广东名博士家具 上海博士屋家具到底行不行啊

还是买大牌子吧，你说的哪一类小牌子售后没保障。

红苹果(中国名牌,板式家具十大品牌,广东省名牌,深圳天诚家具有限公司)

双虎家具(中国驰名商标，中国环境标志产品认证，四川名牌，成都双虎实业有限公司)

全友(中国名牌,四川名牌,板式家具八大品牌,中国环境标志认证,全友家私有 限 公司)

皇朝家私(中国驰名商标,国际著名品牌,八大板式家具品牌,香港皇朝家私集团)

富之岛(中国名牌,行业标准参与制定,著名品牌,深圳市富之岛家具股份有限公司)

曲美QM(中国驰名商标,中国名牌,板式家具十大品牌,北京曲美家具集团有限公司)

玉庭家具(国内规模最大的板式家具基地之一,香港永信实业(集团)有限公司)

健威Kinwai(中国名牌,家具行业畅销品牌,板式家具八大品牌，健威家具装饰有限公司)

华源轩家具(中国著名品牌,出口先进企业,板式家具十大品牌,深圳市华源轩家具集团)

掌上明珠(中国驰名商标，中国环境标志产品认证，成都明珠家具有限公司)

石家庄怀特家居城的品牌有哪些?

B1生活情趣馆

窗帘衣柜：现代布艺、 帝雅斯、 徳芬世家、 布居艺阁、 欧尚美居、 华龙布业、 美澳衣柜 、 欧尚宜家、 新中华 、 刚仁 、 明佳 、 佳和 、 大浪淘纱 、 美佳丽布艺、 志达、 名扬、

办公家具：科杰办公、 派格家具、 红枫办公、 富邦家具、 中泰办公、 沃盛办公、

家居饰品：特百惠、 正特户外、 广东德美、 惠生活家居生活馆、 艺海、 燕赵画廊、 时光灯饰、 尚品世家、 上品行花艺、 爱丽思、 浪漫樱花、 京彩家居、 画龙、 上海纽蓝、 大井陶瓷、 爱芙洛、 帝思美琳、 甲天下、 佳兴居、 时光钟饰、 爱舍居、 文照竹炭、 金麦子、 美纳美家、 易美家居、 天韵花艺、 木本居、 隆达骨瓷、 家好美、 千榕家纺、 乐佳一族、 上品行花艺、 苏•湘绣苑、 美纳美家画廊、

地毯：迁安弘业 、 艺佳 、 金钻 、

平价家具：海富床垫、 成都松道柏木、 光辉家具、 华广实木套房、 名藤轩、 零点家居、 木子家居、 大连联惠、 北京强力、 澳邦家具、 三强、 卓朗、 香柏年、 森海、 品威家具、 茂盛餐桌、 空间博士、 绿创家具、 宏建松木、 德美、 德克、 春之家、 恋居小品、 北京顺发、 北京瑞家、 正特户外、 昭胜家具、 沐兰香柏木 、 原木坊、 大自然松木、 布琅 、 海森布艺沙发、 华广实木套房 、 名藤轩 、

床垫：天星床垫、 大自然棕床、 良玉床垫、

F1休闲艺术馆

沙发：优乐酷、 伊兰格斯、 博妮、 轩尼诗、 心信、 安东尼奥、 广东富尔斯丹、 致雅.风雅情 、 包豪斯 、 欧嘉璐尼 、 雅露斯、 凯迪威、 欧立克、 米洛·库玛、 爱依瑞斯、 芝华仕、

睡眠中心：君乐美床垫、 MPE智能睡床、 CBD奢爱 、 凯迪威软床、 喜临门、 慕思健康睡眠、

藤制家具：深圳藤缘 、

鞋柜：小虎鞋柜、 小狗第一 、

鱼缸：博雅、 亮点水族、

净水器：百诺肯、 世韩、

F2时尚潮流馆

板式家具：大康家具、 皇朝家私、 茉莉花香、 蓝鸟家具、 北京强力家具、 广东明清印象、 索菲亚衣柜、 华林凯迪、 深圳天美.玛诺、 澳玛、 富得宝、 红苹果、 优美家、 广东耀邦、 东方百盛 、

