家具公司质量管理状况分析

1. 怎样建立家具企业的质量管理及检验体系, 3000字以上

首先，你自己对ISO9001:2008标准要有充分的理解，从总体上，方能实现你的期望，建议你按《质量手册》、《程序文件》、各《部门工作手册》三级文件格式建议QMS。

一、《质量手册》应有以下内容：

（一）手册前内容

1、手册目录

2、颁布令。

3、质量方针、目标发布令5.3

4、管理者代表委任令5.5.2

5、企业简介。

6、手册说明（有无删减）1.2

7、引用标准和术语

（二）QMS

1、4.1总要求

2、4.2文件要求

3、管理职责

4、5.1管理承诺

5、5.2以顾客为关注焦点

6、5.3质量方针

7、5.4策划

8、5.4.1目标、指标

9、5.4.2QMS策划

10、5.5.1职责权限

11、5.5.2管理者代表

12、5.5.3沟通\参与\信息交流

13、5.6管理评审

14、6.1资源提供

15、6.2人力资源管理

16、6.3基础设施管理

17、6.4工作环境控制

18、7.1产品实现的策划

19、7.2与顾客有关的过程（指产品实现中与顾客有关的过程，内审时可与5.5.3同时审，但二者内容不同，后者是内部沟通）

20、7.3设计开发（若未删减本章，应是重点内容）

21、7.4采购（包括外包）

22、7.5生产与服务的提供（要有过程识别\确认等内容）（重点）

23、7.6监视和测量设备控制（要包括设备上仪器仪表）

24、8测量分析与改进

25、8.2.1顾客满意

26、8.2.2内部审核

27、8.2.3过程的监视和测量

28、8.2.4产品的监视和测量（注意与上条的内容差异）

29、8.3不合格品控制（重点内容）

30、8.4数据分析（重点）

31、8.5.1持续改进

32、8.5.3纠正\预防措施

后应附表\\

二、程序文件

应建立文件、记录、法律法规和其他要求、内部沟通、人力资源及培训、基础设施、工作环境、与顾客有关的过程、设计开发、采购、供方评审、生产和服务的提供、监视和测量设备、顾客满意、外部质量问题处理、内部审核、过程的监视和测量、产品的监视和测量、不合格品、不符合纠正和预防措施、数据分析、持续改进等控制程序。

三、部门工作手册

其构架为：

目录、修改控制、质量方针目标与部门分解目标、部门职责权限、部门各岗位职责权限、部门管理制度、部门设施管理、过程原材料管理、工艺规程管理、工作环境管理、安全生产管理、特殊过程管理（如家具行业的喷漆、电焊等）、生产过程控制与监测、记录清单

到于具体内容，各行业有差异，我在建立部门工作手册（三体系）时就有十余万字的材料。

2. 家具厂加强质量报告（加分）

1、报告的格式一般包括：质量问题描述\原因分析\纠正和预防措施\措施完成时间\负责人\措施落实结果跟进等.

2、首先是召集相关人员检讨分析问题的发生原因并逐一罗列；

3、通过分析意见先对有质量问题的产品进行纠正，比如返工、挑选、降级使用等；

4、根据分析意见使用品质手法整理出主要原因，一针见血的采取纠正措施，防止质量问题的再次发生；

5、通过同类问题的分析和总结提出预防措施；

（当然，以上措施有些治标又治本，有些是只治标难治本的）

6、必要时增加对措施的成效评估和成本投入预算等等；

7、一定要明确责任人和措施的负责人，明确完成时间，措施中一定要对人进行教育改进，在任何时候缺少了对人的思想改造，最好的措施方案都是零。（是否处罚处理得因企业文化而定）

一点个人工作方法和经验，参考、共享。

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3. 在家具厂的工作总结怎么写

家具厂的工作总结如下：1、严抓质量关。

质量是企业生存之本，作为管理团队的带动者，我严格跟进产品质量监督，仔细地检查产品各个环节的质量，发现问题，及时处理，对相关责任人给予处罚，让员工真正认识到质量的重要性。2、2012年是我厂的第二个工作年，质量有所增长。

我们吸取前年缺少经验的教训，定时请总厂质量部门的相关人员来交流学习，提高我们质量监督和检测方面的能力，使部门各人员都掌握多种质检技能，从而使我们在质检工作中，能及时、有效的进行判断，弥补了工作量大人力不足的缺陷，保证了部门工作的正常运转。3、工作更加细致化。

