技术人员或结构设计师，则需熟悉生产流程和产品结构、材料、功能、配件等知识，同时熟练电脑软件操作，例如：CAD,3D，圆方软件等！工资：广东地区3-6千元之间。

4，规划自己熟悉工艺流程和家具相关知识后，最好能向业务方面发展，很多公司老板都有业务员岗位经历，可以通过服务客户时去接触市场，了解行业知识和竞争情况，熟悉业务流程、市场行情、销售模式。成为企业的老板或开办自己的家具销售公司、门店才是终极目标！此时所有前面的努力都将为此铺路。

3. 梦想小镇家具工厂怎么生产家具

你好，首先需要建造一个家具工厂，打开右下角的黄色头盔，点击“工厂”选项，找到家具工厂并建造。

建造完成后，就可以和之前的工厂一样，将图标划入生产箱中，进行生产了。

家具工厂可以生产的产品有桌子、椅子、躺椅、床和落地灯。

桌子所需的原材料为松树*3，椅子所需的原材料为塑料*1，躺椅所需的原材料为松树*2、棉布*1，床所需的原材料为松树*2、棉布*1、丝绸*1，落地灯所需的原材料为铜锭*5、塑料*1。

望采纳！

4. 请问有谁了解家具厂普工具体做什么的,粉尘大吗,对身体危害大吗,

我在家具厂车间呆一年多.

当时我在里面当质量管理.

每天戴着口罩.

如果在工艺流程车间. 毒害是非常大的. 油漆和天那水的味道很重.

现在用白电油. 味道好了些. 但是对身体的危害还是有的.

在开料和排钻这一类的生产部.

味道不大. 但是灰尘很多. 每次出来的时候满头满脸都是灰. 有口罩问题不大. 但是避免少数的灰尘吸入. 木灰危害不大.

再者. 说到前途.

我认为家具行业的前途还是有很宽的空间.

至于你进入家具厂是当普工.

前途就有点难说.

进去先学点技术吧. 慢慢学. 留个心去学就很快学会了.

当上师傅. 公司有两千多到三千多.

希望能够帮到你.

若有问题.

可以加我内聊！

5. 家具厂的生产计划怎么做

某家具厂在业内赫赫有名，但其生产却做得不如营销那么好，其订单主要分成三类，第一类是外销单，具有量大，品种少，交期有预计性的特点，第二类为内销常规单，具有量少，品种杂，交期无法预估，交期要求严的特点，第三类为特殊订做单，规格在原有产品上略作调整，无法事先备货，量极少，但交期可适当延长。

针对三类订单一定要区别对待，不能眉毛胡子一把抓，否则是吃力不讨好，全厂一片忙乱。我为此客户设计生产排程方法如下：

先解决内销常规品种，由于是常规产品，所以可适当备货，将一两年来每月的内销品种销量作统计分析，得出每月的常规销售量，再除以二，以半月的安全存量作库存即可，然后将仓库的成品出货，使仓库的库存逐渐接近安全存量的水平。

当达到安全存量的水平后，不出货的产品不要生产，如果有出货的产品，将出库单每三天一次累计，直接排入生产计划，要做的刚好是已出货的，做完即可，不能多做也不能少做，如此即可既保证不缺货，又不至于太多库存难以管理，及做太多浪费人力和工时。

对于外销单，可以按其出货时间要求排出生产计划，一般情况下，要留出适当的生产能力，这要具体看内外销生产比例，比如外销是四成，内销是六成，将生产线首先排入外销单，稳定快速生产，以把握每月的基本产量，稳定的外销单，交期有计划，规格少变动，应不要浪费精力，快速生产完成。

做好外销单后，留下的产能以对付内销常规单，由于采用安全库存补充式生产，所以也可以不慌不忙，客人下单，业务部门直接去成品仓提货即可，不必与生产部门打交道，生管只需将出仓单每三天一汇总交生产部补充生产即可。

如果外销内销的订单能做到从容应付，那么生产部门就会有精力和时间来对付特殊订单，由于特殊订单量少，所以问题也不会很大，如此生产便可从容应对。

如果工厂的资源充足，我还建议将特殊性订单交由样板组或一条专门的生产线来生产，如此不会因为小订单而影响大量的生产任务，小订单只由一个小组来做，人少好沟通，反应迅速，正好适合小订单的特点，小订单有很高的利润率，大订单靠量来赚钱。如果能分四条线，三条线各做一个品类，另一条线用来支援，则生产更能发挥优势。

另需要注意的事项需说明一下，目前我看到的家具厂，十之八九生产排程不能做到推进式可视化排列，只是将所有的订单罗列，甚至交期杂乱，生产人员相当困扰，简单的问题却普遍存在，让人匪夷所思。

将订单排出以后，订单的生产先后次序一目了然，此时，生产完的订单可在共享的文件中将之涂成绿色，未完成的涂成橙色，已完成未完成一目了然。

再就是我要求，每周至少一次生产会议，用来讨论各工序是否按次序来生产，这一点非常重要，如果有一个部门不按次序生产，那么，可能要出货的会造成断货，不优先的会先生产出来，造成混乱。通过生产会议，及时发现各工序不能解决的困难，以保障生产顺畅。

该客户应用我的咨询方案后，成品库存急剧下降50%，但不断货，准交率直线上升到96%以上，更为难得的是生产部门从此摆脱了业务部门的紧箍咒，全厂生产工人和管理干部压力大减，对于生产终于能从容以对了。良好的内部表现导致更好的市场表现，客人满意度大为提升，订单增加，工厂步入良性循环的发展轨道。