实木家具：中国概念、 曲美·古诺凡希、 双叶、 蓝鸟、

儿童家具：松堡王国、 哥伦比尼、 广东至白小屋、 多喜爱、 我爱我家 、 七彩人生、 松果、 广东梦幻年华松木、

日式家具：日和千黛、

床垫：蓝鸟床垫 、 穗宝、

F3精品家具馆

实木家具：豪典工坊、 爱舒床垫、 朗木居、 东家、 品智家具、 前进家具、 木容尚品、 忆东方/富贵东方、 华典臻木、 康弗尔、 新宏基、 南洋胡氏、 珠峰、 皇家木匠、 华日家具、 北京天坛 、 北京晓月 、 大连华丰、 上海和木 、 恒友 、

古典家具：罗曼迪卡、

美式家具：平安家具 、

F4国际家具馆

欧美家具：图柏年 、 广东9号美式、 范西哲、 山东美瑞克 、 浙江莎博尔、 广东加州彼岸、 浙江路易玫瑰、 北京阳光夏威夷、 罗曼迪卡、 圣蒂斯堡、 欧美佳、 浙江国森家具、 威廉世家、

红木家具：广东轩红坊、 深发红木、 榆木堂、 深发红木、 冠兴红木、 博雅轩、 中信红木、 富华红木、 誉承堂、 波记、 年年红 、

明清家具：古轩

请问博士！这是什么树？广东四会的。

木麻黄(Casuarina equisetifolia L)属木麻黄科，木麻黄属。常绿乔木。强阳性，喜炎热气候，耐干旱、贫瘠，抗盐渍，也耐潮湿，不耐寒。原产澳大利亚、太平洋诸岛，中国引种约有80多年历史。广东、广西、福建、台湾及南海诸岛均有栽培。材质坚重，供建筑、家具、造纸用材；树皮可提制栲胶，也可制备染料；枝叶是家畜饲料，种子饲养家禽；树冠塔形，姿态优雅，为庭园绿化树种。

中国联塑的简介

中国联塑是联塑集团的简称，创建于1986年8月6日，是中国最大的塑料管道及塑料挤出生产设备制造企业之一。2010年6月23日在香港成功上市。

集团主要经营项目为塑料管道、钢塑管道、塑料机器、建筑电器、塑料型材、装饰建材、水暖器材和国际贸易投资等领域，业务和服务网络遍及中国各大城市和世界30多个国家和地区，能及时为客户提供周到的技术支持及服务。

广东省哪几个地方的人最会做生意？

广东潮汕地区做生意的人最多，面也比较广，很会利用人脉关系

白蜡木家具怎么样

白蜡木是对进口美国水曲柳木材的叫法，和中国东北的水曲柳品质相差不大，该材质的实木家具品质基本不错的，是实木家具中的中上水平。

张浪简介

张浪 教授介绍

＠ 北京师范大学博士

＠ 清华大学总裁班特聘教授

＠ 北京大学EMBA班客座教授

＠ 高德拉特机构中国区“首席”代表

＠ 中国TOC企业家俱乐部学术主席

＠ 国内目前唯一被“TOC”发明人高德拉特博士认可的的TOC营销专家

＠ 实战派专家-----欢迎同学随时挑战 目前已经成功辅导东风汽车变速箱、格兰仕集团、顾家工艺沙发、波司登集团、雅戈尔、郑州领秀服饰、杭州秋水伊人女装、四海家具、华日家具、信威家具、艺峰沙发、温州美格登家具、多喜爱家具、扬翔饲料等众多知名企业。

张浪教授目前研究的课题为：TOC决定性营销pk切割营销:一体化商业赢利系统全流程设计，获得绝对竞争力的业绩倍增模式

课题:TOC决定性营销

课程大纲

一、现在我们面临着什么?

