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家具展会家具公司如何筹备去参加展会需要准备什么?

去参加展会需要准备的相关物品：

1、准备好的公司产品，展示。

2、准备宣传彩页，现场发放。

3、准备现场名片，便于交换。

4、准备业务精英现场洽谈

5、准备合同样本。

还有以下一些物品：

报价表；公司的宣传册和名片；笔记本、订书机、足够的订书钉和笔；照相机充足电。

扩展资料：

参加展会的注意事项：

1、有关展台的规定。高度限制：展览会对展架及展品都有限制规定，尤其对双层展台、楼梯、展台顶部向外延伸的结构等限制更严，限高往往不是禁止超高，如果办理有关手续并达到技术标准，有可能获准超高建展台、布置展品。开面限制：很多展览会禁止全封闭展台，如果展台封闭，展览会就失去展示作用，参观者就会有抱怨，但是展出者需要封闭办公室、谈判室、仓库等。

2、有关展览用具的规定。展架展具材料的限制：在很多国家，展览会规定必须使用经防火处理的材料，限制使用塑料，限制危险化学品。电器的规定：绝大部分国家的展览会对电器都有严格的规定，所用电器的技术指标必须符合当地规定和要求。

3、有关人流的规定。走道限制：主要是对走道宽度的规定和限制，为保证人流的畅通，展览会规定走道宽度，禁止展出者的展台、道具、作品占用走道；电视、零售商品往往造成堵塞，因此也有相应的要求，比如电视不得面向走道，柜台必须离走道一定距离等。

4、有关消防的规定。消防环境的规定：如果是大面积的展台，必须按展馆面积和预计的观众人数按比例设紧急通道或出口并设标志。消防器材的规定：必须配备消防器材。人员的规定：有些展览会要求展台指定消防负责人，并要求全体展台人员知道消防规定和紧急出口等。

5、有关展品的规定和限制。主要是对异常展品包括超高、超重展品的规定。只要采取适当措施一般都可以解决。比如限高，只要展馆高度足够，就可以与展馆商量解决；超重展品可以使用地托，分散单位负荷。超高超重展品一般需要先于其他展出者的展品进馆。如果遇有任何难以解决的问题，要尽早与展览会组织者或展馆所有者商量。这类展品对展览会通常有宣传价值。

因此，组织者会愿意积极协助。有些展览会考虑安全，会限制操作机器。对于武器，一般都有专门的规定，且手续都很麻烦。

参考资料：百度百科-展会

请问展会是如何参加的？我们公司想参加展会，并在展会上展示我们自己的产品，具体是怎么操作的？

你可以跟会展公司联系，了解当地的展会安排，一般大的展会都会提早半年一年就已经安排好时间的

请问你知道具体怎么操作的吗？

首先你得知道你要去哪个地方办什么样的展会，然后找到这个展会的承办方，签合同、定场地、交费。定好后就可以准备展会需要的东西，产品、广告牌、如果是大的话，还要站台搭建之类的。站台搭建一般也要另外找广告公司设计和搭建

