大公馆家具招聘 云南曲靖现在营业的洗浴地方

艾维克酒店450 电梯直接坐到5楼 全套（瑞和新城旁）

维多利亚酒店400 电梯直接坐到4楼 全套（得胜家具城红绿灯前行500米）

钻石人间400 电梯直接坐到3楼 全套 （得胜家具城对面）

德润酒店400 直接一楼叫经理下来带你换拖鞋 全套（龙潭公园下行400米）

景福铂宫500（最近严打关门了，过久可以试试运气）

翠峰酒店 400 全套 进去直接叫经理（幸福小区下面那条）

八号公馆 400 全套 进去直接上2楼（东星小区正对面 小门口进去）

汇宝酒店 550 几楼记不得了 进去直接问前台桑拿部几楼（大花桥那边）

其他还有新豪娱乐城 和泰会所 是全套 不知道还开门不

半套的话有东方明珠 一品沐歌 尚水国际 帝尊 价格一般都是300含净桑

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常州市新北区都有哪几个镇？

常州新北区包含春江镇、孟河镇、新桥镇、薛家镇、罗溪镇、西夏墅镇、奔牛镇、河海街道、三井街道、龙虎塘街道

徐州有哪几个家具城?

红星美凯龙~

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曾国藩 生平

曾国藩出生地主家庭，自幼勤奋好学，6岁入塾读书。8岁能读四书、诵五经，14岁能读《周礼》《史记》文选。

道光十八年（1838年）中进士，入翰林院，为军机大臣穆彰阿门生。累迁内阁学士，礼部侍郎，署兵、工、刑、吏部侍郎。与大学士倭仁、徽宁道何桂珍等为密友，以“实学”相砥砺。

太平天国运动时，曾国藩组建湘军，力挽狂澜，经过多年鏖战后攻灭太平天国。其一生奉行为政以耐烦为第一要义，主张凡事要勤俭廉劳，不可为官自傲。

他修身律己，以德求官，礼治为先，以忠谋政，在官场上获得了巨大的成功。

同年二月初四日（1872年3月12日） ，曾国藩午后在南京西花圃散步，突发脚麻，曾纪泽扶掖回书房，端坐三刻逝世。

朝廷闻讯，辍朝三日。追赠太傅，谥号“文正”，祀京师昭忠、贤良祠，各省建立专祠。6月25日，灵柩运抵长沙。7月19日，葬于长沙南门外之金盆岭。

扩展资料：

曾国藩生平大事：

1、镇压太平天国起义

1844年（清道光二十四年），洪秀全偕冯云山在广西传教，秘密进行反清活动。1850年夏，洪秀全发布总动员令，号召各地拜上帝会众到桂平金田村“团营”。

1851年1月11日，洪秀全集2万余人在广西金田村正式宣布起义，建号太平天国，与杨秀清、冯云山、萧朝贵、韦昌辉、石达开等组成领导核心。清廷闻讯，调集兵力进行“围剿”。

曾国藩借着清政府急于寻求力量镇压太平天国的时机，他因势在其家乡湖南一带，依靠师徒、亲戚、好友等复杂的人际关系，建立了一支地方团练，称为湘勇。

1864年7月19日，曾国藩率湘军轰塌天京太平门附近城墙10余丈，蜂拥入城，其他方向的湘军也缘梯而入，城内太平军或战死，或自焚，无一降者。

天京的陷落，标志着太平天国农民战争的失败。同月，朝廷加曾国藩太子太保、一等侯爵，世袭罔替，并赏戴双眼花翎。八月，奏准裁撤湘军25000人。

2、天津教案

1870年（同治九年）天津民众为反对天主教会在保教国（法国）武力的庇护下肆行宣教，而攻击天主教教会机构而造成数十人被谋杀；此后教会动用武力，外国军舰来到天津，七国公使向总理衙门抗议。

曾国藩奉命前往天津，办理天津教案，考量当时局势，没有与法国开战，“但冀和局之速成，不问情罪之一当否”。

在法国的要求下，商议决定最后处死为首杀人的8人，充军流放25人，并将天津知府张光藻、知县刘杰被革职充军发配到黑龙江，赔偿外国人的损失46万两银，并由崇厚派使团至法国道歉。