在每周的工作例会中，我都会积极的提出自己在工作中发现的问题和对质量要求的意见，并且在产品的每一个环节，我都力求做到了然于胸。平时，也会向其他同行和同事虚心的学习工作和管理方面的经验，借鉴好的工作方式，增强自己的责任意识，从而更好的提高自己完成工作的质量和标准。

4、在生产流程的控制方面，我严格地控制原材料、半成品、成品的检测标准，注重过程体系的监控，在产品检验工作的具体过程中，对流程的控制，主要采取全面的质量管理方式，包括工作质量，以及全面的过程管理和全员参与的方式。由于我们产品比较特殊，一旦做成成品之后才发现有质量问题，会给公司带来很大的损失，为避免此类情况的发生，在每天下午，我积极召集后工段和前工段的组长主管，一起看试装产品，共同研讨产品生产过程中可能存在的问题。

5、发扬民主，公开，公平的决策，及时和一线员工进行沟通，了解他们的困难，尽可能地予以解决。在例会中，都会给他们安排一定的发言时间，共同分析问题，解决问题，这有利于公司各部门的通力合作。

效果很显著，员工流失现象也得到有效控制。展望2013年，我们会继续发扬民主、公开、公平的管理经验。

同时还会致力于做好以下几点：1.继续维持生产队伍的稳定。因为员工队伍的稳定是企业开展正常生产经营活动的关键因素。

2.重视安全生产。增强员工安全生产意识，加强员工消防知识的培训工作。

3.进一步加大和总部的交流力度，实现高效、有序的发展。最后，谢谢董事长 ， 总监，和在座的各位领导，同事，一年来的鼎力支持。

在崭新的一年里，预祝*厂在各位的坚强带领下，会更快、更高、更强，实现新的跨越。

4. 家具一般会存在什么质量问题

这主要看两点，1是家具的质量，首先实木家具要看要看是否是贴面的，贴面家具很容易出现起皮鼓包的现象，如果是没有经过贴面处理就要看看它的拼接工艺，这个会在您购买实木家具时候销售人员会给您做详细讲解，如果是大面积的拼版很容易开裂或者是变形，拼面太小的含胶量太大，不环保。

这样选择大一点的厂家很有必要，多对比多了解。2点是您家的环境，本身实木家具就存有裂根性，空气中的水分直接影响家具的使用，如果空气含水率太高，家具吸收太多水分就很容易变形，反之很容易开裂，这就需要调整好家里的湿度了。

从滑轨来讲，实木推拉衣柜相对来说质量不会太稳定，比板式家具要容易出现问题，门板爱变形，滑道也容易损坏，所以选择滑道要看重质量，德国海蒂诗滑道比较好。希望您选到称心如意的家具。

5. 家具公司管理年终总结

强调产品质量与管理的重要性。

没有范文。

以下供参考，

主要写一下主要的工作内容，如何努力工作，取得的成绩，最后提出一些合理化的建议或者新的努力方向。。。。。

工作总结就是让上级知道你有什么贡献，体现你的工作价值所在。

所以应该写好几点：

1、你对岗位和工作上的认识2、具体你做了什么事

3、你如何用心工作，哪些事情是你动脑子去解决的。就算没什么，也要写一些有难度的问题，你如何通过努力解决了

4、以后工作中你还需提高哪些能力或充实哪些知识

5、上级喜欢主动工作的人。你分内的事情都要有所准备，即事前准备工作以下供你参考：

总结，就是把一个时间段的情况进行一次全面系统的总评价、总分析，分析成绩、不足、经验等。总结是应用写作的一种，是对已经做过的工作进行理性的思考。

总结的基本要求

1.总结必须有情况的概述和叙述，有的比较简单，有的比较详细。

2.成绩和缺点。这是总结的主要内容。总结的目的就是要肯定成绩，找出缺点。成绩有哪些，有多大，表现在哪些方面，是怎样取得的；缺点有多少，表现在哪些方面，是怎样产生的，都应写清楚。

3.经验和教训。为了便于今后工作，必须对以前的工作经验和教训进行分析、研究、概括，并形成理论知识。

总结的注意事项：

1.一定要实事求是，成绩基本不夸大，缺点基本不缩小。这是分析、得出教训的基础。

2.条理要清楚。语句通顺，容易理解。

3.要详略适宜。有重要的，有次要的，写作时要突出重点。总结中的问题要有主次、详略之分。

总结的基本格式：

1、标题

2、正文

开头：概述情况，总体评价；提纲挈领，总括全文。

主体：分析成绩缺憾，总结经验教训。

结尾：分析问题，明确方向。

3、落款

署名与日期。

6. 我国家具行业现状和发展趋势

我国家具行业现状和发展趋势

我国家具市场上中低档家具品种繁多，出现供大于求的局面，而高档家具还不能满足市场需求。国内生产高档家具的能力不足，从加工手段，工人技术水平以及原辅材料的供应都不能满足生产高档家具的条件，国内销售的高档家具很多是进口的。当前中高档家具的生产正在增长，质量差的低档产品逐渐退出市常