参加一个展销会，具体准备工作怎么做？

　清单1：参展前--国内 --联络外经贸机构 1、咨询并了解当地目前的经济状况和关于展会的详细背景 2、这次展会是否有官方组织的展团参展？ 3、机构能为这次参展提供哪些服务，官方机构在参展国的联络人是谁？ --联络展会的组织者 4、在展会前12－18个月开始了解展会信息并和组织者取得联络 5、尽量获得好的展位 6、如果必要可以提前预定翻译人员 7、预定住宿 8、是否需要安排广告？ --为展会制定计划 9、确认具体目标和总体目标 a、是否进行现场销售？规模多大？预估在展会后的一年中销售额可提高多少？ b、代理/分销的选择 c、其他 10、编制预算 --察看标准 11、确认你的产品符合参展国的安全和质量标准。 12、最好通过一些着名注册认证机构的测试认证。 --其他 13、联系一家可以双边结算的国内或参展国银行，准备资金转帐，L/C等。 14、依据展会情况或你的目标客户群准备英文，阿拉伯文或法文产品手册，联系货运代理。 --清单2：参展前--参展国 1、兑换一些参展国货币以备几天的花销--虽然信用卡的使用越来越普及，但很多场合仍需现金支付。 2、打电话给你的展台助理（指雇佣的当地的工作人员）约定展会前一天在展位会面做简要指示。 3、熟悉展会场所地形并确认你的展台位置，熟悉货运代理办公室，海关办公室，重要的展会办公室（如新闻办公室，咨询处）的位置；了解一下当地工匠的情况（电工，木工等）；了解邮局，银行，餐馆，停车场，洗手间的位置。 4、代运物品交货时一定要在展位现场，打开包装确认产品有无遗失和损坏，必要的话你也可以和货运代理确定展会结束后的返运事宜。检查展位的水，电，通讯，通风状况；布置展品并确认所有展品正常运作。如果需要，可以在展台布置一些装饰，如花，海报，图片，灯光，音像等等。 5、检查展会上所要用到的一切物品：如笔，记事本，合同表单以及其他办公用具，宣传册，名片，椅子，桌子等等。 6、和展位助理会面，简要的介绍所有展品的情况，布置会展期间的工作。 7、会展期间工作安排与分工：信息收集，展台服务，后勤及联络，宣传推广等等。 --展会期间 1、在开展前1个小时到达展位（一般展会9：00开始，那么你最好8：00到达）。 2、检查展位的所有物品。 3、向展位助理再次强调展品和展会的一些重点注意事项，安排他们离开展台的时间。听听助手对中东市场机会的看法。和潜在买家，代理/分销商，老的客户共进午餐（或和他们约好共进午餐的时间），同他们交流一下关于产品，市场的信息。一天展会结束后，和展位助理做个当天工作总结并在晚上离开时收好所有的物品。注意不要在展会正式结束前离开展位（一般为6：00PM）。一般一天中最忙的时间是100：00AM --中午和1：00PM--5：00PM。你可以在展会上四处走走，了解一下竞争对手的情况。在新闻中心放置产品宣传手册并询问独特的产品是否可以在每天的新闻发布会上发布。 --清单4：文化差异在和非英语母语国家的人交流时避免使用俚语，语速要慢，声音不要太高，不要直呼他们的姓名，别在展台吃午餐，随时保持展台的干净和整洁。注意买家查询表的整理和保存，并将它们放在安全的地方。衣着适当，记得穿一双舒适的鞋子否则你的脚可能会受不了。在展位上要始终有工作人员，千万别在展会结束前就离开。 4、报价，交期的谈判 --清单5：会展的最后一天安排一个空闲时间，在展会大厅四处逛逛，散发剩下的样品和宣传资料。支付所有的帐单，如：展台承包商，翻译，海关，货运代理，水电通讯，办公家具租金，清洁，保险等等。 3、未售出展品的处理--通常运回国内；不要将无用物品胡乱的丢弃在展台上；将客户的卡片和相关资料妥善整理保存；安排返回行程。 --清单6：展会后的工作 1、将这次会展的结果，销售额，经验教训，客户接触情况等向公司做个完整的报告， 2、依据这次会展的效果决定下次是否需要继续参加？ 3、如果这次参展很成功并决定继续参加下次的展会的话，立即预定下次展会的展位并尽量获得一个更好的位置，如果这次会展的当地雇员的工作令你满意，那么你可以安排下次继续雇佣他们。