参考资料来源：百度百科——天津教案

参考资料来源：百度百科——太平天国运动

参考资料来源：百度百科——曾国藩

太原那家KTV或酒吧有美女陪酒呢？

百度。

长风街沃尔玛那有个金鑫富华夜总会。

还有南内环经贸大厦 皇家一号。

基本陪酒的美女都是400。

谁能帮我搞些私人会所的筹备方案啊

（私人）会所经营管理方案

一，市场分析： 娱乐行业自从 90 年代发展以来，分别经历了：演艺静吧歌厅 KTV 迪厅俱乐部以及发展到最近的高级俱乐部和私人会所。 目前娱乐行业可以说上 百花齐放，竞争日益激烈，无论是硬件环境上的装修还是软件管理，策划，服务项目及广告 投入可以说都是目前北京市场上“空前”的逐渐步入了拼装修拼广告和活动的现状。

1，私人会所： 国内私人会所最早起源于 90 年代的北京，先后发展到上海，深圳，等沿海发达城市，目前 北京运做比较成功并具品牌性的会所有：长安俱乐部，中国会，美洲俱乐部和京城俱乐部， 圈内叫做“四大会所”这四家的入会费均为：1 万---1，5 万美金不等，每月还要交纳 1000 美 金左右的月会费，而会所的主要收入还是以会员费和商业交流 PARTY 为主，为会员提供最 大的买点还是其独特的商业氛围和会员阶层以及会所的品牌效应。 其地理位置也均分布在京 城的：商业，金融，文化的中心地带，而且会员的组成也都很统一。

2，俱乐部： 北京最早形成规模的 KTV（夜总会）始于北京的“唐人街”和王府井国贸附近。随着唐人街的 拆迁而逐渐分散到商业中心和使馆区附近，目前比较成功的有，8 号公馆天上人间翡翠明珠 京华时代等。其运营模式还是传统的夜总会运营模式，而顾客组成也比较固定。 二，经营定位： 1，XX 国际地处北京东北角，望京地带，紧邻北五环可以说是北京面前非主流的娱乐地带， 公司的营业项目比较多样性集： 客房酒吧 KTV 洗浴棋牌餐饮为一体， 但是主要的营业区域 及重点还是应以 KTV 为主，以其他营业区域的收入为辅助项目，也就是说要以 KTV 带动 其他辅助项目的盈利范围。 2，XX 国际虽处于非北京娱乐中心地带，但是无形中也是一个有利条件，也就是说公司附 近无有规模的竞争对手。 而一个成熟的私人会所反而不是十分注重地理位置， 私人会所的概 念是：产权归私人所有的文化或商业空间。

3，综合上述市场情况和公司的现有状况，如 XX 国际会所一开业就进入高端消费俱乐部 行列的话， 运做和经营起来的话风险还是很大的， 所以建议董事会应考虑前期以大众性消费 与会员型相结合的运营模式。一但公司的市场地位和运营状况达到高级会员俱乐部的标准 时，管理层会按当时的各方面综合条件报董事会经董事会批准后从而转移经营方向。

下面我们来分析顾客最基本的消费心理 XX 国际会所若想成为高级私人会所，就应充分考虑顾客的消费心理及顾客的分类，

1）首先客人觉得这里好玩才会想到下次的光顾，如：公关形象和素质，高雅的消费环境， 项目齐全的服务设施等等

2）成熟的商业洽谈氛围和人脉基础

3）公司会员的私秘性

4）良好的公司品牌，客人觉得来 XX 国际会所消费是身份和地位的象征。

5）董事的朋友或生意伙伴 如果不具备上述 4 点的话，相信第 5 点也很难长期有效，除非碍于情面或是有事找董事谈。 如公司想达到上述条件的话就应考虑重点打造公司的核心竞争力和品牌效应上 4，经营模式分析： 如想经营高端俱乐部的话就应把前期重点放在加强公司的核心竞争力打造公司的品牌效应 上。 XX 国际会所的核心竞争力以以下几点为核心： 1）会员的层次和会员数量 2）会员的综合服务管理 3）软件上的管理及服务 4）公司为会员提供的娱乐和文化氛围 5）公关人员的素质 6）公关人员的服务方式 7）公关人员的管理方法 8）公关人员的收入方式和后勤管理 9）公司的硬件实施和条件 品牌效应应做到以下几点： 1）广告模式的推广（长期） 2）会员的含金量 3）每次会员 PARTY 的举办形式 4）非会员交友性活动 5）媒体宣传 6）口碑宣传 备注：具体的广告和营销方式