A、市场面临的问题 1、订单不足：这是自经济危机以来几乎所有企业都面临的问题。 2、利润空间下降：各商家之间拼命压价，原材料价格突飞猛涨，公司的利润空间几近于无。 3、现金流减少：当公司采用备大量库存来应对缺货对销售额造成的巨大影响时，销售却非预期中的令人欣喜，投资的钱一时无法回笼；同时为了满足客户的需求，需持续推出新产品，大量的投资资金又亟待解决. ……

B、销售面临的问题 合格的销售人员需要数年的培养才能够得到？销售人员的成交率是不是常常不足10%？销售人员是不是仅凭借个人经验单兵作战，不能形成团队的合力？好的销售人员和差的差距很大，但好的经验却难以复制？ …… 很多公司在常常会受以上问题的困扰，而又找不到解决的途径和办法。 相比之下，我们在看一看工厂，员工招聘以后进行简单的岗前培训即可上岗；生产工人的成品率一般都在95%以上；生产工依靠流水线式合作方式，效率很高；生产工人有空缺，很容易就能补上；…… 既然如此，如果我们把我们的销售工作流程化、工厂化，会给我们的销售带来什么样的变化呢？

二、我们现在的策略是什么? 现在竞争已经不是产品、技术、营销等单项的竞争了，而是系统模式的竞争。模式优则竞争力强，模式弱则陷入“被动、无序和恶性竞争”的状态。主动改良或创新商业模式者将获得最好的利润并成为行业新领军者，被动改良或局部的传统改善就是头痛医头、脚痛医脚，无法找寻出企业的核心制约，进入盲目跟随的状态，成为产业链中的补充。当市场需要时，则获取微利；不需要时，则面临直接淘汰。在我们的企业经营中，我们是不是也陷进下图的冲突中，不能找到平衡点？ 获得足够多的营业额公司获利保持我们的利润空间按照供应商的价值感定价按照客户的价值感定价 实现销售目标的充分条件是：营销上通过建立决定性的竞争优势引来足够多的意向客户，而销售提高交率，使意向客户转化为下单购买的客户，而且保持一定的客户购买量。即： 销售额 = 意向客户数 * 成交率 * 平均客单价 因此，成交率直接影响着销售额的实现，大多数的公司销售人员的成交率不足10%，甚至更低。工厂化销售流程设计，从实际的销售过程出发，设计一整套的从销售环境、销售道具、销售技巧、销售分工与团队配合、销售的过程管控等到销售结果达成的销售程序，大幅提高销售人员的成交率。

三、我们具体该如何做?

第一步：找出行业瓶颈 列出客户痛苦和抱怨的清单，建构整个因果树，找到核心问题，构建冲突图，分析对应行业常规做法背后的限制，找出造成绝大多数客户的重大痛苦。

第二步：市场上建立决定性的竞争优势 针对核心制约提出解决方案，以竞争对手无法模仿为标准，向市场推出客户（包括供应商、经销商、终端客户）无法拒绝的新商业模式。

第三步：销售上建立高成交率的销售程序 针对现在的依靠销售员单兵作战、低成交率的销售体系，进行科学的管理与有效地销售程序导入，提高销售人员的成交率与团队作战能力。 第四步：构建企业支撑市场决定性竞争优势建立的内部能力 从市场端入手，决定我们要做什么才能建立市场的决定性竞争优势，然后回过头来看看要支撑决定性竞争优势的建立，企业内部需要建立怎样的能力，而现有的能力和需要的能力之间的差距就是我们要做的。

四、TOC的成功辅导案例

家 电：顺德格兰仕空调、中山天朗电器、中山TNC电工、中山美的风扇、中山乐迪电器、中山安铂尔电器…

家 具：中山四海家具、廊坊华日股份、湛江信威保罗赛特、郑州怡品源、东莞艺峰沙发、温州美格登家具、东莞恒大家具、深圳芝华士沙发、力盟（中国）、顾家工艺沙发、华日家具…

灯饰照明：中山启源照明、顺德华强本邦照明、中山埃克顿照明、苏州昆士莱照明、临沂新辉煌灯饰、广东昭信集团…

纺织服装：北京派克兰蒂童装、郑州领秀女裤、宁波雅戈尔衬衫、常熟波司登羽绒服、深圳百丽皮鞋、杭州秋水伊人女装、余姚辉煌毛纺、上海森风服饰、常州耀春格瑞纺织 …

机械制造：上海复星医疗、十堰东风汽车变速箱、常州豪乐机械、徐州助力机械、常州南方轴承、杭州锅炉集团…

其 他：上海中卡集团、金坛丰登农药、北京扬翔集团、南京英达科技集团、陕西正大、东莞东诚电子、中国移动…

五、接受TOC辅导后，企业所发生的瞩目变化----

1、东风变速箱厂2009年亏损7000万，导入TOC后当年赢利3000万元，成为东风集团“十佳”项目！

2、广西贵港扬翔饲料中原片区，2009年接受TOC辅导后，销售额增长了7.5倍！ 3、华日家具，国内最大的实木家具生产制造商，2007年全面导入TOC管理模式，经过四个月的改善后：当年销量由4亿提升至7.8亿，成交率由4%提升到17%，准时交货率从60%提升到99%以上，生产前置时间从45天减少到15天。