举办展览会的准备阶段应做好哪些工作

展览前的调查：在展览会前18-24个月开始做计划和调查

1、该次展览能满足我们市场拓展的需要吗？

2、展览日期是否合适？

3、同期有别的展览会举办吗？

4、展览地点是否便利？

5、有多少与会者是来自目标市场？

6、有多少与会者是来自我们主要的服务地区？

7、组展机构怎样推广展会？

8、展览过往的业绩如何？

9、哪些竞争对手将参展？

10、展览会组织是否提供以往参展商的联系方法？

11、公司中有人曾参加过这个展览会吗？

12、我们可为此展览会投资多少？

13、展览会组织对参展商的推广提供什么协助？

14、组展机构可以提供参观买家专业性的保证吗？

15、我们希望通过参展得到多少回报？

展览前计划：在展览前9-12个月开始计划 16、该展览会能为我们现行的市场策略服务吗？我们的需求是：

提高现有市场的现有产品和服务

向现有市场推出新产品或服务

将现有的产品或服务投向新的市场

将新的产品或服务投向新的市场

增强公司在现有市场的形象

将公司推向新的市场

17、览期间需要展出什么产品？

18、在这次展览会上谁是我们的目标观众？

19、我们参展的目的是什么？

20、我们有书面的参展计划吗？

21、参展预算已确定了吗？

22、我们的展位已确定了吗？

23、订金必要的保证金已支付了吗？

24、怎样的展位设计符合我们的要求？

25、我们能使用现有的展示品吗？

26、展览期间需要新的展示品吗？

27、展览期间需要新的宣传画吗？

28、展览期间需要预定什么展览服务？

展览期间的楣板；

展览期间电气；

展览期间地毯；

展览期间视听器材；

展览期间给排水；

展览期间展位清洁服务；

展览期间植物摆设；

展览期间电话；

展览期间电脑；

展览期间打印机；

展览期间垃圾篓；

展览期间家具。

29、展览期间安全服务是否必要？

30、是否安排好展位的安装与拆卸？

31、展览后怎样安排货运？

32、展览期间有什么需要了解的当地工会条款？

33、展览期间保险安排了吗？

34、是否准备好展览期间的工具箱？

35、展览期间酒店服务预定好了吗？

36、注意展位付款的最后期限？

37、需要提供展位信用卡交易方式吗？

38、展览期间需要营业执照吗？

39、展览期间指引卡片已设计并打印好了吗？

展览前的推广计划：提前6-8个月制定

40、展览前推广如何进行？

个人邀请函（包括介绍和回复函）

广告（贸易出版物，当地媒体）

直邮广告

电话推广

公关

41、我们的展位号有否包含在展前的推广材料中？

42、需要印制额外的传单、价目表吗？

43、展览期间印刷品准备好了吗？

44、对其他的公关活动做好了计划吗？

45、我们的展览会指引条款已完成并寄出了吗？

46、怎样的赠品能取得更好的效果？

47、我们要组织什么样的现场推广活动？

机场广告/户外广告板

展览期间酒店电视广告

展览期间运输广告

展览会每日广告

展览期间酒店房间推广

展览会目录广告

48、我们要组织一次观众竞赛吗？

49、我们的竞赛和赠品符合当地的法规吗？

50、要预定多少门票？

51、欢迎仪式筹备好了吗？

人员：提前4-6个月计划好展览人员 52、展览期间展位上需要多少工作人员？

53、谁是代表公司的最佳人选？

54、展览期间展位经理指定了吗？

55、参展人员的培训准备好了吗？

56、定好展前会议的时间吗？

57、参展人员熟悉展出的商品和服务吗？

58、是否组织好一个演示会？

59、是否有一个准备回答问题的技术代表？

60、是否确定了服装代码？

61、是否为参展人员预定了足够的证件？

62、参展人员是否有足够的名片？

63、展位时间表是否制定好？

64、谁负责监督展位的安装和拆卸？

65、该负责人是否清楚展会的出入程序？

效率：在展览会前为展览会后的事情做好准备 66、是否为参观者提供引路服务？

67、是否制定了每天的总结会时间？

68、是否会向登记的参观者寄出感谢信？

69、怎样处理展览指引？

70、怎样监管展会上的销售？

71、展览会工作人员会得到怎样的奖励？

72、怎样评估该次展览？

73、展览费用是否在预算之内？

74、是否应修改下一年的预算？

75、还有什么别的国内、国际展览？成功规则当需要的时候立即采取行动，时刻为未知因素做好准备。请记住，你不应只是简单的展览。

展览设计搭建商—毕加

进口家具品牌有哪些五大有名气的家具

进口的家具品牌一：Fendi芬迪

1984年，Fendi开创了新的产品线——Fendi Casa，这使得该公司成为较早将奢侈品设计品牌带入家居领域的公司，并成功跻身世界八大品牌家具行列。1918年，21岁的阿黛尔(Adele Casagrande)在意大利首都罗马中心的 Viadelplebiscito开了一家小型皮具与皮草商店。1925年，她嫁给Edoardo Fendi，成为阿黛尔·芬迪 (Adele Fendi)，于是，她将店名改为芬迪 (Fendi)，从此拉开了一个皮草世家的序幕。1984年，Fendi开创了新的产品线——Fendi Casa，这使得该公司成为较早将奢侈品设计品牌带入家居领域的公司，并成功跻身世界八大品牌家具行列。

