宜家沙发价位

1.一间房子全部使用宜家家具大概要多少钱

你好，我是做宜家代购的，

宜家风格简约化，以板式家具为主，

国产系列中间标准系列是“毕利”、“拉克/埃克佩迪”系列、“法克图”厨房等

以100平方为例，整套家具在4-5万元（含厨卫）

宜家也有实木系列的“莱克斯威”“马科尔”等系列，整套家具

以100平方为例，整套家具在6-7万元（含厨卫）

宜家也有进口的“斯德哥尔摩”系列

以100平方为例，整套家具在10万元（含厨卫）

以上价格不包括，照明灯具和纺织品、装饰品，

宜家的照明灯具和纺织品、装饰品是一大特色，

如果配齐不低于2万元。

2.宜家布艺沙发各个系列有什么不同

一、区别：

1、风格不同

宜家布艺沙发分别有地中海风格，北欧风情的，还有现代简约风格的。

2、价格不同

地中海风格的宜家家居布艺沙发价格在：3500-4000元之间。

北欧风情的宜家家居布艺沙发价格在：2500-3000元之间。

现代简约的宜家家居布艺沙发价格在：1500-1800元之间。

3、尺寸不同

地中海风格尺寸为：三人位200*88*85cm，双人位165*88*85cm，单人位90*88*85cm。

北欧风情尺寸为：240*90*85cm。

现代简约尺寸为：200*88*85cm。

二、宜家布艺沙发的特点：

它的色彩和设计恰到好处，造型和色彩的搭配也是十分的合理美观，款式设计的新颖富有个性深受用户的喜爱。

此外布艺沙发是性价比比较高，显得更加的年轻舒适。

宜家沙发产品也比较多款式相对较齐全，一款款宜家沙发充满了个性，散发着艺术的气息。

三、缺点：

布艺沙发不像真皮沙发那样方便打理，很容易弄脏，清洗起来比较麻烦，有时候需要花费数个小时。

布艺沙发单品档次感不及实木与皮艺沙发。

四、布艺沙发的清洗

吸尘器清洁

布艺沙发虽然柔软舒适，但布料容易吸尘，所以需要对布艺沙发进行定期清洁维护（一般一周一次为宜），比如用吸尘器等对沙发的表面进行吸尘处理。避免布艺沙发灰尘积累到一定时间，不好清洗。

直接拆洗布套

现在的布艺沙发部分或者大部分都是可以把沙发上的布套拆下来的，所以布艺沙发在弄脏时，我们可以直接拆下来进行水洗干净之后再套回去，不过这就需要大家在选购沙发时就要注意沙发的布套拆装是否方便了，另外就是布料不同清洗的方式也不同，一般不要机洗，要是亚麻质的建议送洗衣店干洗。

扩展资料：

宜家产品系列：

销售主要包括座椅、沙发系列，办公用品，卧室系列，厨房系列，照明系列，纺织品，炊具系列，房屋储藏系列，儿童产品系列等约10,000个产品。

宜家产品系列在风格上种类繁多。浪漫主义者会与简约主义者一样找到自己需要的东西。最后，互为和谐的产品系列在功能和风格上同时和始终可谓种类繁多。

参考资料：宜家家居官网 沙发和沙发床

3.宜家的家具贵吗

宜家家居列名于全球最有价值品牌第四十四名，居百事可乐等知名品牌之前。

究竟这个来自瑞典的家具业者，有什么不同凡响的成功秘诀？ 向来标榜高贵不贵的欧洲品牌宜家家居（IKEA），足迹遍布32个国家，设有175个据点，是全球最大的家具业者。在美国虽然排名第七，却是成长最快的业者。

2001年成长率高达25.5%，远远超过美国家具业的平均水平1.9%。 行销研究公司（Interbrand）近日更将宜家家居列名于全球最有价值品牌的第44名，居百事可乐、哈雷摩托车与苹果电脑等知名品牌之前。

究竟，这个来自瑞典的家具业者，有什么不同凡响的成功秘诀？ “高品质，低价位”，可说是宜家家居一个简单、外人却极难复制的策略。宜家家居价位平均低于对手30%到50%之间。