第四，第五章节体现 三，管理方案及项目定位 1，公司的管理目标是：营造一流的消费氛围和服务利念，从而打造京北第一会所品牌 2，公司的营业区域分为：KTV 包房，酒吧，棋牌室，客房，会议厅，餐厅，多功能厅，SPA （水疗） 3，KTV 管理定位： 前章提到 KTV 是会所前期打造的重点， 管理团队认为还是按照传统是经营模式和收费标准。 而前段时间得知公司想走公关由公司负费制度， 那么我们下面分析一下两者之间的成本和管理 第一种模式：公司承担公关费用 例如：有 8 位客人过来消费，所在房间最底消费为：5000 元 那么公司提供的服务项目为：8 名公关（或是更多） 1 名包房公主 1 名包房小弟 成本为：8（公关）×600=4800 1（包房公主）×500=500 1（包房小弟）×100=100 总 和 为 ： 5400 元 就 算 收 取 客 人 30% 的 服 务 费 的 话 （ 1500 ） 那 么 公 司 还 要 担 负 ： 5400-1500=3900 元 而客人的总消费刚为：5000 元 刨除酒水成本，房租，水电，消耗， 辅助人员开支，及后勤保障和其他费用公司根本不赚钱。 第二种模式：客人自负小费 公关人员和服务人员的收入为客人给小费的方式，公司则会对人员雇佣上费用几乎为零成 本，反而服务人员也会更尽心地为客人提供优质的服务，省去了管理人员监督的方式，无形 中节约两方面的成本和开支。 也就是说公司雇佣免费的服务人员资源， 而我们只需要提供后 勤和其他方面的辅助性福利。 4，酒吧经营管理定位： 酒吧的营业面积为：90 平左右功能定位：静吧和会员交流区， 主要功能： 1）会籍顾问和顾客交流 2）会员间相互交流 3）提供静吧鸡尾酒和简单饮品及小食 4）提供大堂吧功能 5）花试调酒表演 5，棋牌室 现棋牌室共有 3 间，营业面积为 60 平， 经营方法：以传统的按小时收费制度，并提供其他服务例如：点餐，酒水，小食， 经营方法： 1）每小时收费 100 元（暂定） 2）可提供刷卡服务（把顾客卡内的钱兑成现金） 3）兑换外币 4）小额借贷 以上 2—4 条只针对会员服务 6，客房 客房为 24 小时营业区域，带 SPA 的客房定为 VIP 房 客房分为 2 种营业模式： 1）传统客房模式 2）计时休息模式，但计时休息要单独设定房间 两种模式均需要提供，按摩等其他正规洗浴的服务项目，及点餐和早点 7，会议室 会议厅应按照多功能的目标发展， 1）公司会议 2）本公司内部大型会议使用 3）配备投影，电脑，传真，复印，会议记录，宽带，等办公设施。 4）会员间商务洽谈使用 5）两种收费方式：按天收费计时收费 8，餐厅 餐厅营业面积为 100 平米， 以高级西餐为主， 管理团队也考虑海鲜和燕， 鲍， 翅等高档中餐， 但餐厅面积和厨房对海鲜的养殖和燕，鲍，翅初加工等工作有很大限制，而且这一方面的人 员开支和原料成本也非常高， 所以建议董事会在餐厅的运营项目上走高档西餐路线。 如后期会员有这方面要求，则另行整改。 餐厅服务项目： 1）高档西餐和红酒 2）客房供应早茶 3）为其他营业区域提供点餐服务 4）承办小型宴会和冷餐会 5）餐厅应有单独音乐播放系统 6）或是有单独的演出人员（钢琴，小提琴等） 7）可点歌或点曲服务 餐厅的经营方针应以， 投入少成本少高回报为主要方针， 主要看后期的运营和炒做及客人对 餐的评价 9 多功能厅（玻璃中厅） 多功能厅面积为 110 平米左右，管理团队把玻璃中厅定位为多功能厅， 主要功能及营业方式如下： 1）做新闻发布会现场 2）举办大型会员交流活动 3）举办各种 PARTY 和节日活动 4）大型鸡尾酒会和冷餐会 5）会员商业交流 6）做会员公司商业聚会 7）本公司节日聚会 8）出租做其他服务项目 多功能厅如想提供上述所有服务项目的话应考虑辅助服务设施如：演出台（可移动） ，DJ 设 备，音响，灯光等等一系列设施及硬件。 