国外进口的家具品牌二：IPE srl

1959年，传承着Pompeo和Vittorio Cavalli的精神，IPE(全称为Imbottiture Prodotti Espansi，填充和膨胀产品，)诞生于博洛尼亚附近的一幢6000平米的建筑内。但是在1959年，膨胀产品是什么呢?它就是今天我们所称作的聚亚安酯;这种化工原料柔软而富有弹性，因此能够取代弹簧、马鬃、羊毛和其它材料。这也因此彻底改变了沙发、床具和汽车座椅的结构原理。IPE是第一批采用这种新方法的公司之一，Rito Valla教授设计并命名为Kosmo的首批产品，用于蓝旗亚汽车的座椅上和设计装饰上。

国外进口的家具品牌三：Zanaboni扎纳博尼

Zanaboni成立的Meda市，是风格家具的中心，以手工家具出名，紧挨米兰也聚集了世界艺术学院的知名教授，包括像威尼斯、米兰和巴黎最著名的学校。经过几个世纪的修行锤炼，将巴洛克风格演绎到极致。作为世界奢华家具品牌，Vittorio Zanaboni在国内外著名的设计展会和家具展会上不断引起强烈反响，成为巴洛克奢华风格的典范。

国外进口的家具品牌四：Zanotta

Zanotta，为激情而设计,ZANOTTA创立于1954年，是自成立之后意大利工业设计领域内最知名的领军企业之一。经由公司创始人Aurelio Zanotta的卓越远见和强烈进取精神之力的引导，从二十世纪六十年代开始，公司就已经赢得了来自国际范围的目光和聚焦，而这一切应该归功于其产品的品质：从正式创新和技术研发的视角来看，这些颇具象征意义，并且以产品材质和生产过程的不断进化为最终目标。

国外进口的家具品牌五：flexform

意大利品牌FLEXFORM起源于1970年，诞生于意大利北部小镇Meda，该小镇因生产工艺家具而闻名于世。Flexform在品牌成立前，其家具已经三代传承，拥有浓厚底蕴。通过现代的生产技术并结合传统文化，flexform的做工精细有目共睹。

展会策划方案怎么写

　　一、《展会立项策划书》的写作

　　（一）《展会立项策划书》的概念：

　　所谓展会立项策划，就是根据掌握的各种信息，对即将举办的展览会的有关事宜进行初步规划，设计出展览会的基本框架，提出计划举办的展览会的初步规划内容，主要包括：展会名称和地点、办展机构、展品范围、办展时间、展会规模、展会定位、招展计划、宣传推广和招商计划、展会进度计划．现场管理计划、相关活动计划等。

　　《展会立项策划书》是为策划举办一个新展会而提出的一套办展规划、策略和方法，它是对以上各项内容的归纳和总结。

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　　（二）展会立项策划书的内容结构：

　　一般地，《展会立项策划书》主要包括以下内容：

　　1、办展市场环境分析：包括对展会展览题材所在产业和市场的情况分析，对国家有关法律、政策的分析，对相关展会的情况的分析，对展会举办地市场的分析等。

　　2、提出展会的基本框架：包括展会的名称和举办地点、办展机构的组成、展品范围、办展时间、办展频率、展会规模和展会定位等。

　　3、展会价格及初步预算方案。

　　4、展会工作人员分工计划。

　　5、展会招展计划

　　6、展会招商计划。

　　7、展会宣传推广计划。

　　8、展会筹备进度计划。

　　9、展会服务商安排计划。

　　10、展会开幕和现场管理计划。

　　11、展会期间举办的相关活动计划。

　　12、展会结算计划。

　　（三）展会立项策划书的写作要求：

　　1．展会名称

　　展览会的名称一般包括三个方面的内容：基本部分、限定部分和行业标识。如“第93届中国出口商品交易会”，如果按上述三个内容对号入座，则基本部分是“交易会”，限定部分是“中国”和“第93届”，行业标识是“出口商品”。

　　下面分别对这三个内容作一些说明：

　　? 基本部分：用来表明展览会的性质和特征，常用词有：展览会、博览会、展销会、交易会和“节”等。

　　? 限定部分：用来说明展会举办的时间、地点和展会的性质。

　　展会举办时间的表示办法有三种：一是用“届”来表示。二是用“年”来表示，三是用“季”来表示。如第三届大连国际服装节、2003年广州博览会、法兰克福春季消费品展览会等。在这三种表达办法里，用“届”来去示最常见，它强调展会举办的连续性。那些刚举办的展会一般用“年”来表示。