4、TNC,中国最大的电气开关制造商之一，导入TOC SDBR+BM四个月后：准交率从40%改善至95%，减少生产前置时间73%以上，减少库存35%左右。

5、启源照明，中国领先的灯饰制造企业之一。执行TOC SBDR+BM管理模式，将准交率从35%提升到95%以上，将前置时间从21天减少到7天，减少在制品与成品库存50%左右。 。。。 。。。

六、参训客户感言

Ø “我的企业已导入TOC有三年了，效果非常显著，公司多次安排管理人员参加这个课程，现在我们企业已培养出了自己的TOC改善专家”。 ——华日集团 总裁 周旭恩

Ø “这是一种崭新的思维方式，能在千头万绪中找出问题核心之所在，可给公司决策以可靠的依据，并带来可观的效益，特别适合象我们这样的企业”。 ——助力机械 董事长 高立军

Ø “首先从观念上有了改变．以前总存在着想法，就是与生产配合的部门应该解决自己的问题，只有他们的问题解决了我们才能继续改进，现在的想法有很大改变，我们应该更多地先去分析解决制约我们自己的那些问题．另外还有正确的方法所造成的结果产生的巨大差异” －－－西门子电器传动有限公司 总经理 张汝韬

Ø “这次最大的收获解决了我这两年的困惑，就是如何找到自己企业的核心竞争优势，很受启发，我一定会考虑在我公司推行去建立决定性竞争优势” 。 －－－集诚实业有限公司 董事总经理 沈秉禾

Ø “直指企业的核心——生产力问题，提出一个解放生产力的理论。我相信对所有希望以最小的投资换取最大得益的企业管理者来说，这是个「金萍果」。 －－丰利集团 总经理 潘浩勋

Ø 张浪老师的TOC课程实践性强，分析到位，能针对企业的需求制定出相应的解决方案，帮助企业建立决定性的竞争优势。也让我明白了绩效考核的作用实际不是使员工变得积极而是让员工做更正确的事情。 ——广西秋潮塑胶制品有限公司 总经理 方淑蓉

Ø 张浪老师功底扎实，采用的教学方法有效性高。课程中学会了如何构建企业的决定性竞争优势！ ——广西金燕子农药有限公司 总经理 黄高 Ø 通过TOC营销精修班的学习，让我对企业存在的问题有了更深的反思。 —— 亚多制漆（南宁）有限公司 总经理 章浩

Ø 通过张浪老师TOC课程的学习,让我深刻的意识到，一个企业必须把竞争优势保持并创新，才能在行业中处于不败之地。 ——南宁丽鹏贸易有限公司 总经理 周燕球

Ø 张浪教授既有学者的理论深度，又有实践家的积累，课程体系性极好，又特别实用。——顾家工艺沙发副总裁王威

Ø TOC的课程解决我们东磁集团发展中很多深受困扰的问题，如销售无法预测，其他部门无法配合销售，客户投诉急剧上升，竞争激烈等，我们这是第三次参加张教授的培训。 —— 浙江东磁集团董事长何显金

Ø TOC化繁为简，化腐朽为神奇，聚焦，快速见成效。 ——上海中卡集团总裁郭士德 大部分企业可能面临的诸多问题---- 人员流动各部门相互推诿订单不足执行力不佳品牌推动力不够利润下降交货延期 产能不足 拖款严重 成交率低

