David简历 | David简介 | David生平 | David履历 David

本文为“寻业中国·Work in China”连载第52期。

我与David年纪相仿，年近40。十年前我们曾是同事，离职后也一直保持联系。

去年年末，我们时隔两年再次见面，明显感觉他沉郁了不少。几杯酒下肚，他自嘲道，“这两年我3次裸辞，却还是没有想明白自己到底要什么。”

以前他话不多，但这次话匣子一打开就停不住了。文章是他的自述。

被收购后，首席运营官的位置不会是我的

2018年之前，我是没感受过所谓的职业困顿的。

211知名大学毕业，工作之余还读了在职MBA。从猎头的角度看，也不乏过得去的职业经历——先后任职于知名法资汽车零部件和世界500强美资企业，继而是业内强势、有话语权的德资企业，再到业内隐形冠军德企某公司，跟随其在华拓展。30岁前，我已是500强外企里最年轻的部门经理；35岁前，做到了中国区供应链高级经理——这些年，我自认为运气不错，自己也比较拼，得到的一切不过是顺理成章。

然而，2017年的9月的一天，刚开过早会，我的直属领导——中国区COO（首席运营官）刘总把我叫到了办公室。简短寒暄几句，就开门见山了：“把你叫过来，是要和你通通气，我的工作要有所变动了。”

“刘总升职了，恭喜恭喜。”

“哦，也算吧！”他淡淡地一笑，“我会负责公司新成立的一个BU（业务单元）。”

我隐觉不妙，刘总负责中国区工厂的运营，绩效连续几年都很亮眼，慕尼黑总部对其业绩和为人都赞赏有加，此前一直盛传刘总将会接任中国区CEO，现在怎会仅负责一个BU呢？

还没来得及仔细琢磨，刘总就将话题转到了我的身上，“集团外招了一个新的COO来接我的位置，虽然我推荐了你，大家也认可你的能力和业绩，但收购方有自己的安排……”刘总望着我，直言不讳地讲出了这个结果。我顿时心下一沉，疑惑、失望、愤慨、尴尬，一股脑涌了上来。

半年前，按照公司中国区的潜力人才接班人计划，我已经过全方位的人才测评。此后，集团被一家央企收购，公司内部开始有组织架构调整的风言风语传出，但一直没见实际动作。2个月后，我那整整40页的中英文测评报告发到了集团HR总监、刘总和我的邮箱，结果也是不错的。此后，公司也开始有意让我以COO继任者的姿态参与到更多业务中。我满以为，晋升不过是时间问题。

而现在，一切计划都被打乱，恍若一梦。只是覆巢之下岂有完卵，领导尚且不能掌握自己的命运，我又能怎么样呢？

David可能工作过的组织/机构/部门/团队：

中国区COO,公司,慕尼黑总部,EO,集团,集团HR,COO

David可能工作过的同事

王小军,王胜,黎家电,李维健,贾力,李乐宇,李倩怡,黄海博,王诚,王红阳,白彬,刘占理,王久芳,荣安地,胡长青,李振中,李瑞元,许木,万金成,许木镇