　　展会举办的地点在展会的名称里也要有所体现，如第三届大连国际服装节中的“大连”。

　　展会名称里体现展会性质的词主要有“国际”、“世界”、“全国”、“地区”等。如第三届大连国际服装节中的“国际”表明本展会是一个国际展。

　　? 行业标识：用来表明展览题材和展品范围。如第三届大连国际服装节中的“服装”表明本展会是服装产业的展会。行业标识通常是一个产业的名称，或者是一个产业中的某一个产品大类。

　　2、展会地点

　　策划选择展会的举办地点，包括两个方面的内容：一是展会在什么地方举办，二是展会在哪个展馆举办。

　　策划选择展会在什么地方举办，就是要确定展会在哪个国家、哪个省或者是哪个城市里举办。

　　策划选择展会在哪个展馆举办，就是要选择展会举办的具体地点。具体选择在哪个展馆举办展会，要结合展会的展览题材和展会定位而定。另外，在具体选择展馆时，还要综合考虑使用该展馆的成本的大小如何、展期安排是否符合自己的要求以及展馆本身的设施和服务如何等因素。

　　3、办展机构

　　办展机构是指负责展会的组织、策划、招展和招商等事宜的有关单位。办展机构可以是企业、行业协会、政府部门和新闻媒体等。

　　根据各单位在举办展览会中的不同作用，一个展览会的办展机构一般有以下几种：主办单位、承办单位、协办单位、支持单位等。

　　主办单位：拥有展会并对展会承担主要法律责任的办展单位。主办单位在法律上拥有展会的所有权。

　　承办单位：直接负责展会的策划、组织、操作与管理，并对展会承担主要财务责任的办展单位。

　　协办单位：协助主办或承办单位负责展会的策划、组织、操作与管理，部分地承担展会的招展、招商和宣传推广工作的办展单位。

　　支持单位：对展会主办或承办单位的展会策划、组织、操作与管理，或者是招展、招商和宣传推广等工作起支持作用的办展单位。

　　4、办展时间

　　办展时间是指展会计划在什么时候举办。办展时间有三个方面的含义：一是指举办展的具体开展日期。二是指展会的筹展和撤展日期。三是指展会对观众开放的日期。

　　展览时间的长短没有一个统一的标准，要视不同的展会具体而定。有些展会的展览时间可以很长，如“世博会”的展期长达几个月甚至半年；但对于占展会绝大多数的专业贸易展来说，展期一般是3-5天为宜。

　　5、展品范围

　　展会的展品范围要根据展会的定位、办展机构的优劣势和其他多种因素来确定。

　　根据展会的定位，展品范围可以包括一个或者是几个产业，或者是一个产业中的一个或几个产品大类，例如，“博览会”和“交易会”的展品范围就很广，如“广交会”的展品范围就超过10万种，几乎是无所不包；而德国“法兰克福国际汽车展览会”的展品范围涉及到的产业就很少，就只有汽车产业一个。

　　6、办展频率

　　办展频率是指展会是一年举办几次还是几年举办一次，或者是不定期举行。从目前展览业的实际情况看，一年举办一次的展会最多，约占全部展会数量的80％，一年举办两次和两年举办一次的展会也不少，不定期举办的展会已经是越来越少了。

　　办展频率的确定受展览题材所在产业的特征的制约。我们知道，几乎每个产业的产品都有一个生命周期，产品的生命周期对展会的办展频率有重大影响。

　　产品的投入期和成长期是企业参屉的黄金时期，展会的办展频率要牢牢抓住这两个时期。

　　7、展会规模

　　展会规模包括三个方面的含义：一是展会的展览面积是多少，二是参展单位的数量是多少，三是参观展会的观众有多少。在策划举办一个展会时，对这三个方面都要作出预测和规划。

　　在规划展会规模时，要充分考虑产业的特征。展会规模的大小还会受到会观众数量和质量的限制。

　　8、展会定位

　　通俗地讲，展会定位就是要清晰地告诉参展企业和观众本展会“是什么”和“有什么”，具体地说，展会定位就是办展机构根据自身的资源条件和市场竞争状况，通过建立和发展展会的差异化竞争优势，使自己举办的展会在参展企业和观众的心目中形成一个鲜明而独特的印象的过程。

　　展会定位要明确展会的目标参展商和观众、办展目标、展会的主题等。

　　9．展会价格和展会初步预算

　　展会价格就是为展会的展位出租制定一个合适的价格。展会展位的价格往往包括室内展场的价格和室外展场的价格，室内展场的价格又分为空地价格和标准层位的价格。

　　在制定展会的价格时，一般遵循“优地优价”的原则，即那些便于展示和观众流量大的展位的价格往往要高一些。展会初步预算是对举办展会所需要的各种费用和举办展会预期以获得的收入进行的初步预算。