四，营销目标：营销目标：打造京北第一娱乐品牌， 营销目标： 五，营销方案（品牌推广） 营销方案：外部营销，内部营销 外部营销： 第一，广告方式： 1）媒体广告：电视，电台，报纸，杂志，专业网站 2）平面广告：户外广告牌（高速路入口，别墅区或高级公寓，商业中心，公司周边等等） 3）商业活动 4）地缘互动（高尔夫球场，物业，其它非竞争对手的高消费场所） 5）口碑（顾客间） 6）大型会展（车展，CHIC…） 7）品牌互动（与奢侈品牌合作推广） 第二，人员营销： 1） 成立专门的公司推广部，对外联系会员，并对现有会员做售后服务和联谊 2） 对外推广公司品牌（具体模式由管理团队制定） 内部营销： 1）稳定现有会员人数，并经常性举办会员联谊和活动 2） ，增大会员间沟通和接纳新会员， 3）建立会员咨询和服务体系，例如：某会员咨询会籍部或管理人员：XX 国际会所是否有 某某银行的会员？我想和他们谈点事情，我们就要做到给予介绍，并约定时间和地点，让两 者沟通。相信这应是会员对公司最大的希望及肯定。 4）发挥会籍顾问的潜力，拉动其他非会员入会 现阶段一个企业的品牌和成长很大一部分靠品牌效应和自身的对客服务的运营， 我们做营销 的直观目标是：不管是成功人士还是普通消费人群，你可以不来 XX 国际会所，但你觉对不 可以不知道 XX 国际会所！做 XX 国际会所的会员是身份的象征！ 届时我们管理团队会相应制定广告及营销方案上报董事会，管理团队有大量，广告，策划， PARTY，品牌推广等成功案例，并有丰富的相关人脉基础。对于 XX 国际会所的品牌推广， 管理团队有足够的信心和应验，会拿出多种方案供董事会选择。 六，筹备事项预计开业时间为十月份前期六月底就应当进行筹备的各项工作 制定正式筹备工作进度表 员工的招聘工作制定招聘方案， （招聘广告，招聘人员定位及人员工资表） A：装修工程进度表 B：楼面工作人员培训计划表 C：场所所需软件，配套设施，相应的内部所需配置设施设备等工程进度表 D：协助投资方做好相关申报手续方案，提供可行性意见 E：采购营业必需用品及配置定做订购 制定前期宣传方案（为下一步提高知名度打基础） 制定开业庆典具体方案 制定所有岗位管理制度，消防制度，财务制度，禁毒制度等相关管理条例方案 开业前期的策划活动及营销人员的定位，及具体行销方案 二、试营业初期工作 1、日常运营现场管理 2、企业凝聚力完善 3、成本核算计划制定 4、市场营销开发客源等 5、员工在岗培训管理工作 6、电脑化、表单化管理的细公化 7、企业信息互联平台 8、建立有效的企业对内对外的文案资料室等 三、正式营业 1、试营业工作调整与总结 2、实施根本企业文化即定的管理目标管理 3、建立特殊的企业文化服务 4、突出市场营销，开发客源，调整服务对象等。 以上管理策划工作计划表只是概述， 具体实施方案要根据实地场所的娱乐功能、 营业面积大 小，具体制定详细计划表 会所的 VI 设计 会所人员构架及 1 成立筹备办公室财务，工程，采购，保安等人员到位 2 落实公安、消防，城管，卫生，街道等各项事宜 3 实施专人把关材料的进货渠道及价格，并对工程进度及质量监督。 4 对前期到位的个部门工作人员进行上岗培训并规范化操作。 5 确立内部编制并进行首批人员招聘及备案。 6 制订内部详细需求计划 10、接洽各路酒水商及相关供应商 11、制定各类家具的风格和数量 12、制定所有电器数量和型号 13、健全建立内部各项规章制度并成文字 14、编制内部电脑软件程序 15、进行全体人员培训考核并安排宿舍及伙食 16、定制各类工作服风格及式样 17、进行灯箱招牌效果图演示并制订 18、联系并进行广告媒体的宣传 19、装修工作限时完工 20、所有物品到位并进库 21、确定相关演艺人员并专人负责 22、进行内部全体人员模拟操作 23、准备试营业并策划开业庆典 定制各类工作服风格及式样 预计可获得的赞助资金 其中：选定一款洋酒做专场， 其中：选定一款洋酒做专场，20 万左右 选定一款啤酒做独家促销 5 万左右 选定一款红酒做专场 1 万左右 其他各类饮品均有不同程度的进场优惠 筹备期各项工作指南筹备期间的工作安排[考勤、进度等 筹备期各项工作指南 人事及财务办公程序 内部详细需求计划 人员编制及工资提成 员工招聘及培训计划 名片及酒水牌制作 各级工服风格及采办 各类供应商的接洽与谈判 演职人员的安排与管理 内部各项规章制度 公关人员的安排与管理 营销策划及对外宣传方案 点歌系统、电脑系统、门禁及会员系统设计与管理 内部各类表格帐单及特殊物品制作