宜家家居的经营理念是：将少数人才能享用得起的奢侈品改造成大众能接受的产品。根据《Bbsiness2.0》杂志的分析，它达成这个目标的背后，仰赖的是特殊的设计、生产与配销流程。

■第一步：选择价格。 一般来说，制造商生产产品的流程都是先设计产品，然后针对某个价值来制造产品。

但是，对宜家家居而言，价格却是在产品还未设计之前就由产品发展人员先决定。宜家家居专门设立了一个产品策略委员会，由他们负责观察消费者生活趋势的变化，然后根据变化，为宜家家居的产品结构列出优先顺序，确定价格后才正式生产产品。

譬如，最近“宜家”产品策略委员会就观察到，厨房的角色有逐渐被拿来作客厅社交与休闲等功能的走向。这表明现在的厨房更要追求舒适与清洁，于是产品发展人员卡尔森就根据这一产品指示，透过价格矩阵（price matrix）来找出产品的缺口，为新产品制定价格。

卡尔森用井字号就能为新产品订出样式与价格。宜家家居产品的价格基本上分为高、中、低三个价位；样式分为北欧式、现代、乡村与新瑞典等四种。

在寻找市场机会上，卡尔森将现有商品列于矩阵中，找出商品缺口。结果发现，宜家家居已有许多高价位商品，但是适合套房使用的厨房用品则付之阙如。

和对手的价格进行对比之后，卡尔森把对手的定价降低了30~50%作为自己产品的价格，新商品的价格就在“宜家”产生了。 ■第二步：选择制造商。

宜家家居创立于1943年，到了1960年，由于其低价策略相当成功，引起其他对手不满，对手威胁瑞典境内制造商不准再提供商品给宜家家居。“宜家”被迫向外寻找其他制造商，这样反倒有助于宜家家居实现低价格、高效率的策略目标。

目前，“宜家”在55个国家有超过2000个供应商。 “宜家”全球采购的目的之一就是降低成本并保持产品的低价格。

“宜家”的供应商提供的产品针对“宜家全球”而并不是某个特定的区域，也就是说，“宜家”要求供应商提供的是具有国际化和标准化的产品，在各国销售的是具有统一质量和款式的“宜家”产品。目前，“宜家”在中国的采购占其全球总采购量的14%，中国已成为宜家家居最大的采购国。

“宜家”为了不断维持成本优势，便在众多供应商之间创造竞争。举例来说，宜家家居将新商品的目标成本与基本产品特性公布出来，供应商就依据这样的条件，规划出成本、使用材料与工人技术等最能符合“宜家”需要的组合，然后“宜家”再从中挑出最好的设计以确定供应商。

而创造竞争的秘诀则在庞大数量的订单，凡是被选中的供应商，宜家家居一定保证给它大笔的订单，供应商因此能够发挥高效能的作用。 ■第三步：产品设计。

有了价格与供应商，宜家家居同样在内部设计上创造竞争。它会先公布新产品的价格、功能、材料与制造商的能力，让内部9位设计师及外部80位自由设计师进行产品设计，最后再选出最好的设计。

多功能向来是“宜家”的设计核心。它希望设计师设计出来的产品都能利用最有限的空间，发挥最大的效能，就像瑞士军刀一样。

譬如，它的橱柜就设计成不仅可以直放，也可以平放。 但是产品外观与功能也只是“宜家”的设计精神之一，其设计师同样得考虑低价策略，分析如何才能达到最低成本的制造技术与材料成本。

举例来说，“宜家”便首创在纤维板上上漆的技术，这种做法向来适用于比较低价产品的低伸缩表面材料上。另外，其厨房用品Varde就结合了五种材料，最贵的材料用于外部雕刻，抽屉内部则采用最便宜的材料，节省下来的成本则用于高品质铰链与把手，如此不仅保证了产品的低价要求，也使得产品具有了高贵的品质。