　　在策划举办展会时，要根据市场情况给展会确定一个合适的价格，这样对吸引目标参展商参加展会十分重要。

　　10、人员分工、招展招商和宣传推广计划

　　人员分工计划、招展计划、招商和宣传推广计划是展会的具体实施计划，这四个计划在具体实施时会互相影响。

　　人员分工计划是对展会工作人员的工作进行统筹安排。

　　招展计划主要是为招揽企业参展而制定的各种策略、措施和办法。

　　招商计划主要是为招揽观众参观展会而制定的各种策略、措施和办法。

　　宣传推广计划则是为建立展会品牌和树立展会形象，并同时为展会的招展和招商服务的。

　　11、展会进度计划、现场管理计划和相关活动计划

　　展会进度计划是在时间上对展会的招展、招商、宣传推广和展位划分等工作进行的统筹安排。它明确在展会的筹办过程中，到什么阶段就应该完成哪些工作，直到展会成功举办。展会进度计划安排得好，展会筹备的各项准备工作就能有条不紊地进行。

　　现场管理计划是展会开幕后对展会现场进行有效管理的各种计划安排，它一般包括展会开幕计划、展会展场管理计划、观众登记计划和撤展计划等。现场管理计划安排得好，展会现场将井然有序，展会秩序良好。

　　展会相关活动计划是对准备在展会期间同期举办的各种相关活动作出的计划安排。与展会同期举办的相关活动最常见的有技术交流会、研讨会和各种表演等，它们是展会的有益补充。

　　二、《展会项目立项可行性研究报告》的写作

　　（一）《展会项目立项可行性研究报告》的概念

　　完成了《展会立项策划书》，并不意味着该立项的展会就可以举办了。项目立项只是对举办什么题材的展会和如何举办该展会提出了一个初步的意见，制定了一套初步的方案，至于该展会是否真的可以举办和该方案是否真的可行，还需要对该展会项目及方案进行可行性分析。可行性分析的结论及其他必须考虑的因素，才是决定最后是否可以举办该展会的最终依据。

　　《展会项目立项可行性研究报告》就是在对展会立项进行可行性分析的基础上完成的研究报告。展会立项可行性分析是展会项目立项策划的继续。展会项目立项策划主要是在掌握各种信息的基础上，初步提出计划举办的展会“是什么样的”；展会立项可行性分析则是在仔细研究各种信息的基础上，深入分析举办展会立项策划提出的“那样的展会”是否可行，为最后是否举办该展会提供科学的决策依据。

　　如果展会立项策划通过可行性分析，证明计划举办展会的市场条件具备，项目具有生命力，各种执行方案策划合理，项目在经济上可行，风险较小且有一定的社会效益，就可以通过该展会立项策划，决策举办该展会了。

　　（二）《展会项目立项可行性研究报告》的内容结构

　　《展会项目立项可行性研究报告》要对展会立项是可行还是不可行作出系统的评估和说明，并为最终完善该展会项目立项策划的各具体执行方案提供改进依据和建议。因此，《展会项目立项可行性研究报告》主要包括以下几项内容：