洪都航空集团的650所和660所主要是研究哪些方面的？本科生可以进吗？

　　洪都航空的650和660研究所分别是研究飞机和导弹的（舰载导弹）每年都会去系统内的院校招人，比如北航 北理 南航 西北工业大学 招的大部分为研究生，也有部分本科生。这些院校的硕士是不用经过任何笔试面试就可以进入相应的研究所里的。合同一般是刚开始签三年，里面明确的写明了分到哪个研究所及待遇问题，还有报到时间问题。

　　在这里，我只说硕士的薪水，对本科生不了解，硕士刚进去是一年的见习期，见习期间月薪三千，扣除养老保险，医疗保险，剩下2800的样子。第一年没有年终奖，但是没人发5000的安家费，第二年起有年终奖，具体数目不详，根据集团利润多少决定年终。第二年起一般都是5万一年，以后更多，随着工龄及职称的增长而增长。工龄越长，职称越高，工资越多，奖金也越多。

　　另外，过节什么的，都是由福利的，福利相当不错，集团盈利越多，福利越好，这个具体数目没法说，因为每年都不一样。

　　所里职工购房是有2万的房补，买车有车补，根据级别的不同，车补也不一样。每个月有固定的油费报销，也根据级别来定，另外一些零碎的就不固定了。

　　关于南昌的房价，老市区是6000以上，像比较好的，正正心，八一广场那的，比如恒茂之类是一万多一平米，但是基本上不会买那样的房子。红谷滩比老市区漂亮，房价在4000-7000不等，像红谷凯旋是比较坚挺的，一直没降价，包括金融危机都没降，一直说5000多以上，别的房子，像洪城比华利，名门世家，梵顿公馆，联泰香域滨江，电梯房都是均价4000多，小高层稍微贵些，红谷滩的房子很漂亮，大家可以去看一下，不信这个价格的，去售楼中心问。至于洪都所在的青云谱区，房价是相当便宜的，那是属于相当偏远的地区，但是设施齐全，大家想买便宜的房子，一般会买到青云谱，城南，新建县或者象湖去的。我有朋友在洪都那边买了房子，2000多一平米，所以，洪都在大学里开宣讲会时会讲，那边的房价2000多是正确的。当然也有比较贵的，但是大部分都很便宜。

　　在南昌，一个月有3000-4000多的工资可以活的很滋润，洪都的研究所是包住的，那边租房也很便宜，具体我不知道，我只知道正宗的市区，阳明路，步行街这里，一套两室两厅家具全带的房子租金在700-900不等，省委院子里三室两厅的房子1000-1200不等，带空调，冰箱，洗衣机，什么都有。如果租在步行街就稍贵些。