■第四步：包装。宜家家居是第一家提出“扁平”概念的家具业者。

“扁平”同样符合节省成本的目标。拆解开来的扁平包装家具。

可以让货柜一次载运更多的产品，大幅降低运输成本。宜家家居评估过，如果产品组装后运送，可能需要六倍扁平包装所需的空间。

为了“扁平”的概念，让货盘能够装最多数量的咖啡杯，宜家家居将杯子重新设计了三次。去年，它将咖啡杯高度设计得短一点，并换上心得杯子握把，结果本来只能装864只杯子的货盘，竟能容纳2004只。

一个杯子维持原售价50美分，但是运输成本降低了60%，一年有2500万个销售量，省下的成本非常可观。 ■第五步：销售。

为了降低成本，宜家家居采行了许多业者不会采用的销售方式。它。

4.宜家的家具贵吗

宜家家居列名于全球最有价值品牌第四十四名，居百事可乐等知名品牌之前。

究竟这个来自瑞典的家具业者，有什么不同凡响的成功秘诀？ 向来标榜高贵不贵的欧洲品牌宜家家居（IKEA），足迹遍布32个国家，设有175个据点，是全球最大的家具业者。在美国虽然排名第七，却是成长最快的业者。

2001年成长率高达25.5%，远远超过美国家具业的平均水平1.9%。 行销研究公司（Interbrand）近日更将宜家家居列名于全球最有价值品牌的第44名，居百事可乐、哈雷摩托车与苹果电脑等知名品牌之前。

究竟，这个来自瑞典的家具业者，有什么不同凡响的成功秘诀？ “高品质，低价位”，可说是宜家家居一个简单、外人却极难复制的策略。宜家家居价位平均低于对手30%到50%之间。

宜家家居的经营理念是：将少数人才能享用得起的奢侈品改造成大众能接受的产品。根据《Bbsiness2.0》杂志的分析，它达成这个目标的背后，仰赖的是特殊的设计、生产与配销流程。

■第一步：选择价格。 一般来说，制造商生产产品的流程都是先设计产品，然后针对某个价值来制造产品。

但是，对宜家家居而言，价格却是在产品还未设计之前就由产品发展人员先决定。宜家家居专门设立了一个产品策略委员会，由他们负责观察消费者生活趋势的变化，然后根据变化，为宜家家居的产品结构列出优先顺序，确定价格后才正式生产产品。

譬如，最近“宜家”产品策略委员会就观察到，厨房的角色有逐渐被拿来作客厅社交与休闲等功能的走向。这表明现在的厨房更要追求舒适与清洁，于是产品发展人员卡尔森就根据这一产品指示，透过价格矩阵（price matrix）来找出产品的缺口，为新产品制定价格。

卡尔森用井字号就能为新产品订出样式与价格。宜家家居产品的价格基本上分为高、中、低三个价位；样式分为北欧式、现代、乡村与新瑞典等四种。

在寻找市场机会上，卡尔森将现有商品列于矩阵中，找出商品缺口。结果发现，宜家家居已有许多高价位商品，但是适合套房使用的厨房用品则付之阙如。

和对手的价格进行对比之后，卡尔森把对手的定价降低了30~50%作为自己产品的价格，新商品的价格就在“宜家”产生了。 ■第二步：选择制造商。

宜家家居创立于1943年，到了1960年，由于其低价策略相当成功，引起其他对手不满，对手威胁瑞典境内制造商不准再提供商品给宜家家居。“宜家”被迫向外寻找其他制造商，这样反倒有助于宜家家居实现低价格、高效率的策略目标。

目前，“宜家”在55个国家有超过2000个供应商。 “宜家”全球采购的目的之一就是降低成本并保持产品的低价格。

“宜家”的供应商提供的产品针对“宜家全球”而并不是某个特定的区域，也就是说，“宜家”要求供应商提供的是具有国际化和标准化的产品，在各国销售的是具有统一质量和款式的“宜家”产品。目前，“宜家”在中国的采购占其全球总采购量的14%，中国已成为宜家家居最大的采购国。

“宜家”为了不断维持成本优势，便在众多供应商之间创造竞争。举例来说，宜家家居将新商品的目标成本与基本产品特性公布出来，供应商就依据这样的条件，规划出成本、使用材料与工人技术等最能符合“宜家”需要的组合，然后“宜家”再从中挑出最好的设计以确定供应商。