　　1、市场环境分析

　　（1）宏观市场环境：包括人口环境、经济环境、技术环境、政治法律环境、社会文化环境等。

　　（2）微观市场环境：包括办展机构内部环境、目标客户、竞争者、营销中介、服务商、社会公众等。

　　（3）市场环境评价：SWOT分析法，即内部优势、内部劣势、外部机会、外部威胁分析。

　　2、展会项目生命力分析

　　（1）项目发展空间：即分析举办该展会所依托的产业空间、市场空间、地域空间、政策空间等是否具备。

　　（2）项目竞争力：包括展会定位的号召力、办展机构的品牌影响力、参展商和观众的构成、展会价格、展会服务等。

　　（3）办展机构优劣势分析

　　3、展会执行方案分析

　　1）对计划举办的展会的基本框架进行评估，具体包括：

　　(1)展会名称和展会的展品范围、展会定位之间是否有冲突。

　　(2)办展时间、办展频率是否符合展品范围所在产业的特征。

　　(3)展会的举办地点是否适合举办该展品范围所在产业的展会。

　　(4)在展会展品范围所在产业里能否举办如此规模和定位的展会。

　　(5)展会的办展机构在计划的办展时间内能否举办如此规模和定位的展会。

　　(6)办展机构对展会展品范围所在的产业是否熟悉。

　　(7)展会定位与展会规模之间是否有冲突。

　　2）招展招商和宣传推广计划评估

　　（1）招展计划评估

　　（2）招商计划评估

　　（3）宣传推广计划评估

　　3、展会项目财务分析

　　（1）价格定位

　　（2）成本预测

　　举办一个展会的成本费用一般包括：

　　1)展览场地费用。即租用展览场馆以及由此而产生的各种费用。这些费用包括：展览场地租金、展馆空调费、层位特装费、标准层位搭建费、展馆地毯及铺设地毯的费用、展位搭装加班费等。

　　2)展会宣传推广费。包括广告宣传费、展会资料设计和印刷费、资料邮寄费、新闻发布会的费用等。

　　3)招展和招商的费用。

　　4)相关括动的费用。包括技术交流会、研讨会展会开幕式、嘉宾接待、酒会、展会现场布置、礼品、请展会临时工作人员的费用等。

　　5)办公费用和人员费用。

　　6）税收

　　7）其他不可预测的费用

　　（3）收入预测

　　举办一个展会的收入一般包括：

　　1）展位费收入

　　2）门票收入

　　3）广告和企业赞助收入

　　4）其他相关收入

　　（4）盈亏平衡分析

　　（5）现金流量分析

　　1）净现值分析

　　2）净现值率分析

　　3）获利指数

　　4）内部收益率

　　5、风险预测

　　（1）市场风险

　　（2）经营风险

　　（3）财务风险

　　（4）合作风险

　　6、存在的问题

　　包括通过以上可行性分析发现的展会项目立项存在的各种问题、研究人员在可行性分析以外发现的可能对展会产生影响的其他问题等。

　　7、改进建议

　　针对上述问题，提出对展会项目立项策划的改进建议，指出要成功举办该展会应该努力的方向等。

　　8、努力的方向

　　根据展会的办展宗旨和办展目标，在上述分析的基础上，针对存在的问题，提出要办好该展会所需要具备的其他条件和需要努力的方向。

　　（三）《展会项目立项可行性研究报告》的写作要求

　　《展会项目立项可行性研究报告》是办展机构进行决策是否要举办该展会的重要依据，因此，《展会项目立项可行性研究报告》的写作必须做到材料真实充分，分析客观科学，判断准确有理。

　　1、市场环境分析

　　市场环境分析是展会立项可行性分析的第一步，它是根据展会立项策划提出的展会举办方案，在已经掌握的各种信息的基础上，进一步分析和论证举办展会的各种市场条件是否具备，是否有举办该展会所需要的各种政策基础和社会基础。市场环境分析不仅要研究各种现有的市场条件，还要对其未来的变化和发展趋势作出预测．使立项可行性分析得出的结论更加科学合理。

　　市场环境分析是从计划举办的展会项目的外部因素出发来分析举办该展会的条件是否具备；展会项目生命力分析则是从计划举办的展会项目的本身出发，分析该展会是否有发展前途。分析展会项目的生命力，不是只分析展会举办一届或两届的生命力，而是要分析该展会的长期生命力，即要分析如果本展会举办超过五届以上，本展会是否还有发展前途的问题。

　　2、展会项目生命力分析

　　3、展会执行方案分析

　　展会执行方案分析是从计划举办的展会项目的本身出发，分析该展会项目立项计划准备实施的各种执行方案是否完备，是否能保证该展会计划目标的实现。展会执行方案分析的对象是该展会的各种执行方案，分析的重点是各种执行方案是否合理、是否完备和是否可行。

　　需要强调的一点是，对展会基本框架进行评估，重点不是分析构成展会基本框架的某一个因素的策划安排是否合理和可行，而是从总体上分析展会基本框架是否合理和可行。因为，尽管对构成展会基本框架的每一个因素的策划安排可能是合理和可行的，但由这些因素所构成的展会基本框架从总体上看却可能是不合理和不可行的。所以，要避免这种“个体合理，群体冲突”现象的出现，对展会基本框架进行评估就十分重要。

　　4、展会项目财务分析

　　展会项目财务分析是从办展机构财务的角度出发，分析测算举办该展会的费用支出和收益。展会项目财务分析的主要目的是分析计划举办的展会是否经济可行，并为即将举办的展会指定资金使用规划。