　　关于吃饭问题，南昌的快餐是4块-6块不等，自己做饭更便宜，也就是说，如果没有太多的别的花费，只是吃饭，租房，电话费，一月1200-1500足够，以女性用世界品牌化妆品，兰蔻，之类，穿衣服都到财富，百盛，天虹，一月买一件几百的衣服，有2000多都足够生活。

　　关于南昌其它比较好的设计院的待遇，比如南昌有色冶金研究院（中国瑞林工程）交通厅设计院，电力设计院，普通员工（技术类）月薪都是2000多-3000多不等的。年终加起来的话，年薪是5-10万不等。也是按工龄和职称，及做事的多少计算的。

　　如果大家质疑我的数据，那么我只能告诉你，这些地方我都有朋友在，至于他们有没有说实话，或者隐瞒了没有，我就不知道了。但是只会多，不会少。

参考资料：http://tieba.baidu.com/f?kz=584065267

丰台科技园和总部基地有什么区别？是一个地方么

1、总部基地（Advanced Business Park，简称ABP），中关村开园以来单体面积最大的中外合资项目，地处西南四环交汇处，科技园出口，占地65公顷，总建筑面积106万平方米，容积率1.59，平均绿化率约50%，总投资约45亿人民币，预期3-5年全部建成。

作为北京总部经济试验新区，位于中关村科技园区内，是中关村丰台园二期产业基地的核心部分。

被列为2003年北京市69大重点工程之一和2003年北京市60大外商投资重点项目之一。

2、地理位置：

西南四环路边，紧邻丰葆路、世界公园

距天安门直线距离12公里

东临京开、京津塘高速公路、南苑机场，毗邻国际汽车城

西有京石、京良等重要公路干线

南有世界公园、葆台汉墓、超大型体育中心

北有北京西站、丰台站、丰台西站，连接京山、京广、京九、丰沙等7条铁路干线

东西南北有幅员阔达的人居社区，例如帝京花园、中海九号公馆、怡海花园、怡锦园、棉花城、益辰欣园、大溪地、北京国际花园、星河城、富锦嘉园、鸿业兴园、兴涛社区、翡翠城等

3、基地构成：

概况：

每栋面积1200至6000平米的总部楼；

总面积约60000平方米金融广场；

面积约12.5万平方米商业配套设施；

每套面积约30-50平方米的总部小公寓；

几十个面积200至500平方米的风味餐厅；

大型地上、地下停车场。

酒店：

金融广场（含超五星酒店）：建筑面积6万平米。

99米高、总面积达6万多平米的六星级大酒店位于总部基地入口，是北京市城南第一个六星级酒店，主要由六星大酒店，酒店式公寓，国际会议中心，5A写字楼，高档商业组成。

它在和谐、唯美的氛围中，营造出舒适与优雅的商务情调，缩短了繁忙商务中人与自然的距离。

另外，配属的还有2栋总面积为2万多平米的总部商务酒店。

玛雅大酒店：位于总部基地3区内，总建筑面积21000平米。

公寓：

总部基地为入驻企业总部员工特别打造总部小公寓千余套，产权自主。

总部小公寓每套面积约30平方米，均为景观较好的精品板楼式设计，每套都配有卫生间、厨房等各类生活设施，全精装修，配家具，直接入住。

商业街：

东区地下商业街：在一派国际化风貌的总部基地东区，定位更多元的商业场所氛围，满足高规格和国际化的生活需求。

3万平米的高档商业街融会别样的繁华。

大讲堂：

总部基地，打造高端，睿智，博纳的场所文化，兴建1600平米的总部大讲堂，汇集全球工商巨子，当代精英，分享非凡的思想与人生，碰撞更多智慧的火花。

大讲堂配备先进的同声传译系统，影音播放系统以及贵宾室，高级化妆间等设施。

具备接待高阶会议，演出，活动的能力。

现在，总部大讲堂已然成为北京独有的新经济讲坛和具有前瞻性的思想库。

众多高端经济和学术会议纷至沓来。