而创造竞争的秘诀则在庞大数量的订单，凡是被选中的供应商，宜家家居一定保证给它大笔的订单，供应商因此能够发挥高效能的作用。 ■第三步：产品设计。

有了价格与供应商，宜家家居同样在内部设计上创造竞争。它会先公布新产品的价格、功能、材料与制造商的能力，让内部9位设计师及外部80位自由设计师进行产品设计，最后再选出最好的设计。

多功能向来是“宜家”的设计核心。它希望设计师设计出来的产品都能利用最有限的空间，发挥最大的效能，就像瑞士军刀一样。

譬如，它的橱柜就设计成不仅可以直放，也可以平放。 但是产品外观与功能也只是“宜家”的设计精神之一，其设计师同样得考虑低价策略，分析如何才能达到最低成本的制造技术与材料成本。

举例来说，“宜家”便首创在纤维板上上漆的技术，这种做法向来适用于比较低价产品的低伸缩表面材料上。另外，其厨房用品Varde就结合了五种材料，最贵的材料用于外部雕刻，抽屉内部则采用最便宜的材料，节省下来的成本则用于高品质铰链与把手，如此不仅保证了产品的低价要求，也使得产品具有了高贵的品质。

■第四步：包装。宜家家居是第一家提出“扁平”概念的家具业者。

“扁平”同样符合节省成本的目标。拆解开来的扁平包装家具。

可以让货柜一次载运更多的产品，大幅降低运输成本。宜家家居评估过，如果产品组装后运送，可能需要六倍扁平包装所需的空间。

为了“扁平”的概念，让货盘能够装最多数量的咖啡杯，宜家家居将杯子重新设计了三次。去年，它将咖啡杯高度设计得短一点，并换上心得杯子握把，结果本来只能装864只杯子的货盘，竟能容纳2004只。

一个杯子维持原售价50美分，但是运输成本降低了60%，一年有2500万个销售量，省下的成本非常可观。 ■第五步：销售。

为了降低成本，宜家家居采行了许多业者不会采用的销。

5.宜家的家具贵吗

宜家家具的贵是显而易见的，但是要比较着分析：

第一，对宜家家具入眼的都算一些有小资情节的人，收入比较高些，能够接受；这样的家具叫我的父母来看，他们只会说一句话“有空欧”，所以觉得好的人会买不会觉得贵，觉得不好的人连第二次都不会去看，因为太简单，没有价值感。

第二，他们卖的都是设计理念，而不是东西本身，东西本身只是一些简单的装配件，成本价请一个木工都评价的出来，所以贵不贵还是看你欣赏不欣赏他的设计理念咯

综上所诉，风荷妹妹你自己评估吧！

另外祝你买到称心的家具，有个漂亮的家！

6.宜家家居怎么样

宜家家居家具较便宜，符合广大消费者的需求，简约实用，设计比较创新。商品质量一般般。

家居理念和文化：宜家它不仅销售的是家居用品，它还是一种生活理念的消费。它主要面向那些众多的手里没有太多钱但又想要拥有一种有品位的生活风格的人群，宜家的客户群体定位在大学毕业不久，荷包不是很鼓的年轻人。这些人都是租房子住，但是又不想自己的生活质量很差，所以会购买一些便宜的家具布置出租屋，宜家就是首选。

宜家家具不仅价格相对便宜，而且在设计上也非常迎合广大中国消费者的小资情调，虽然质量不好，但是它的风格、设计、色彩搭配，绝对对得上中国消费者的胃口。宜家的家具相比较很多品牌都是便宜的。比如全友、曲美等。当然，网上也可以买到便宜家具，但是同样的价格，你会相信实体还是网络，至少我会选择看得见摸得着的宜家。

宜家效应：宜家家具有一个特色，就是需要自己组装，有人研究发现，对于这种投入劳动越多，对事物投入的感情相对越读多，所以人们看到亲手组装的家具，对其的喜爱程度会远远超过同等品质的家具。因为人们会不自觉的对自己亲手组装的产品产生自豪感。