我国的家具市场销售以家具商城为主，据业内专家不完全调查统计，目前国内5000㎡以上的家具流通场所超过2500家，1万㎡以上的有900多家，2万㎡以上的有500多家，3万㎡以上的有100多家，5万㎡以上的有30多家。此外，还有像广东顺德市乐从和龙江两镇相连的近200万㎡的家具一条街，苏州市蠡口面积达20多万㎡的家具市场，东莞市厚街镇近20万㎡的家具大道等等。总之，我国各地专业家具流通场所经营面积已经达到2000万㎡。另外，还有大量的家具专卖店以及大型百货商场经营家具。

国内家具销售形式有以下几种：一是大型家具商城，由生产厂家租用场地销售家具，也有经销商租用场地经营家具，前者占绝大多数，经营品种以民用家具为主，同时兼有办公家具。二是经销商自建或租用销售场地完全采取采购自营方式经营。三是专卖店经营，一般是单独品牌自营，以国内较大生产企业和国外著名品牌为主。四是百货公司开辟场地经营家具。上述几种经营方式是家具销售的主要方式，另外，还有以招投标方式进行的家具定货，大部分是以政府采购方式进行，根据国家颁布的招投标法，由国家认可的部门，向企业发招标书，由家具生产企业投标，中标单位生产家具样品，经审查合格后，按照用户要求生产交货。我国家具市场还不成熟，家具经销商队伍还没有形成，正处在成长过程中，整个家具市场还需要在自我完善的同时，不断加大资金投入和采用先进的管理模式。

二、我国家具行业的发展前景

党的十六大提出我国要在本世纪前20年内，集中力量，全面建设更高水平的小康社会。全面建设小康社会的目标，会促进各方面的社会需求，因而会为家具行业提供进一步发展的机遇。

随着新世纪的到来，我国加入了WTO。加入WTO给我国经济带来难得的发展机遇，为我国实现与世界的经济对接提供了一次绝好的机会。我国经济持续稳定发展，基本建设进入一个蓬勃向上的时期，内需空前扩大，也为家具行业带来新的机遇。同时，加入WTO将吸引大量海外资金流入，为众多的中小型家具企业带来合资、合作的机会，借助外力来提升家具企业的营销策划、品质管理、产品包装和企业生产规范化管理的水平。另外，我国以发展中国家的待遇加入WTO，将促进传统轻纺建材工业的发展，这样，会进一步降低原材料采购成本，从而降低家具生产成本，增强企业市场竞争力。加入WTO后，由于家具关税的减低，将促进家具进出口的增长，提供家具出口机会。加入世界贸易组织，会促进家具企业对信息数据库的建立、新产品的开发、知识产权的保护、高新技术的运用和新材料的运用等。2002年在加入WTO后，对中国家具行业已经产生有利影响。家具出口的持续增长就是很好的例证。

我国已成为世界上家具生产大国，同时也是一个重要的家具消费大国。我国有13亿人口，一个巨大的潜在的消费市场已为世人瞩目。目前中国人均家具消费水平尚低，据1998年的统计，我国年人均消费家具仅为5.48美元，而德国和意大利年人均则在300美元以上。随着我国人民生活水平的不断提高，家具消费肯定会提高，中国人均家具消费水平如果达到泰国、菲律宾等中等发展国家的消费水平，即在年人均20美元左右，其消费总额也在2000亿人民币以上。因此，可以预计家具行业的家具产量增长还有很大潜力。

进入21世纪，我国政府提出加快城市化和小城镇化建设步伐。党的十六大提出，全面繁荣农村经济，加快城镇化进程，以便进一步拉动消费市场，扩大消费领域。国家的这一举措，必将进一步促进我国的住宅建设，因而会使与住宅相关的行业得到发展。国务院根据社会需求和发展的需要，提出了住宅产业化，这一举措将带动与住宅配套几万种产品的标准化、系列化和产业化。由于住宅产业化的发展，住宅作为一种商品进入市场，为各类家具和配套产品提供了发展空间。