“复杂的解决办法是行不通的，问题愈复杂，解决办法愈是要简单。” --- 高德拉特博士（TOC之父/物理学家/企管顾问，张浪教授的恩师）

科学家看企业问题 诸多的管理理论大都集中在企业的每个环节、每个步骤，或每个程序的改善，认为只要所有环节各自能做到最好，那么企业整体必然会有最大的改进。 高德拉特却不同意这个看法，他认为应该把企业视为一个系统，首先必须准确掌握及妥善处理这个系统内各个环节间的互动关系，整个系统才能产生最大的效益。否则，单单各自改进每个环节，往往事与愿违，达不到整体效果。 所以TOC最重要的贡献在于指导企业如何集中利用有限的资源，把有限的资源用在整个系统中最重要的地方，以求达到最大的效益。如果深入分析TOC的精髓，你看见的正是一整套简单、容易明白和接受的法则，简单到甚至接近“常识”(Common sense)的地步。 这正是TOC最大的特点和威力所在。 以色列物理学家高德拉特，以一个科学家的眼光来看企业的运作问题，有着与众不同的新角度。TOC (Theory Of Constraints 制约理论)就是他的研究成果，以物理学上的法则，应用于管理学上，这是一大创举，也是他以科学家的身份，对企业界的重大贡献。 TOC包含一系列逻辑工具，称为TOC思维方法(Thinking Processes)，以及由之而引申出来的、针对企业各种问题的应用专题系统。TOC思维流程为各级机构科学决策行动方案提供科学保障，是各级决策人员不可多得的科学决策工具。

音响十大品牌和十大假洋鬼子?

十大音响品牌和十大假洋鬼子 十大音响品牌

大音响品牌

飞利浦：总部设在荷兰，是当今世界最大的AV器材制造商之一。以长式磁带座、激光唱机、DCC数码卡座开发著称于世。

马兰士：原为美国老牌音响器材厂家之品牌，产品享有盛誉，后被日本厂家收购，转产中、低档产品路线，近期又被收购。

麦景图：美国著名发烧音响制造商，历史悠久，是美国最早涉足音响器材制造的厂家之一。从早期单声道放大器至今，已有多款产品被列为音响设计制造的典范。

JBL：美国老牌扬声器制造商，在扬声器制造史上做出过很大贡献，是目前世界最大的扬声器制造商，产品涉及专业和民用领域。JBL产品讲究对声音的高度还原，追求“无个性”的声音重放。

哈曼卡顿：美国厂家，在卡座生产上颇具实力，它曾经产生过世界上第一台配备杜比B、杜比C对杜比S的卡座。

狮龙：美国著名音响厂家，以民用组合音响的产品为主。

天朗：英国著名的扬声器注册商标，以生产同轴单元扬声器著称，该扬声器在声场定位上极为准确。

博士：以生产多款小巧的直接／反射声式扬声器系统著称。这种立星式扬声器（3D方式）摆位容易。

B&W：英国著名扬声器制造厂，也是当今规模较大的民用扬声器制造厂之一，生产历史长达27年。

意力：德国规模最大的扬声器制造商之一，历史悠久，以生产“冬瓜头”的铝带超高音单元扬声器系统而著称。

十大假洋鬼子

第十名：“丹麦”皇冠-现在还有人对我说这个品牌是原产货，可想而知骗人不浅，早已被广东的一个小厂家收购。

掺假系数：6分

第九名：“德国”威沙通-如果远在万里之外的原厂要知道中国也有一个同品牌的企业，不知他是要维权还是无奈。

掺假系数：6分

第八名：“德国”威格-史云威格和这个品牌没半点联系。

掺假系数：6.5分

第七名：“英国”名氏风-一个聪明的企业，一个不会成为香武士第二的品牌。

掺假系数：7分

第六名：“德国”君牌-一个月的央视广告和三个月的报刊宣传，使一个默默无闻的杂牌，成为2002-2003音箱市场的一匹黑马，一个神话。

掺假系数：7.5分

第五名：“丹麦”威发-本来“血统”很纯正的它，但一和中国企业联姻就失去了一切原有的味道。

掺假系数：8分

第四名：“日本”山水-一个在日本本土已消失的企业，却在中国的音响市场高歌猛进。

掺假系数：8.5

第三名：“美国”爱浪-和它所为的宗主国一样有霸气，又是明星代言又是收购企业，忙的不亦乐乎。

掺假系数：9分

第二名：“法国”CAV-优美的外观加上有效的宣传，和没有半点可取的声音，法国产品可不是这样。

掺假系数：9.5分

第一名：“丹麦”香武士-我建议好莱坞的导演彼得.约翰逊再拍一部《香武士归来》，深圳一个蚊型家具厂的最好转型，是中国音箱企业一本活教科书，但却伤害了无数的老百姓，警钟要长鸣。

掺假系数：10分